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          基建項目管理(醫(yī)院、工廠、園區(qū))

          參考價面議
          具體成交價以合同協(xié)議為準(zhǔn)
          • 公司名稱北京華勝龍騰軟件技術(shù)有限公司
          • 品       牌
          • 型       號
          • 所  在  地
          • 廠商性質(zhì)其他
          • 更新時間2021/11/15 16:32:53
          • 訪問次數(shù)310
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          北京華騰軟件技術(shù)有限公司(華勝/龍騰/簡稱)是原國家電子部六所改制的華勝集團(tuán)下屬企業(yè)。主要業(yè)務(wù):(1)互聯(lián)網(wǎng)+項目管理軟件云平臺;(2)研發(fā)項目管理軟件系統(tǒng) (3)物聯(lián)網(wǎng)+智慧建造運(yùn)維。以項目管理軟件應(yīng)用系統(tǒng)集成、項目管理咨詢、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)云技術(shù)、大數(shù)據(jù)服務(wù)為一體的綜合性科技公司。公司技術(shù)力量雄厚,為優(yōu)秀人才在公司的平臺發(fā)展提供創(chuàng)業(yè)的合作機(jī)制;建立了一支充滿活力的,以客戶為中心的咨詢、研發(fā)、服務(wù)團(tuán)隊。以互聯(lián)網(wǎng)+項目管理平臺為起點(diǎn),打造中國“互聯(lián)網(wǎng)”和“物聯(lián)網(wǎng)”項目運(yùn)營管理平臺行業(yè)的,不斷地服務(wù)客戶,積累行業(yè)運(yùn)營管理模式和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),為客戶提供信息化時代的優(yōu)秀解決方案,華騰軟件公司成立以來,先后開發(fā)了一系列高起點(diǎn)、高層次的大型管理系統(tǒng),并在中海油、中石化、中國電信、電視臺、中國港灣建設(shè)集團(tuán)、中國長城工業(yè)集團(tuán)公司、公司、中國工商銀行、中國建筑集團(tuán)、中國建設(shè)科技集團(tuán)、金融街控股集團(tuán)、華融基礎(chǔ)、金御房地產(chǎn)、中國中鐵、國電、中國計量研究院、2019世界園藝博覽會、園林古建設(shè)計院、偉業(yè)我愛我家集團(tuán)、金碧合力建筑裝飾、中房茂源、銀城房地產(chǎn)、山東銀座等眾多單位成功實(shí)施應(yīng)用。研發(fā)項目管理軟件解決方案服務(wù)了眾多研發(fā)科技項目,在C919大飛機(jī)、中國大學(xué)、小米科技、天士力、中海油、中儲棉、北京大學(xué)、華西醫(yī)院、中國運(yùn)載火箭研究院、2019北京世園會等眾多機(jī)構(gòu)落地,加快了客戶的研發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、成本、資源的優(yōu)化和管理,服務(wù)客戶研發(fā)競爭力的提升。工程項目管理軟件解決方案形成了醫(yī)院建設(shè)全過程項目管理平臺、連鎖門店營建管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、EPC項目管理系統(tǒng)、設(shè)計院項目管理系統(tǒng)、PPP項目管理系統(tǒng)、機(jī)電、裝修項目管理系統(tǒng),并在中國建筑集團(tuán)、中國建設(shè)科技集團(tuán)、金融街控股集團(tuán)、華融基礎(chǔ)、金御房地產(chǎn)、中國中鐵、國電、中國計量研究院、2019世界園藝博覽會、園林古建設(shè)計院、偉業(yè)我愛我家集團(tuán)、金碧合力建筑裝飾、中房茂源、銀城房地產(chǎn)、山東銀座、肯德基、漢拿山集團(tuán)、中冶置業(yè)集團(tuán)、中國海洋石油總公司、中國建筑設(shè)計咨詢公司、北京云星宇交通工程有限公司、上海凱鴻環(huán)保工程有限公司等眾多單位成功實(shí)施應(yīng)用。OA辦公系統(tǒng),在國防科工委、內(nèi)蒙古*、山東、吉林、北京朝陽區(qū)政府、北京市等多個政府機(jī)構(gòu)順利投入使用。華騰軟件公司堅持”軟件產(chǎn)品是載體,完善的客戶化行業(yè)服務(wù)是核心“的理念,為用戶提供從行業(yè)管理模式和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)咨詢、對標(biāo),客戶化產(chǎn)品現(xiàn)場服務(wù)支持、一年的服務(wù)跟蹤的全過程實(shí)施服務(wù)方案,贏得了客戶的*。面向國內(nèi)外客戶提供管理軟件的服務(wù)外包業(yè)務(wù),贏得了瑪氏、羅克韋爾、可口可樂、戴姆勒、柯達(dá)等眾多企業(yè)的認(rèn)可。打造綠色健康、全透明、有感知有生命的建筑,結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、BIM、5G互聯(lián)網(wǎng)方式實(shí)現(xiàn)可視化建造管理,數(shù)字化運(yùn)維管理,智能化建筑功能使用。實(shí)現(xiàn)建造過程透明與建筑結(jié)構(gòu)透明;使傳感器、控制策略、人工智能、云端、BIM與實(shí)體設(shè)備間無縫關(guān)聯(lián),交付一個有感知有生命的建筑,不僅是鋼筋水泥的建筑。并在中國建筑科技集團(tuán)、華西醫(yī)院、北京大學(xué)醫(yī)院等單位成功實(shí)施應(yīng)用。公司堅持“以互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)模式幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級“的理念,為用戶提供從行業(yè)出發(fā)的項目管理運(yùn)營模式咨詢,制度體系、流程規(guī)劃、產(chǎn)品客戶化定制開發(fā)、現(xiàn)場服務(wù)支持落地。堅持不斷的跟隨客戶的業(yè)務(wù)及管理發(fā)展的服務(wù),和全生命周期的項目管理解決方案,贏得了客戶的高度認(rèn)同。
          項目管理軟件
          華騰基建項目管理平臺服務(wù)了2019世界園藝博覽會、北京奔馳、中海油、中冶置業(yè)、騰訊、華為、金光集團(tuán)等眾多行業(yè)業(yè)主單位,很好的幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量的全面控制管理,實(shí)現(xiàn)項目數(shù)字化交付和運(yùn)維
          基建項目管理(醫(yī)院、工廠、園區(qū)) 產(chǎn)品信息

