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業(yè)主投資甲方基建項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)
從項(xiàng)目全生命周期管理出發(fā)，依靠網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化方式把項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)需要的“業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作流程、內(nèi)外部資源”等全過(guò)程、全要素、全階段，全部無(wú)縫串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式向“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”模式的轉(zhuǎn)型，的提升業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫對(duì)接、標(biāo)準(zhǔn)的沉淀落地、內(nèi)外部資源的整合、項(xiàng)目過(guò)程的透明與監(jiān)管的支撐系統(tǒng)平臺(tái)。
（1）標(biāo)準(zhǔn)沉淀與優(yōu)化
通過(guò)大數(shù)據(jù)的積累，形成項(xiàng)目管理知識(shí)體系的沉淀，為未來(lái)新開(kāi)展項(xiàng)目打造可量化的數(shù)據(jù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。
（2）無(wú)縫的信息溝通
把傳統(tǒng)的依靠人對(duì)人的郵件、口頭、電話溝通等方式才能了解或決策事件的模式，變?yōu)榘错?xiàng)目業(yè)務(wù)的發(fā)生過(guò)程，自動(dòng)串聯(lián)項(xiàng)目信息，并推送至相關(guān)人員的無(wú)縫信息溝通模式。
（3）自動(dòng)化的組織協(xié)作
把傳統(tǒng)依靠項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人管理項(xiàng)目的模式變?yōu)橄到y(tǒng)化、自動(dòng)化的組織協(xié)作管理模式。
（4）項(xiàng)目組織模式的改變
改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織模式，實(shí)現(xiàn)多資源的任務(wù)協(xié)作與進(jìn)度監(jiān)管。
（5）高效的內(nèi)外部資源整合
把傳統(tǒng)的全權(quán)交付項(xiàng)目代建單位、依托總包、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)、電話溝通等手段才能管控整體項(xiàng)目資源的方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化手段，變?yōu)橥该骰?、扁平化模式的各資源協(xié)作管理項(xiàng)目全過(guò)程的模式，提高資源管理能力。
（6）全透明的動(dòng)態(tài)投資管理
以概算為基礎(chǔ)，合約規(guī)劃為起點(diǎn)，串聯(lián)合約規(guī)劃、采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂履約、現(xiàn)場(chǎng)變更簽證、合同結(jié)算。
您的困擾，我?guī)湍鉀Q！
標(biāo)準(zhǔn)輸出與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
落地平臺(tái)
全生命周期動(dòng)態(tài)資金
管控平臺(tái)
您有沒(méi)有這樣的困擾？
人員經(jīng)驗(yàn)復(fù)制緩慢
扯皮事件時(shí)有發(fā)生
項(xiàng)目進(jìn)度難以把控
投資長(zhǎng)期超過(guò)概算
采購(gòu)執(zhí)行情況不透明
變更事項(xiàng)無(wú)據(jù)可尋
材價(jià)信息獲取不及時(shí)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難貫徹
手續(xù)辦理不合規(guī)
一、建立標(biāo)準(zhǔn)輸出與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地平臺(tái)
投資標(biāo)準(zhǔn)
建立投資指標(biāo)庫(kù)，積累工程內(nèi)部造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，限度降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
進(jìn)度組織標(biāo)準(zhǔn)
打造兩級(jí)進(jìn)度編制體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商的延伸進(jìn)度管控，深化管理顆粒度。
材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)
建立企業(yè)材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，方便數(shù)據(jù)查詢(xún)與對(duì)比，及時(shí)掌握手材價(jià)信息。
合約分解標(biāo)準(zhǔn)
動(dòng)態(tài)積累優(yōu)秀項(xiàng)目的合約組織，沉淀分解標(biāo)準(zhǔn)，提升合約標(biāo)段劃分規(guī)范。
易混點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
固化合同范本與合約易混點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化提醒合同簽約風(fēng)險(xiǎn)。招采技術(shù)方案關(guān)聯(lián)合同易混點(diǎn)，避免采購(gòu)界面沖突及落項(xiàng)。
