高新制造企業(yè)在日益競爭激烈的市場中，要得到生產(chǎn)和發(fā)展的根本就需要考慮降低產(chǎn)品成本。
(1)成本的降低可以有效擴大企業(yè)再生產(chǎn)
(2)成本的降低是企業(yè)經(jīng)營的重要手段
(3)降低成本是企業(yè)競爭的必要條件
從成本角度考慮，企業(yè)有兩項重要的成本：顯性成本和隱性成本
顯性成本要如何進行管控呢？主要考慮以下幾點：
(1)提高勞動生產(chǎn)率必須以減少單位產(chǎn)品的勞動時間，增加單位產(chǎn)品數(shù)，就是基于減員增效提高人力效率。
(2)原材料和能源的成本管控
制造型企業(yè)在材料的采購過程中占據(jù)及其重要的位置，必須確保采購量和庫存量確定與控制，在原材料和能源消耗
的措施中可以考慮產(chǎn)品質量，體積，設計等。
(3)提高生產(chǎn)設備的利用率
(4)深度優(yōu)化產(chǎn)品質量，減少不良率
(5)管控成本預算合理支配資本的支出
隱性成本主要是和員工的行為管理方式導致的。
(1)員工與*之間的不信任導致溝通成本不暢，效率不高
(2)員工任職能力和所承擔的工作不適應導致效率不高出現(xiàn)結構不合理成本
(3)決策性的失誤導致重復性工作和走錯路較多
(4)過程質量控制無法達到預期,如開會
以此如何把控和管理呢？
(1)建立信任機制，合理進行績效管理以達到目標的實施路徑
(2)充分考慮人員機構的合理性，避免機構失誤帶來的成本損失
(3)薪酬激勵與評審工作掛鉤，對結果負責