          華騰基建項目管理平臺服務(wù)了2019世界園藝博覽會、北京奔馳、中海油、中冶置業(yè)、騰訊、華為、金光集團(tuán)等眾多行業(yè)業(yè)主單位,很好的幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量的全面控制管理,實(shí)現(xiàn)項目數(shù)字化交付和運(yùn)維。

          一、基建項目管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

          1、建立全過程的投資控制管理平臺

          打造投資估算、設(shè)計概算、合約預(yù)估價、招標(biāo)控制價四級投資控制體系,以概算為基線,串聯(lián)合約規(guī)劃,預(yù)控性規(guī)劃每一個合同預(yù)計花費(fèi)金額,提前預(yù)測概算花費(fèi)風(fēng)險,優(yōu)化項目資金分配,實(shí)時監(jiān)督投資情況,確?;椖靠刂圃谂鷱?fù)概算范圍內(nèi),以實(shí)現(xiàn)投資的動態(tài)化、實(shí)時化、準(zhǔn)確化、預(yù)警化的控制目的,有效降低投資超概風(fēng)險。

          2、建立內(nèi)外部資源協(xié)作的進(jìn)度管理平臺

          打造總控與專項兩級進(jìn)度管理體系,按照業(yè)務(wù)發(fā)生過程自動串聯(lián)各資源信息,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源網(wǎng)絡(luò)化管理。協(xié)調(diào)五方資源,改變參建各方的溝通模式和相互之間數(shù)據(jù)的獲取關(guān)系,有效提高資源協(xié)作與信息傳遞效率,保障內(nèi)外部資源高效有序、監(jiān)管全面透明、界面明確清晰。同時可以跨區(qū)域、多項目、多階段、多維度掌握項目的開展情況,保證項目進(jìn)展的透明化、實(shí)時化、可追蹤化。

