如今的項目管理體系層出不窮，可謂百花齊放。各種名目繁多的培訓(xùn)課程和認(rèn)證證書也如雨后春筍，大有欣欣向榮之勢。 
筆者作為IT行業(yè)的普通一員，從入行到現(xiàn)在也經(jīng)有6個年頭，各種項目管理的培訓(xùn)也參加過幾輪，項目管理的書籍也看過幾本，大大小小的項目也管理了幾個，甚至有幸親身參與了CMMI Level2的評估全過程。項目管理之于我，已經(jīng)不再是高深莫測的理論和閃閃發(fā)光的證書，已然成為了工作中*的基本元素，并且滲透到了每天的生活當(dāng)中，成為了再平凡不過的生活元素。甚至，連做飯、逛街這樣的日常行為當(dāng)中也會時時閃現(xiàn)項目管理的影子，可謂萬事皆項目。

不相信么？沒關(guān)系，請大家仔細(xì)回想一下我們每天做飯的流程，活脫脫一個項目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程嘛。首先，按照項目的定義：“項目是為完成某一*的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力”，我們通常做一頓晚飯的過程具有*性、一次性和不可重復(fù)性的特點, 是一個典型的項目。其次，做飯過程中的每個步驟，都在不知不覺的體現(xiàn)著項目管理的思想和精髓。下面我們就以“晚餐項目”為例，看看貌似深奧的PM理論是如何在日常生活中zui普通的一件事情中大顯身手的。 
因為項目管理的理論分成許多體系，我們就分別以主流的三種理論來進(jìn)行分析。首先，我們來看看這個“晚餐項目”放到不同的PM理論模型中是怎樣的。 

按照軟件生命周期理論，“晚餐項目”可以將其分為這樣幾個項目階段： 
1. 立項：決定今晚在家吃飯，做出大致的時間安排

2. 需求調(diào)研：問問家人都想吃什么菜 
3. 需求分析：綜合考慮一下季節(jié)、天氣、控制體重等因素，確定菜式

4. 系統(tǒng)設(shè)計：設(shè)計出每道菜的主料、配料 
5. 開發(fā)：外出采購，然后開始做菜

6. 系統(tǒng)測試：嘗一下菜的味道 
7. 部署：擺桌吃飯 
8. 項目收尾：收拾碗碟 

按照CMMI（Level 2）的理論體系，“晚餐項目”可以分為這樣幾個過程域：

1.PP（項目計劃）：計劃晚餐的菜譜，需要采購哪些原料，做出大致的時間安排；

2.PMC（項目跟蹤及監(jiān)控）：每完成一項工作，檢查一下是否超出原定的時間計劃，如果超出了則做出必要的調(diào)整

3.RM（需求管理）：對家人對菜式的要求進(jìn)行管理，確保每個要求都被管理，或者被滿足、或者被取消、或者被變更；

4.CM（配置管理）：對晚餐準(zhǔn)備過程中的每件制成品、半成品和其它副產(chǎn)品進(jìn)行管理

5.MA（度量及分析）：對原材料、工作時間、工作產(chǎn)品等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算、跟蹤、度量和分析

6.PPQA（過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證）——定期對晚餐的準(zhǔn)備過程進(jìn)行評審，保證按照原有的計劃進(jìn)度進(jìn)行，并保證每個步驟產(chǎn)生的結(jié)果符合質(zhì)量要求

7.SAM（供應(yīng)商管理）——如果準(zhǔn)備過程中將部分工作外包，比如網(wǎng)上訂購部分原材料等，我們就需要對服務(wù)提供商提供的服務(wù)和zui后提交的產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督和管理
按照PMP的項目管理體系，“晚餐項目”將被劃分為以下9個知識領(lǐng)域： 

1.范圍管理：確定菜譜

2.質(zhì)量管理：保證原料新鮮，菜的味道符合家人要求

3.采購管理：如果從網(wǎng)上訂購了紅酒或其它原料，我們就需要對送貨的時間和交付的貨品進(jìn)行管理

4.時間管理：在整個晚餐項目過程中，確保按照計劃的進(jìn)度完成

5.人力資源管理：如果準(zhǔn)備晚餐的不只你一個人，要對每個人的任務(wù)和分工進(jìn)行管理

6.風(fēng)險管理：注意識別和監(jiān)控晚餐準(zhǔn)備過程中可能出現(xiàn)的各種意外情況，并擬定應(yīng)對預(yù)案

7.成本管理：保證這頓晚餐不要超支

8.溝通管理：在晚餐準(zhǔn)備的過程中，要向各位干系人（比如家人）及時通報進(jìn)展情況，如果干系人的需求發(fā)生變化，也要及時溝通

9.整體管理：作為晚餐準(zhǔn)備的負(fù)責(zé)人，要對以上各個方面的工作進(jìn)行監(jiān)督和控制
如此看來，我們的“晚餐項目”是*可以當(dāng)作一個項目來進(jìn)行管理的，接下來就是選擇一個適合的項目管理方法，對項目進(jìn)行計劃、控制和度量了。 

雖然我們平時的晚飯沒有必要搞得那么復(fù)雜，但是，如果你要舉辦一次稍大的聚餐，或者你是一名飯店的總廚，那么，你*可以根據(jù)具體情況，選擇一種適當(dāng)?shù)捻椖抗芾矸椒▉頊?zhǔn)備一次聚餐或者宴會，相信一定可以事半功倍很多——比方說，如果準(zhǔn)備一次高規(guī)格的晚宴，對各方面要求都很高，那么我們可以采用“瀑布模型法”，按部就班的進(jìn)行，同時加強(qiáng)質(zhì)量保證方面的力度，以確保達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量問題影響進(jìn)度和飯店的聲譽。但是，如果是準(zhǔn)備一次小型的聚餐會，準(zhǔn)備的時間又很緊，那么我們就可以選擇“快速開發(fā)法”，把那些可以并行的環(huán)節(jié)同時展開，在保證大多數(shù)人滿意的前提下可以放松一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以zui大程度的節(jié)約時間，保證聚餐開始的時候來賓不必餓肚子。 

可見，項目管理思想*可以褪去其浮華的外衣，在更多領(lǐng)域發(fā)揮它的作用，甚至應(yīng)用到日常生活中zui普通的生活場景中去。作為項目管理人員，在正確使用項目管理方法進(jìn)行軟件開發(fā)之外，我們當(dāng)然也可以利用項目管理的理論和方法，來小小的提升一下對日常生活中的“項目”管理水平。讓項目管理成為一種習(xí)慣，一種思維，一種生活方式。

公司名：深圳市捷為科技有限公司