質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)
按照建筑部位和工藝流程建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模板，動(dòng)態(tài)推送質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。
變更流程標(biāo)準(zhǔn)
通過(guò)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的變更流程，區(qū)分一般性變更及經(jīng)營(yíng)性變更，保證現(xiàn)場(chǎng)變更有據(jù)可查。
手續(xù)管理標(biāo)準(zhǔn)
沉淀行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)手續(xù)管理的區(qū)域化、協(xié)作化、透明化管理，提高手續(xù)辦理效率，確保手續(xù)辦理過(guò)程的合規(guī)性和完整性。
采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)聯(lián)合約架構(gòu)，整體控制采購(gòu)時(shí)間。招采技術(shù)方案關(guān)聯(lián)合同易混點(diǎn)，避免采購(gòu)界面沖突及落項(xiàng)。
二、全生命周期動(dòng)態(tài)資金管控平臺(tái)
合約規(guī)劃
以合同組織為中心串聯(lián)投資控制，清晰化標(biāo)段責(zé)任界面。
投資指標(biāo)庫(kù)
建立投資指標(biāo)庫(kù)，積累工程內(nèi)部造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，限度降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
分階段、分指標(biāo)控制造價(jià)
建立投資全生命周期管理，分階段、分指標(biāo)控制造價(jià)的合理性。
項(xiàng)目預(yù)算平衡
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算平衡，優(yōu)化項(xiàng)目資金使用效率。
投資的實(shí)時(shí)核算
實(shí)現(xiàn)投資的實(shí)時(shí)核算，動(dòng)態(tài)把握項(xiàng)目投資狀態(tài)，避免投資超概的風(fēng)險(xiǎn)。
自動(dòng)化核算合同執(zhí)行情況
通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合同信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)核算與實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地推送，全面及時(shí)地反饋合同執(zhí)行與現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更等相關(guān)數(shù)據(jù)。
三、資源與任務(wù)協(xié)作的進(jìn)度延伸管理平臺(tái)
合約規(guī)劃
以合同組織為中心串聯(lián)履約進(jìn)度，清晰化標(biāo)段責(zé)任界面。
進(jìn)度組織標(biāo)準(zhǔn)
打造兩級(jí)進(jìn)度編制體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商的延伸進(jìn)度管控，深化管理顆粒度。
任務(wù)的自動(dòng)分發(fā)與提醒
實(shí)現(xiàn)任務(wù)的自動(dòng)分發(fā)與提醒，減少了任務(wù)啟動(dòng)的等待時(shí)間，解放了項(xiàng)目經(jīng)理多資源、多任務(wù)的協(xié)調(diào)時(shí)間，提升了項(xiàng)目執(zhí)行效率。
關(guān)鍵路徑提前預(yù)警
量化任務(wù)資源與功效控制進(jìn)度開(kāi)展，提前預(yù)警即將變?yōu)殛P(guān)鍵路徑的任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、建立多項(xiàng)目、多層級(jí)、多維度的決策支撐平臺(tái)
動(dòng)態(tài)反饋招采執(zhí)行情況
動(dòng)態(tài)反饋招采執(zhí)行情況，保證采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程透明、數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
BIM的應(yīng)用
與建設(shè)過(guò)程、運(yùn)維過(guò)程聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)可視化、透明的6D數(shù)字管理平臺(tái)。做到前端的智能化、實(shí)時(shí)化、策略化的預(yù)警提示與設(shè)備資源策略調(diào)整，降低建筑功能使用的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約建筑耗能成本。
任務(wù)的自動(dòng)分發(fā)與提醒
實(shí)現(xiàn)任務(wù)的自動(dòng)分發(fā)與提醒，減少了任務(wù)啟動(dòng)的等待時(shí)間，解放了項(xiàng)目經(jīng)理多資源、多任務(wù)的協(xié)調(diào)時(shí)間，提升了項(xiàng)目執(zhí)行效率。
關(guān)鍵路徑提前預(yù)警
量化任務(wù)資源與功效控制進(jìn)度開(kāi)展，提前預(yù)警即將變?yōu)殛P(guān)鍵路徑的任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、建立合作方等資源管理平臺(tái)