          3、建立風(fēng)險可量化的監(jiān)理質(zhì)量管控平臺

          形成健全的現(xiàn)場管理體系,內(nèi)置“監(jiān)理質(zhì)量控制體系”、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和各類強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,改變傳統(tǒng)管理方式,線上規(guī)范變更流程,有效控制變更范圍;固化質(zhì)量安全檢查標(biāo)準(zhǔn),形成質(zhì)量驗(yàn)收及問題整改閉環(huán)管理,控制工程質(zhì)量,規(guī)范管理工程技術(shù)資料檔案,動態(tài)追蹤每一個問題的處理結(jié)果,避免信息孤島,實(shí)現(xiàn)*項目交付。

          4、建立項目文件標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺

          實(shí)現(xiàn)按項目組織標(biāo)準(zhǔn),自動收集與歸項目過程的文檔資料,通過建立標(biāo)準(zhǔn)的文檔目錄庫并與實(shí)施過程關(guān)聯(lián),自動對任務(wù)中產(chǎn)生的版本文件及成果文件進(jìn)行自動歸檔與標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

          5、建立基本建設(shè)管理督察合規(guī)管理平臺

          依托信息化管理平臺,通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理,使基建項目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其他方面均取得效果,實(shí)現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)、手續(xù)文件、成果文檔留痕與過程追蹤,保障文件合理合規(guī)、無遺漏、無落項,確保建設(shè)過程透明、責(zé)任清晰,達(dá)到上級部門或的檢查標(biāo)準(zhǔn)。

          二、基建項目管理信息系統(tǒng)落地方案及價值分析

          (1)成果文件管理方面:目前北大醫(yī)院采用了的線下文檔整理方式,并只限于前期手續(xù)成果文件,但由于項目各類文件資料較多,存放、查找及翻閱不規(guī)范,當(dāng)檢查或者需要查看相關(guān)成果文件時,需要耗費(fèi)大量時間準(zhǔn)備資料并且也存在遺漏的問題;

          (2)投資控制方面:目前北大醫(yī)院主要由基建財務(wù)進(jìn)行管理,但項目前期未進(jìn)行行之有效的合約規(guī)劃,合同界面劃分不清晰,出現(xiàn)了重復(fù)采購和采購落項的問題,進(jìn)而引起工程變更。例如:設(shè)備帶的采購與安裝合同是甲方直接簽訂,但總包合同中也包含了該部分報價,重復(fù)花費(fèi),造成了資金的浪費(fèi),電梯工程忘記購買藥梯;

          (3)進(jìn)度管理方面:目前于總包提供的指導(dǎo)施工的進(jìn)度組織計劃,這樣出現(xiàn)二個方面問題,一是只有施工階段的計劃內(nèi)容,并且在邊皮支護(hù)、土方、地基、結(jié)構(gòu)等方面過于細(xì)致,而在機(jī)電安裝部分又過于粗放,監(jiān)理必審內(nèi)容并未在進(jìn)度計劃中體現(xiàn),如:地基驗(yàn)槽,防水閉水檢測,消防機(jī)房安裝及調(diào)試等,另外一方面缺少指導(dǎo)甲方配合總包的采購專項計劃,導(dǎo)致某些甲方直采的專項設(shè)備沒有配合好施工界面,出現(xiàn)了項目窩工。

          (4)質(zhì)量管理方面:目前依靠的是監(jiān)理的月報對問題進(jìn)行追蹤與管理,然而甲方因人員精力有限,在二次結(jié)構(gòu)施工后,開始大量的招采工作,無法有限落實(shí)問題是否全部整改完畢,并且分部分項的驗(yàn)收資料、施工資料是否完整,導(dǎo)致很多節(jié)點(diǎn)遺漏,出現(xiàn)風(fēng)險。

          三、系統(tǒng)介紹

          為了更加科學(xué)和高效地為基建部門提供項目管理服務(wù),本系統(tǒng)將圍繞行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的沉淀與落地、全透明的動態(tài)投資管理、多資源的任務(wù)協(xié)作、*的質(zhì)量安全管控等方面,全面提升行業(yè)基建管理水平,以“監(jiān)管合一”的模式,促進(jìn)建設(shè)項目管理合規(guī)、透明、高效、*, 實(shí)現(xiàn)項目全生命周期管理。

          華騰基建項目管理平臺已經(jīng)在華西醫(yī)院、北京大學(xué)醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院等眾多基建工程項目中成功使用落地,幫助業(yè)主很好的控制了投資、進(jìn)度、設(shè)計、招采、施工、質(zhì)量、合規(guī)的多個方面,高效完成了項目建設(shè)目標(biāo)。

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