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          BIM與項目管理系統(tǒng)

          參考價面議
          具體成交價以合同協(xié)議為準(zhǔn)
          • 公司名稱北京華勝龍騰軟件技術(shù)有限公司
          • 品       牌
          • 型       號
          • 所  在  地
          • 廠商性質(zhì)其他
          • 更新時間2021/11/15 16:42:56
          • 訪問次數(shù)333
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          北京華騰軟件技術(shù)有限公司(華勝/龍騰/簡稱)是原國家電子部六所改制的華勝集團下屬企業(yè)。主要業(yè)務(wù):(1)互聯(lián)網(wǎng)+項目管理軟件云平臺;(2)研發(fā)項目管理軟件系統(tǒng) (3)物聯(lián)網(wǎng)+智慧建造運維。以項目管理軟件應(yīng)用系統(tǒng)集成、項目管理咨詢、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)云技術(shù)、大數(shù)據(jù)服務(wù)為一體的綜合性科技公司。公司技術(shù)力量雄厚,為優(yōu)秀人才在公司的平臺發(fā)展提供創(chuàng)業(yè)的合作機制;建立了一支充滿活力的,以客戶為中心的咨詢、研發(fā)、服務(wù)團隊。以互聯(lián)網(wǎng)+項目管理平臺為起點,打造中國“互聯(lián)網(wǎng)”和“物聯(lián)網(wǎng)”項目運營管理平臺行業(yè)的,不斷地服務(wù)客戶,積累行業(yè)運營管理模式和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),為客戶提供信息化時代的優(yōu)秀解決方案,華騰軟件公司成立以來,先后開發(fā)了一系列高起點、高層次的大型管理系統(tǒng),并在中海油、中石化、中國電信、電視臺、中國港灣建設(shè)集團、中國長城工業(yè)集團公司、公司、中國工商銀行、中國建筑集團、中國建設(shè)科技集團、金融街控股集團、華融基礎(chǔ)、金御房地產(chǎn)、中國中鐵、國電、中國計量研究院、2019世界園藝博覽會、園林古建設(shè)計院、偉業(yè)我愛我家集團、金碧合力建筑裝飾、中房茂源、銀城房地產(chǎn)、山東銀座等眾多單位成功實施應(yīng)用。研發(fā)項目管理軟件解決方案服務(wù)了眾多研發(fā)科技項目,在C919大飛機、中國大學(xué)、小米科技、天士力、中海油、中儲棉、北京大學(xué)、華西醫(yī)院、中國運載火箭研究院、2019北京世園會等眾多機構(gòu)落地,加快了客戶的研發(fā)進度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、成本、資源的優(yōu)化和管理,服務(wù)客戶研發(fā)競爭力的提升。工程項目管理軟件解決方案形成了醫(yī)院建設(shè)全過程項目管理平臺、連鎖門店營建管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、EPC項目管理系統(tǒng)、設(shè)計院項目管理系統(tǒng)、PPP項目管理系統(tǒng)、機電、裝修項目管理系統(tǒng),并在中國建筑集團、中國建設(shè)科技集團、金融街控股集團、華融基礎(chǔ)、金御房地產(chǎn)、中國中鐵、國電、中國計量研究院、2019世界園藝博覽會、園林古建設(shè)計院、偉業(yè)我愛我家集團、金碧合力建筑裝飾、中房茂源、銀城房地產(chǎn)、山東銀座、肯德基、漢拿山集團、中冶置業(yè)集團、中國海洋石油總公司、中國建筑設(shè)計咨詢公司、北京云星宇交通工程有限公司、上海凱鴻環(huán)保工程有限公司等眾多單位成功實施應(yīng)用。OA辦公系統(tǒng),在國防科工委、內(nèi)蒙古*、山東、吉林、北京朝陽區(qū)政府、北京市等多個政府機構(gòu)順利投入使用。華騰軟件公司堅持”軟件產(chǎn)品是載體,完善的客戶化行業(yè)服務(wù)是核心“的理念,為用戶提供從行業(yè)管理模式和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)咨詢、對標(biāo),客戶化產(chǎn)品現(xiàn)場服務(wù)支持、一年的服務(wù)跟蹤的全過程實施服務(wù)方案,贏得了客戶的*。面向國內(nèi)外客戶提供管理軟件的服務(wù)外包業(yè)務(wù),贏得了瑪氏、羅克韋爾、可口可樂、戴姆勒、柯達等眾多企業(yè)的認(rèn)可。打造綠色健康、全透明、有感知有生命的建筑,結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、BIM、5G互聯(lián)網(wǎng)方式實現(xiàn)可視化建造管理,數(shù)字化運維管理,智能化建筑功能使用。實現(xiàn)建造過程透明與建筑結(jié)構(gòu)透明;使傳感器、控制策略、人工智能、云端、BIM與實體設(shè)備間無縫關(guān)聯(lián),交付一個有感知有生命的建筑,不僅是鋼筋水泥的建筑。并在中國建筑科技集團、華西醫(yī)院、北京大學(xué)醫(yī)院等單位成功實施應(yīng)用。公司堅持“以互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)模式幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級“的理念,為用戶提供從行業(yè)出發(fā)的項目管理運營模式咨詢,制度體系、流程規(guī)劃、產(chǎn)品客戶化定制開發(fā)、現(xiàn)場服務(wù)支持落地。堅持不斷的跟隨客戶的業(yè)務(wù)及管理發(fā)展的服務(wù),和全生命周期的項目管理解決方案,贏得了客戶的高度認(rèn)同。
          項目管理軟件
          BIM價值延伸新思考目前BIM的建筑信息管理已在建筑行業(yè)中形成了趨勢,眾多的業(yè)主單位、設(shè)計院、施工單位都已意識到了BIM建筑信息模型的重要性,但是在BIM的應(yīng)用領(lǐng)域中,只是在項目設(shè)計階段發(fā)揮了價值,造成設(shè)計完成以后,花費高額的費用并無法在進行利用,所以如何讓BIM的價值可以在項目全過程中發(fā)揮更多的價值
          BIM與項目管理系統(tǒng) 產(chǎn)品信息

