BIM價值延伸新思考
目前BIM的建筑信息管理已在建筑行業(yè)中形成了趨勢,眾多的業(yè)主單位、設(shè)計院、施工單位都已意識到了BIM建筑信息模型的重要性,但是在BIM的應(yīng)用領(lǐng)域中,只是在項目設(shè)計階段發(fā)揮了價值,造成設(shè)計完成以后,花費高額的費用并無法在進行利用,所以如何讓BIM的價值可以在項目全過程中發(fā)揮更多的價值。
BIM與項目管理系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)合
對于BIM的價值延伸,可以從項目管理階段進行劃分為二個階段,一是項目建設(shè)階段,具體包括:進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理。二是運維的管理,具體包括:設(shè)備管理、FM(設(shè)備設(shè)施運維管理)、日常維修管理。
在華騰的實施客戶中,已經(jīng)把目前的二個階段進行了實施與落地,具體如下:
可視化進度掌控
可視化進度管理,就是通過BIM與進度管理系統(tǒng)相結(jié)合,讓管理者可以通過三維圖形的方式,了解到目前項目進度開展?fàn)顟B(tài)。傳統(tǒng)的項目管理中,管理者需要通過周報的方式了解項目的整體進展,然而周報本身的上報存在滯后性,并且大量的文字描述也不能準(zhǔn)確的傳達項目進展的全貌。所以通過BIM與進度管理的整合,可以更好的讓項目管理者清晰、準(zhǔn)確的掌控項目進展的全貌。
在我們實施的豐滿大壩項目中,已經(jīng)成功的把進度管理與BIM相結(jié)合,下方進度可以動態(tài)的播放進度的完成過程。上方BIM模型可以通過不同的顏色標(biāo)識出目前建筑的完成效果。
可視化進度預(yù)警
傳統(tǒng)項目管理系統(tǒng)中發(fā)生進度預(yù)警后,項目經(jīng)理與管理者要了解預(yù)警的嚴(yán)重性與原因,只能通過文字性的表達或者人對人的溝通,才能了解問題對項目的影響。
所以通過BIM與進度的整合,可以快速定位到預(yù)警問題處于整體項目哪個部位,會產(chǎn)生的影響范圍有多大,提高項目管理者對于風(fēng)險的控制能力,有效的掌握風(fēng)險的影響。
可視化現(xiàn)場管理
項目周報反饋后,項目管理者要了解現(xiàn)場狀況,需要從大量的文字和圖片中才能了解到部分的現(xiàn)場狀況,管理者獲取信息的成本很高,現(xiàn)場反饋進度滯后。
所以通過BIM與移動端、視頻相關(guān)聯(lián)后,通過移動端隨時拍照現(xiàn)場狀況,通過視頻監(jiān)控實時了解現(xiàn)場內(nèi)容。提高管理人員對于現(xiàn)場管理的控制能力,降低管控成本。
可視化質(zhì)量管理
項目在控制現(xiàn)場工藝質(zhì)量及交付質(zhì)量時,因為企業(yè)管理者不能時刻監(jiān)督在現(xiàn)場,這就意味著工程質(zhì)量落地?zé)o法有效的保證,影響項目交付周期及品牌形象。
所以,通過可視化質(zhì)量管理可以把視頻監(jiān)控系統(tǒng)、工藝模擬及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián),讓管理者可以隨時查看到目前現(xiàn)場的施工狀況及質(zhì)量完成結(jié)果,避免了“事后補資料,過程隨意干”的情況發(fā)生,并且當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)風(fēng)險后,系統(tǒng)會自動提出出質(zhì)量風(fēng)險,讓管理者可以時間掌握項目質(zhì)量安全問題。
可視化項目運維
可視化項目運維,就是通過BIM中的設(shè)備數(shù)據(jù)與項目的實際資產(chǎn)相關(guān)聯(lián),讓運維人員可以直觀的了解每個設(shè)備的具體位置,幫助運維人員掌握該設(shè)備所有數(shù)據(jù)信息。在設(shè)備出現(xiàn)問題后,運維人員需要進行對設(shè)備進行維修維護,因為有些設(shè)備隱藏在墻體中,維修人員無法了解當(dāng)時該設(shè)備周圍的線路情況,這就意味著,在不了解整體設(shè)備信息與設(shè)計的情況下強行維修,會導(dǎo)致其他不可預(yù)見的問題出現(xiàn)。
所以項目管理系統(tǒng)中會與BIM中每一個設(shè)備、材料數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián),也就是說當(dāng)在運維系統(tǒng)中下達維修單后,運維人員可以直接查看到該設(shè)備在BIM設(shè)計模型中的定位及周圍線路和設(shè)備的情況,提高運維的效率,避免出現(xiàn)運維風(fēng)險。
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