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當(dāng)前位置：深圳市捷為科技有限公司>>公司動態(tài)
在裝備制造業(yè)中，項目管理軟件正在改變我們的工作方式。它們就像一個超能助手，幫助我們更輕松地管理項目，提高生產(chǎn)力、優(yōu)化團(tuán)隊協(xié)作、控制成本、管理時間、提高客戶滿意度。1.提升生產(chǎn)力：時間就是金錢，項目管理...
日前，捷為正式發(fā)布iTimes工時管理系統(tǒng)V3.0新產(chǎn)品，歡迎新老客戶和合作伙伴咨詢和體驗。捷為iTimes工時管理系統(tǒng)是可視化、專業(yè)化、數(shù)字化、智能化的企業(yè)級工時管理系統(tǒng)，管理工時填報、審批、統(tǒng)計分...
芯片研發(fā)項目的規(guī)劃是項目成功的基礎(chǔ)。在項目規(guī)劃階段，需要確定項目目標(biāo)和范圍，明確項目的時間表和資源需求。以下是幾個重要的規(guī)劃步驟：1.明確項目目標(biāo)：明確芯片研發(fā)項目的目標(biāo)和預(yù)期成果，例如功能性和性能上...
在2017年度接近尾聲之際，捷為科技乘勢而上，一舉中標(biāo)上海電纜研究所項目信息系統(tǒng)項目，成就本年度收官之作！在企業(yè)界，一直有這樣的說法：“*企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn),二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做產(chǎn)品”。能主導(dǎo)一個大國的...
有效的溝通可以確保項目的成功。IT信息化項目的溝通管理：溝通是先導(dǎo)、計劃是基礎(chǔ)、通知是號角、檢查是保障為指導(dǎo)原則的，建立“溝通計劃編制、信息分發(fā)、績效報告和管理收尾”的溝通機(jī)制。導(dǎo)致IT項目失敗的原因...
寒冬已至，北國開始大雪紛飛的日子，處于南國之濱的深圳也開始感受到瑟瑟涼意，而捷為科技的辦公室內(nèi)一片繁忙景象，客戶面露微笑，與客戶談笑著；研發(fā)人員專心致志伏案寫著代碼；會議室里，售前顧問自信地給客戶演示...
范圍管理保證項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內(nèi)的，哪些不是。項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。范圍管理的基本內(nèi)容包括...
項目管理過程中時間，成本，質(zhì)量，人力，風(fēng)險，采購過程中都需要與人建立溝通，如何做好對人的管理和發(fā)揮團(tuán)隊的潛力，改善與客戶之間的關(guān)系這些都必須掌握的要素。要實現(xiàn)對人的管理做好各個要素的溝通首先應(yīng)該從他們...
如今的項目管理體系層出不窮，可謂百花齊放。各種名目繁多的培訓(xùn)課程和認(rèn)證證書也如雨后春筍，大有欣欣向榮之勢。筆者作為IT行業(yè)的普通一員，從入行到現(xiàn)在也經(jīng)有6個年頭，各種項目管理的培訓(xùn)也參加過幾輪，項目管...
現(xiàn)在，我們必須給予時間管理以應(yīng)有的重視。因為在過去，在組織的視線中，沒有時間管理，當(dāng)然思維中也沒有。時間管理被認(rèn)為是個人問題，個人應(yīng)自己去進(jìn)行時間管理，自己去發(fā)展時間管理技能。我們可以說，時間管理的重...
各大企業(yè),無論是像海爾這樣的國企精英,還是像伊萊克斯、西門子這樣的外企，都將培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)項目作為企業(yè)研發(fā)管理的核心工作。在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，項目(或稱項目負(fù)責(zé)人)是一個*的角色。顧名思義，項目...
當(dāng)前，新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)起云涌，隨著工業(yè)4.0時代的到來，工業(yè)制造行業(yè)迎來了智能制造時代。按照“中國制造2025”的戰(zhàn)略部署，以信息技術(shù)與制造業(yè)加速融合為主要特征的智能制造成為中國制造業(yè)升級轉(zhuǎn)...
2017中國新材料資本技術(shù)秋季峰會在珠海市高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)舉行。新材料行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)代表、專家齊聚高欄港區(qū)，立足新材料行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢，圍繞“一帶一路”新機(jī)遇，把脈技術(shù)革新與資本動向，共商發(fā)展之道。在國家多...
優(yōu)化項目進(jìn)度的一個常用方法是關(guān)鍵路徑法,項目是由各個任務(wù)構(gòu)成的,每個任務(wù)都有一個zui早、zui遲的開始時間和結(jié)束時間,如果一個任務(wù)的zui早和zui遲時間相同,則表示其為關(guān)鍵任務(wù),一系列不同任務(wù)鏈條...
項目是項目管理的*，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識素質(zhì)、經(jīng)驗水平和*藝術(shù)，甚至其個人脾性都對項目管理的成敗有著決定性的影響，在項目管理中，我們經(jīng)常會遇到各種各樣的矛盾，需要我們進(jìn)行平衡，找出更有利的...
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溫馨提示：為規(guī)避購買風(fēng)險，建議您在購買產(chǎn)品前務(wù)必確認(rèn)供應(yīng)商資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量。