          BIM價值延伸新思考

          目前BIM的建筑信息管理已在建筑行業(yè)中形成了趨勢,眾多的業(yè)主單位、設(shè)計院、施工單位都已意識到了BIM建筑信息模型的重要性,但是在BIM的應(yīng)用領(lǐng)域中,只是在項目設(shè)計階段發(fā)揮了價值,造成設(shè)計完成以后,花費高額的費用并無法在進行利用,所以如何讓BIM的價值可以在項目全過程中發(fā)揮更多的價值。

          BIM與項目管理系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)合

          對于BIM的價值延伸,可以從項目管理階段進行劃分為二個階段,一是項目建設(shè)階段,具體包括:進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理。二是運維的管理,具體包括:設(shè)備管理、FM(設(shè)備設(shè)施運維管理)、日常維修管理。

          在華騰的實施客戶中,已經(jīng)把目前的二個階段進行了實施與落地,具體如下:

          可視化進度掌控

          可視化進度管理,就是通過BIM與進度管理系統(tǒng)相結(jié)合,讓管理者可以通過三維圖形的方式,了解到目前項目進度開展?fàn)顟B(tài)。傳統(tǒng)的項目管理中,管理者需要通過周報的方式了解項目的整體進展,然而周報本身的上報存在滯后性,并且大量的文字描述也不能準(zhǔn)確的傳達項目進展的全貌。所以通過BIM與進度管理的整合,可以更好的讓項目管理者清晰、準(zhǔn)確的掌控項目進展的全貌。

          在我們實施的豐滿大壩項目中,已經(jīng)成功的把進度管理與BIM相結(jié)合,下方進度可以動態(tài)的播放進度的完成過程。上方BIM模型可以通過不同的顏色標(biāo)識出目前建筑的完成效果。

          可視化進度預(yù)警

          傳統(tǒng)項目管理系統(tǒng)中發(fā)生進度預(yù)警后,項目經(jīng)理與管理者要了解預(yù)警的嚴(yán)重性與原因,只能通過文字性的表達或者人對人的溝通,才能了解問題對項目的影響。

          所以通過BIM與進度的整合,可以快速定位到預(yù)警問題處于整體項目哪個部位,會產(chǎn)生的影響范圍有多大,提高項目管理者對于風(fēng)險的控制能力,有效的掌握風(fēng)險的影響。

          可視化現(xiàn)場管理

          項目周報反饋后,項目管理者要了解現(xiàn)場狀況,需要從大量的文字和圖片中才能了解到部分的現(xiàn)場狀況,管理者獲取信息的成本很高,現(xiàn)場反饋進度滯后。

          所以通過BIM與移動端、視頻相關(guān)聯(lián)后,通過移動端隨時拍照現(xiàn)場狀況,通過視頻監(jiān)控實時了解現(xiàn)場內(nèi)容。提高管理人員對于現(xiàn)場管理的控制能力,降低管控成本。

          可視化質(zhì)量管理

          項目在控制現(xiàn)場工藝質(zhì)量及交付質(zhì)量時,因為企業(yè)管理者不能時刻監(jiān)督在現(xiàn)場,這就意味著工程質(zhì)量落地?zé)o法有效的保證,影響項目交付周期及品牌形象。

          所以,通過可視化質(zhì)量管理可以把視頻監(jiān)控系統(tǒng)、工藝模擬及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián),讓管理者可以隨時查看到目前現(xiàn)場的施工狀況及質(zhì)量完成結(jié)果,避免了“事后補資料,過程隨意干”的情況發(fā)生,并且當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)風(fēng)險后,系統(tǒng)會自動提出出質(zhì)量風(fēng)險,讓管理者可以時間掌握項目質(zhì)量安全問題。

          可視化項目運維

          可視化項目運維,就是通過BIM中的設(shè)備數(shù)據(jù)與項目的實際資產(chǎn)相關(guān)聯(lián),讓運維人員可以直觀的了解每個設(shè)備的具體位置,幫助運維人員掌握該設(shè)備所有數(shù)據(jù)信息。在設(shè)備出現(xiàn)問題后,運維人員需要進行對設(shè)備進行維修維護,因為有些設(shè)備隱藏在墻體中,維修人員無法了解當(dāng)時該設(shè)備周圍的線路情況,這就意味著,在不了解整體設(shè)備信息與設(shè)計的情況下強行維修,會導(dǎo)致其他不可預(yù)見的問題出現(xiàn)。

          所以項目管理系統(tǒng)中會與BIM中每一個設(shè)備、材料數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián),也就是說當(dāng)在運維系統(tǒng)中下達維修單后,運維人員可以直接查看到該設(shè)備在BIM設(shè)計模型中的定位及周圍線路和設(shè)備的情況,提高運維的效率,避免出現(xiàn)運維風(fēng)險。

          相關(guān)行業(yè)解決方案:

          EPC工程項目

          軌道交通行業(yè)

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