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一、行業(yè)背景分析
工廠基建管理是從建設(shè)期到運維期的全生命周期的管理，區(qū)別與傳統(tǒng)的民建管理模式，不僅在工程建設(shè)期需要考慮如何更精細化的對項目的投資、進度、質(zhì)量方面的管理，使企業(yè)在如何在最短的時間內(nèi)更快速投產(chǎn)，并且控制與降低整體的基建成本。同時工廠建設(shè)完成后，還需要考慮運維階段的管理，完成建設(shè)期到運維期的數(shù)據(jù)化移交，無縫打通運維所需要的建設(shè)期數(shù)據(jù)，保證工廠建設(shè)與運維數(shù)據(jù)的完整性與一致性，最終實現(xiàn)基建工廠的數(shù)字孿生。
因此，華騰軟件與傳統(tǒng)項目管理的對比，就從投資管理、進度管理、質(zhì)量管理，運維管理，四個方面分別對比闡述。
1、投資管理方面
對于負責(zé)投資管理人員而言，目前最不滿意的地方是沒有歷史成本數(shù)據(jù)或企業(yè)定額成本數(shù)據(jù)，支持投資的測算，同時在成本控制上，無法達到工程量清單深度的管控，造成不平衡報價現(xiàn)象導(dǎo)致的成本問題。
華騰基建管理平臺能夠解決價格數(shù)據(jù)對標(biāo)復(fù)用與清單深度管理的需求，給投資管理人員一個從目標(biāo)成本、合約分解、招標(biāo)預(yù)算、招標(biāo)采購、合同管理、洽商變更、驗收結(jié)算的全過程的投資管理平臺。
不同于傳統(tǒng)項目管理，華騰基建管理平臺在首先是整體投度上，在傳統(tǒng)的總額指標(biāo)管理，延伸到了清單管理，分專業(yè)、分清單的對比每一個廠商的明細報價與招標(biāo)預(yù)算的差別，在總額不超的情況下，也可以分析出是否存在單項清單與標(biāo)*格的差異，堵住不平衡報價的問題。
其次在廠商提出變更時，從清單的維度上分析出價格是否超出原合同范圍，新增項的價格是否與歷史價格有較大偏差，控制成本風(fēng)險。
最后在造價數(shù)據(jù)使用上，可以動態(tài)積累歷史合約數(shù)據(jù)，并且在招標(biāo)預(yù)算編制、廠商價格對比、簽證認(rèn)價環(huán)節(jié)，完成歷史價格的對比參考或使用。
1、進度管理方面
2、進度管理方面
對于負責(zé)進度管理人員而言，對內(nèi)他們不滿意責(zé)任不清晰帶來的進度延期，例如由于設(shè)計的無穩(wěn)定與變化，導(dǎo)致的工期延誤。對外因為企業(yè)為了降低傳統(tǒng)的總承包模式的成本，采用業(yè)主平行發(fā)包的方式，他們無法有效的監(jiān)督與管理每一個廠商的進度是否會影響總體工期帶來的風(fēng)險問題；
華騰基建管理平臺可以有效解決跨部門、跨組織（公司）的協(xié)作化需求。為進度管理人員搭建二級管理平臺，對于內(nèi)部建立統(tǒng)一化制定各協(xié)作部門的任務(wù)、前后邏輯、流程、交付時間的跨部門的協(xié)作任務(wù)平臺，對外建立廠商任務(wù)監(jiān)督管理平臺。
不同于傳統(tǒng)項目管理，華騰基建管理平臺通過二級管理模式，對內(nèi)統(tǒng)一化管理從報建、設(shè)計、采購、施工、驗收的任務(wù)落實，依靠平臺，自動化推送給相關(guān)任務(wù)責(zé)任人每天應(yīng)完成的工作內(nèi)容，保證責(zé)任到人，任務(wù)到天，對于出現(xiàn)的延期與變更問題，可以直觀分析該任務(wù)影響其他任務(wù)的范圍，形成風(fēng)險聯(lián)動分析；對外，由定標(biāo)廠商，各自上報承接工程的任務(wù)計劃，并與總體計劃形成聯(lián)動反饋，對于出現(xiàn)延期的問題，可提前預(yù)警風(fēng)險。
同時，也考慮到各廠商能力水平不一，在平臺中，分專業(yè)制定好計劃模板，拉升下包廠商的計劃組織能力，整體提高進度管理的水平。
3、質(zhì)量管理方面
3、質(zhì)量管理方面
對于質(zhì)量管理人員而言，他們不滿意現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員沒有標(biāo)準(zhǔn)性的檢查，而且檢查出現(xiàn)的問題沒有及時落實與消缺。
華騰基建管理平臺有效解決了標(biāo)準(zhǔn)化檢查與問題落實的需求。從檢查標(biāo)準(zhǔn)庫建立、重點項必檢、問題下發(fā)與整改、扣款形成質(zhì)量管理的閉環(huán)。
區(qū)別于傳統(tǒng)項目管理，華騰基建管理平臺建立了工廠類型的專業(yè)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)庫，尤其是工廠類型的特殊性帶來的檢查要求，如：凈化工程。同時，每一個項目建立必檢模式，現(xiàn)場檢查人員需逐項標(biāo)準(zhǔn)庫中的檢查清單，逐項打鉤檢查，如出現(xiàn)遺漏則系統(tǒng)預(yù)警提示風(fēng)險。最后，對于出現(xiàn)的問題，可直接下達給供應(yīng)廠商，并明確整改時間與措施，完成問題處理的閉環(huán)。
4、運維管理方面
4、運維管理方面
對于運維管理人員，他們不滿意移交到運維的數(shù)據(jù)有遺漏、有偏差，導(dǎo)致無法快速開展運維工作。
華騰基建管理平臺有效解決了建設(shè)期與運維期的數(shù)據(jù)打通需求。通過基建數(shù)字化管理+BIM三維可視化+運維運營管理，實現(xiàn)了工廠數(shù)字孿生的管理要求。
區(qū)別于傳統(tǒng)項目管理，華騰基建管理平臺首先，在項目竣工驗收后，系統(tǒng)會自動形成運維移交的文件清單與運維設(shè)備清單，實現(xiàn)數(shù)字化交付。
其次，引入BIM技術(shù)，按運維要求的LOD400或LOD500標(biāo)準(zhǔn), 重新對BIM竣工圖確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備的安裝位置、規(guī)格型號、參數(shù)、廠商、保質(zhì)期、保養(yǎng)及維修手冊、產(chǎn)品運行手冊等數(shù)據(jù)，形成一比一的BIM運維工廠。
最后在運維平臺中，可以動態(tài)監(jiān)控每個設(shè)備的使用狀態(tài)和處理設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)、報修的工作。如出現(xiàn)使用問題，可直接報警，并與運維廠商直接聯(lián)動。
