各大企業(yè), 無論是像海爾這樣的國企精英, 還是像伊萊克斯、西門子這樣的外企，都將培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)項(xiàng)目作為企業(yè)研發(fā)管理的核心工作。在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，項(xiàng)目(或稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)是一個(gè)*的角色。顧名思義，項(xiàng)目是項(xiàng)目的管理者。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。他們是產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的核心人物，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

在研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿的完成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新日益得到人們的重視時(shí)，產(chǎn)品中研發(fā)中的人本因素也變得越來越重要。管理學(xué)上，對于項(xiàng)目的定義不盡相同，但本質(zhì)上基本一致。一般來說，項(xiàng)目是項(xiàng)目組的組織者與決策者，*項(xiàng)目組成員向項(xiàng)目的目標(biāo)努力并相應(yīng)開展項(xiàng)目組活動(dòng)，同時(shí)對項(xiàng)目組的內(nèi)部事務(wù)有一定的決策權(quán)力。

一、研發(fā)項(xiàng)目與*

在組織架構(gòu)中，還有另外一個(gè)類似的職位是*(本文的*指的是部門行政職位上的*)。斯蒂芬?羅賓斯給*職能的定義是：“每個(gè)組織都包含人。于是，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)這些人就成為管理工作，這就是管理的*(Leading)功能。當(dāng)管理者激勵(lì)下屬，指導(dǎo)別人的活動(dòng)選擇zui有效的溝通渠道，或解決成員之間的沖突時(shí)，他們就卷入了*工作”。也就是說，當(dāng)管理者擁有對下屬的*(Leading)職能時(shí)，他就成為這些下屬的*(Leader)。

作為擁有*職能職權(quán)的*和研發(fā)項(xiàng)目有一定的相同之處，具體表現(xiàn)在：

1、 都是管理中組織機(jī)構(gòu)的組成部分。

2、 都有一定的決策權(quán)力。

3、 都負(fù)有與權(quán)力對應(yīng)的*成員開展活動(dòng)，并引導(dǎo)成員向目標(biāo)努力的義務(wù)。

但研發(fā)項(xiàng)目雖然具有某些*職能，但并不等同于*。

1、目標(biāo)不同。研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)是*成員為實(shí)現(xiàn)某一個(gè)具體的研發(fā)項(xiàng)目而努力，所有的計(jì)劃、組織、*、控制都圍繞研發(fā)項(xiàng)目開展;而*的目標(biāo)則是*部門成員，保證部門的職能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)到一致。

2、管理性質(zhì)不同。研發(fā)項(xiàng)目是屬于研發(fā)管理中項(xiàng)目管理者，所有管理活動(dòng)都以項(xiàng)目為前提;*則是組織機(jī)構(gòu)管理層次中的成員，偏重于行政管理，擁有監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度的權(quán)力，可以撤換項(xiàng)目，一般不能直接干涉項(xiàng)目的進(jìn)行。

3、 技能要求不同。在管理者的幾個(gè)基本技能要求中，研發(fā)項(xiàng)目重要的是技術(shù)技能，必須有專業(yè)的技術(shù)能力，才能更好地對項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行管理和決策。而*更重要的是人際技能及概念技能，并不十分需要很強(qiáng)的專業(yè)技能，因?yàn)?的本質(zhì)是*他人并通過他人來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

4、職位穩(wěn)定性不同。研發(fā)項(xiàng)目職位隨項(xiàng)目的開展而產(chǎn)生，也隨著項(xiàng)目的完成而消失。而*則是相對穩(wěn)定的，不受項(xiàng)目的影響。

5、所*的下屬不同。研發(fā)項(xiàng)目*的下屬是從各個(gè)相關(guān)部門抽調(diào)而來，并不一定是本部門的員工。同時(shí)下屬也不是固定不變的，各個(gè)部門的人員根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容的特點(diǎn)而集中，不同的項(xiàng)目由不同的人員構(gòu)成。對于部門*而言，下屬則有一定的穩(wěn)定性。

研發(fā)項(xiàng)目和*是一個(gè)*不相同的概念?？梢杂靡粋€(gè)比喻來說明他們之間的關(guān)系：研發(fā)項(xiàng)目相當(dāng)于運(yùn)動(dòng)場上的教練。他不僅是場上的指揮，而且是訓(xùn)練比賽戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的策劃者，教練需要精通業(yè)務(wù)、知己知彼方能百戰(zhàn)不怡。*則相當(dāng)于球隊(duì)的管理者，他們關(guān)心投資的效益，他們有權(quán)罷免教練，但是無權(quán)干預(yù)教練的工作。

