隨著我國(guó)改革開(kāi)發(fā)以來(lái)裝備制造不斷演變和發(fā)展引進(jìn)大量的技術(shù)與工藝，但是現(xiàn)代化企業(yè)管理模式缺乏借鑒，生產(chǎn)能力缺乏有效的管理集成，導(dǎo)致普遍存在著生產(chǎn)效率低，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題，對(duì)我國(guó)裝備制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)化的背景下，面臨著挑戰(zhàn)。

裝備制造業(yè)發(fā)展水平與*水平的差距也在日趨的擴(kuò)大，與其說(shuō)是技術(shù)型落后的問(wèn)題，不如說(shuō)是管理模式落后無(wú)法滿足。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家的裝備制造業(yè)紛紛推行項(xiàng)目管理理念，為此獲得了巨大的成功。

項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推送現(xiàn)代裝備制造企業(yè)快速發(fā)展的管理手段。改變傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)理念，運(yùn)營(yíng)成熟的項(xiàng)目管理理念，體系，流程是我國(guó)裝備制造企業(yè)管理模式的全新升級(jí)，對(duì)我國(guó)自主產(chǎn)業(yè)和掌握核心技術(shù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)的意義。

那么如何推動(dòng)裝備制造企業(yè)管理模式的發(fā)展需求呢？

（1）在企業(yè)發(fā)展中推動(dòng)項(xiàng)目管理理念與管理模式轉(zhuǎn)變，以項(xiàng)目管理為核心。

（2）深化運(yùn)用項(xiàng)目管理模式構(gòu)建管理體系化，實(shí)施培訓(xùn)機(jī)制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理模式的認(rèn)識(shí)與啟用。

（3）挑選骨干團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，提高企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的專業(yè)化進(jìn)程。

（4）對(duì)企業(yè)矩陣式管理進(jìn)行升級(jí)，全面優(yōu)化組織管理模式

（5）時(shí)刻圍繞以項(xiàng)目管理為核心，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理的流程和技術(shù)開(kāi)展管理工作，精細(xì)化管理

（6）對(duì)企業(yè)的知識(shí)體系實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，流程化管理模式，有效沉淀積累經(jīng)驗(yàn)。