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8月11日消息，近日，京東云聯(lián)合京東零售、京東物流共同編寫的《共創(chuàng)品牌增長(zhǎng)新引擎：京東云助力品牌商數(shù)智化升級(jí)報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”)，對(duì)零售企業(yè)的數(shù)字化概念及發(fā)展、布局及落地情況、未來趨勢(shì)等進(jìn)行了專業(yè)分析，為零售企業(yè)的數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型帶來新的思考與可實(shí)踐的方法論。
京東云指出，零售品牌增長(zhǎng)的核心要素在于三點(diǎn)—“回歸以消費(fèi)者為中心”、數(shù)字化重構(gòu)人貨場(chǎng)、“商品+服務(wù)+體驗(yàn)”。以上三要素，是品牌進(jìn)行數(shù)字化的底層邏輯，也是京東零售行業(yè)數(shù)智化方法論的核心。
如何以技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)三要素？京東云認(rèn)為品牌的數(shù)字化可以從“京東五化”方面進(jìn)行構(gòu)建。其將以數(shù)字化能力連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以“五化方法論”，幫助企業(yè)重構(gòu)核心價(jià)值鏈，達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方向。
具體來看，五化方法論的第一步是用戶數(shù)字化，即產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩魹橹行?。第二步是運(yùn)營(yíng)與渠道數(shù)字化即打通線上、線下，重構(gòu)“人貨場(chǎng)”。第三步是供應(yīng)鏈數(shù)字化即打造智能決策引擎。第四步是產(chǎn)品與生產(chǎn)數(shù)字化即需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新與生產(chǎn)數(shù)智化。最后一步則是基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化。
只有進(jìn)一步開放供應(yīng)鏈和數(shù)字化技術(shù)，才能幫助品牌解決數(shù)字化過程中的難題，而品牌的數(shù)字化變革，將更好的滿足新時(shí)代下的消費(fèi)者和市場(chǎng)需求。
報(bào)告指出，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化只是技術(shù)手段，“京東五化”源自于京東自身在零售行業(yè)的實(shí)踐和積累。把“京東五化”在每個(gè)領(lǐng)域的能力做一個(gè)全景的梳理，基本上涵蓋了零售數(shù)字化全鏈條的服務(wù)能力。與傳統(tǒng)的零售技術(shù)服務(wù)提供商所有不同的是，京東數(shù)字化服務(wù)是“技術(shù)+業(yè)務(wù)“協(xié)同的方式，即京東不僅僅能夠提供數(shù)字化產(chǎn)品和技術(shù)的方案，同時(shí)也能在用戶運(yùn)營(yíng)、全渠道業(yè)務(wù)、商品供應(yīng)鏈、金融服務(wù)以及倉配運(yùn)在業(yè)務(wù)層面上進(jìn)行協(xié)同和賦能。
(原標(biāo)題：京東云發(fā)布助力品牌商數(shù)智化升級(jí)報(bào)告)
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