然而，許多的企業(yè)往往忽略了他們之間的不同，在諸多的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，*也是項(xiàng)目。本人曾在多家企業(yè)中從事產(chǎn)品研發(fā)工作，對此有深切的體會(huì)：對于一的項(xiàng)目，項(xiàng)目是本科室的科長;重要一點(diǎn)的項(xiàng)目，項(xiàng)目*是部門，第二是科長;對于重大項(xiàng)目，則可能項(xiàng)目是技術(shù)老總，下面則按照職位排序。于是，可能某個(gè)科長是六七個(gè)項(xiàng)目的，部門是三四個(gè)重要項(xiàng)目的項(xiàng)目，技術(shù)老總則是某個(gè)重大項(xiàng)目的項(xiàng)目。而在實(shí)際的項(xiàng)目研發(fā)過程中，這些*很少參與，多數(shù)是開開會(huì)，有的甚至從來都不曾參與研發(fā)。

我不否認(rèn)*有做項(xiàng)目的能力，而且實(shí)在地說，企業(yè)研發(fā)部門*多數(shù)都是從項(xiàng)目中提拔出來的。*項(xiàng)目的主要原因是一方面*因?yàn)槌錾碛陧?xiàng)目，因而常常忽略了角色的轉(zhuǎn)變而習(xí)慣性地繼續(xù)項(xiàng)目;另一方面是由于企業(yè)一般對項(xiàng)目成果重視，取得成果則項(xiàng)目名利雙收，于是部分*為了獲取名利而自封為項(xiàng)目。

部門*項(xiàng)目，會(huì)導(dǎo)致以下缺點(diǎn)：

1、 影響*的工作效率。作為部門*，有很多的職位職能，如部門人員的工作安排、部門間的溝通聯(lián)絡(luò)等。做項(xiàng)目會(huì)造成時(shí)間緊迫，無法兼顧。

2、 影響項(xiàng)目的進(jìn)度及效率。*的大部分時(shí)間花費(fèi)在*職能上或者由于管理項(xiàng)目太多。對于各個(gè)項(xiàng)目來說，影響了決策計(jì)劃的及時(shí)性。同時(shí)由于*重要的是人際技能及概念技能，可能會(huì)有某些*的技術(shù)技能相對不足，因此會(huì)影響項(xiàng)目的成功。

3、 影響*的項(xiàng)目監(jiān)督職能。作為*，有一項(xiàng)重要的職能是監(jiān)督職能。這是項(xiàng)目成功與否的保障，也是企業(yè)研發(fā)考核制度合理實(shí)施的保證。*同時(shí)又是研發(fā)項(xiàng)目，則項(xiàng)目的成功與否相當(dāng)于依賴*的自我監(jiān)督。吳家麟曾說過，自我監(jiān)督等于沒有監(jiān)督，沒有的對項(xiàng)目的監(jiān)督，研發(fā)管理也便失去意義。許多企業(yè)研發(fā)出的成果依然漏洞百出，和缺少應(yīng)有的監(jiān)督職能不能說沒有關(guān)系。廣西合浦一大橋的塌陷，固然是由于的貪婪。但我想，如果他不是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而僅僅只是監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行，則造成災(zāi)難不一定會(huì)有這么大。

4、 影響項(xiàng)目成員的積極性。作為項(xiàng)目的*，在具體研發(fā)過程中參與一般不會(huì)太多，而企業(yè)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度一般對項(xiàng)目加以重獎(jiǎng)，、成果等也都是將項(xiàng)目作為宣傳的目標(biāo)，這樣造成分配的平;同時(shí)，由于項(xiàng)目也掌握著考核權(quán)力，因此獎(jiǎng)勵(lì)制度的公正也值得懷疑。長此以往，會(huì)降低項(xiàng)目參與人員的創(chuàng)新積極性，多數(shù)是敷衍了事。還會(huì)造成企業(yè)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度流于形式，由激勵(lì)因素轉(zhuǎn)變成為因素。

二、部門*的主要任務(wù)

作為*，應(yīng)當(dāng)從宏觀的角度來進(jìn)行研發(fā)管理，間接影響項(xiàng)目的實(shí)施，正如國家不能具體干預(yù)某個(gè)企業(yè)的活動(dòng)一樣。也只有如此，項(xiàng)目才能成為真正的項(xiàng)目。在企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理過程中，*的主要任務(wù)首先是配合人力資源部門培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目。項(xiàng)目由*任命，直接對*負(fù)責(zé)，*則通過對項(xiàng)目的選擇來影響項(xiàng)目的實(shí)施。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目對于*進(jìn)行研發(fā)管理工作有著舉足輕重的意義。

其次是監(jiān)督并考核項(xiàng)目的執(zhí)行狀況，隨時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，并依據(jù)項(xiàng)目要求來考核項(xiàng)目組的目標(biāo)是否偏離了組織的目標(biāo)，并將考核記錄作為實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)(注意不是考核每一個(gè)項(xiàng)目組成員，是考核整個(gè)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組內(nèi)的考核應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目執(zhí)行)。

再次是和外部門協(xié)調(diào)，滿足項(xiàng)目的各種資源要求。項(xiàng)目的權(quán)力多數(shù)是臨時(shí)*，且權(quán)力受項(xiàng)目的重要程度影響。*一般比項(xiàng)目擁有更多的權(quán)力及更強(qiáng)的溝通能力。要想更好地實(shí)施項(xiàng)目，*的支持*。