量化阿米巴參與項(xiàng)目所得外部及內(nèi)部收入、成本、分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)費(fèi)用等，動(dòng)態(tài)核算真實(shí)的項(xiàng)目及阿米巴核心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。
2、標(biāo)準(zhǔn)沉淀與經(jīng)驗(yàn)復(fù)制
把項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全部上線，形成大數(shù)據(jù)積累，對(duì)其中有價(jià)值的數(shù)據(jù)形成業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，完成經(jīng)驗(yàn)的快速?gòu)?fù)制與迭代優(yōu)化。
3、動(dòng)態(tài)的成本管控
通過(guò)一套清單的管理方式，把收入、成本、采購(gòu)、支出、變更、費(fèi)用全部串聯(lián)起來(lái)，實(shí)時(shí)共享與同步成本的發(fā)生變化。
4、內(nèi)部資源共享與協(xié)作
以項(xiàng)目流程為主線，按阿米巴資源的服務(wù)內(nèi)容，自動(dòng)化推送每天需要完成的工作內(nèi)容，打通關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的支撐數(shù)據(jù)，提升業(yè)務(wù)協(xié)作效率。
六、數(shù)字化交付信息模型
基于同一數(shù)據(jù)平臺(tái)下的BIM信息模型，從設(shè)計(jì)單位無(wú)縫傳遞給施工單位和業(yè)主單位，有效應(yīng)用于工程的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維等各個(gè)階段，各階段數(shù)據(jù)能夠無(wú)縫傳遞，一步一步深化，直至以數(shù)字化形式交付業(yè)主，實(shí)現(xiàn)信息模型的利用。
以BIM信息模型為中心實(shí)現(xiàn)由建設(shè)單位向運(yùn)維單位的移交，傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目于合同、檔案等文件以及鋼筋混凝土建筑的移交，而現(xiàn)階段我們?cè)诮桓督ㄖ?，通過(guò)與BIM技術(shù)、二維碼技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)結(jié)合，優(yōu)化建設(shè)過(guò)程技術(shù)工藝，讓運(yùn)維者可在建筑中任意位置查看到一個(gè)全透明的建筑的信息，具體包括：設(shè)備供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、安裝工藝、安裝供應(yīng)商、設(shè)備保修期時(shí)間、圖紙位置等。提升管理者對(duì)建筑資源的控制能力，提升建筑資源的使用效率。
七、建立檢測(cè)預(yù)警智能化運(yùn)維平臺(tái)
傳統(tǒng)模式下的建筑運(yùn)維大多是通過(guò)中控室進(jìn)行監(jiān)管，使得監(jiān)控、安防、運(yùn)維等系統(tǒng)之間相互獨(dú)立、垂直分布，導(dǎo)致人為因素影響整個(gè)建筑風(fēng)險(xiǎn)防范與處理的即時(shí)性、安全性。通過(guò)對(duì)建筑重要設(shè)備的優(yōu)化或改造（如智能設(shè)備的選用、傳統(tǒng)設(shè)備的改造，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)等）實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的串聯(lián)，使其與系統(tǒng)平臺(tái)中的運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)校準(zhǔn)對(duì)比，限度的提高設(shè)備維修響應(yīng)效率，提升設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)。
用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智能化建筑，在每一個(gè)建筑分布系統(tǒng)上搭建建筑系統(tǒng)策略與調(diào)整的云平臺(tái)，打造集成化管理平臺(tái)（業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、運(yùn)維系統(tǒng)等）、環(huán)境管理平臺(tái)（樓宇控制系統(tǒng)、環(huán)境控制系統(tǒng)）、安全系統(tǒng)平臺(tái)（安全防范系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)）、能耗管理平臺(tái)等，通過(guò)感知后的環(huán)境數(shù)據(jù)自動(dòng)且聯(lián)動(dòng)調(diào)整各個(gè)分布系統(tǒng)間的設(shè)備使用策略。例如：當(dāng)發(fā)生火災(zāi)后，自動(dòng)聯(lián)動(dòng)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)等，按照不同應(yīng)用場(chǎng)景做好系統(tǒng)間的策略聯(lián)動(dòng)，讓建筑成為可自調(diào)整、自?xún)?yōu)化、自學(xué)習(xí)的生命體。
客戶(hù)案例
從建設(shè)期到運(yùn)維期的全生命周期的管理，工程建設(shè)期對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量方面的管理，在最短的時(shí)間內(nèi)投產(chǎn)，控制與降低整基建成本。運(yùn)維階段管理完成建設(shè)期到運(yùn)維期的數(shù)據(jù)移交，保證工廠建設(shè)與運(yùn)維數(shù)據(jù)的完整性與一致性，實(shí)現(xiàn)工廠的數(shù)字孿生。
