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【中國(guó)智能制造網(wǎng) 企業(yè)動(dòng)態(tài)】近日，馬化騰第三次參加云+未來(lái)峰會(huì)，提出了人聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智聯(lián)網(wǎng)的“三網(wǎng)”的概念，騰訊“超級(jí)大腦”也正式亮相。馬化騰還提出了“一三五七”四個(gè)數(shù)字，其中“一”指的是一個(gè)目標(biāo)——騰訊要成為各行各業(yè)的助手。
而要讓這么多人來(lái)用騰訊云，價(jià)格呢？騰訊云總裁邱躍鵬在后給出了答案，云計(jì)算全面降價(jià)成為價(jià)格低，AI應(yīng)用服務(wù)免費(fèi)接入。
騰訊今年為什么要在價(jià)格上“做文章”？一直強(qiáng)調(diào)助力各行各業(yè)的騰訊云究竟要實(shí)現(xiàn)什么呢？
破除價(jià)格壁壘為哪般
具體來(lái)說(shuō)，騰訊在CVM計(jì)算方面，AMD標(biāo)準(zhǔn)型實(shí)例降價(jià)30%、離線計(jì)算機(jī)型降價(jià)50%、P40卡的GPU機(jī)型GN8在西南地區(qū)降價(jià)20%；
在COS存儲(chǔ)方面，西南地區(qū)(重慶、成都)降價(jià)至9分9，低于行業(yè)均價(jià)33%，低；在數(shù)據(jù)庫(kù)方面，西南地區(qū)(重慶、成都)全線產(chǎn)品降價(jià)30%；在CDN方面，高降價(jià)幅度達(dá)20%。騰訊云表示，這是所有云服務(wù)廠商低價(jià)。
而為何會(huì)出現(xiàn)這么低的價(jià)格，我們不妨來(lái)看看騰訊降價(jià)的市場(chǎng)背景以及出發(fā)點(diǎn)。
1.云計(jì)算市場(chǎng)的供給側(cè)改革
截至2015年底，據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)，亞馬遜在中國(guó)云計(jì)算的IaaS市場(chǎng)份額僅占4.3%，位列第六位。
無(wú)論是服務(wù)種類、創(chuàng)新速度、客戶經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了太多競(jìng)爭(zhēng)者。云計(jì)算早已經(jīng)不再是邊緣市場(chǎng)了。
就規(guī)模而言，據(jù)中國(guó)信息通信研究院統(tǒng)計(jì)，2015年，國(guó)內(nèi)專有云市場(chǎng)規(guī)模為241.6億元。70%的企業(yè)采用硬件、軟件整體解決方案部署專有云，少數(shù)企業(yè)單獨(dú)采購(gòu)和部署虛擬化軟件，硬件廠商也選擇了云服務(wù)。
如今云計(jì)算已經(jīng)從過(guò)去的賣方市場(chǎng)正式進(jìn)入買方市場(chǎng)，再也不是只要你說(shuō)自己是云，就有人埋單的狀態(tài)。這就意味著，云計(jì)算的供給側(cè)必須改革，降低價(jià)格也是一種改革方式。
我們能從美國(guó)云計(jì)算發(fā)展的歷史中發(fā)現(xiàn)，計(jì)算生態(tài)系統(tǒng)的基石和突破口就是穩(wěn)定、廉價(jià)、易用的IaaS服務(wù)。原來(lái)中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)，缺少的就是類似服務(wù)。而如今，利用更好的技術(shù)，更低的價(jià)格，云服務(wù)才能快速崛起。
2.降價(jià)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是釋放更多技術(shù)紅利
作為騰訊云的新一代高性能的企業(yè)級(jí)分布式云數(shù)據(jù)庫(kù)，CynosDB擁有QPS性能，不限存儲(chǔ)，全面兼容開源數(shù)據(jù)庫(kù)引擎，價(jià)格也僅為商用數(shù)據(jù)庫(kù)的1/10。通過(guò)面向通用硬件的優(yōu)化，騰訊云釋放出更多的硬件紅利。
除此之外，騰訊云強(qiáng)大的底層技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施也可以被游戲和直播平臺(tái)引進(jìn)，助力這兩個(gè)行業(yè)平穩(wěn)進(jìn)行，解決4k大屏行業(yè)未來(lái)要面臨的成本壓力。例如在榮耀出海的案例中，騰訊通過(guò)國(guó)內(nèi)BGPanycast幫助用戶降低了35%的通信延時(shí)，減少了80%的網(wǎng)絡(luò)抖動(dòng)，降低擁堵高峰60%的網(wǎng)絡(luò)丟包，實(shí)現(xiàn)同服。
所以，騰訊降低價(jià)格本質(zhì)上還是想要通過(guò)規(guī)模效應(yīng)為產(chǎn)業(yè)釋放技術(shù)紅利，將技術(shù)、產(chǎn)品以及生態(tài)等多方面的內(nèi)容與價(jià)格優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，為行業(yè)更全面的云計(jì)算產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)紅利共享。
云計(jì)算的向量在哪里
云計(jì)算可以很飄，但必須有商業(yè)方向。所有偉大的技術(shù)終都是要賣出去的。而馬化騰在這次大會(huì)上提到一些東西可以給行業(yè)提供技術(shù)研發(fā)的商業(yè)方向——此謂向量。
1.市場(chǎng)的開拓：如何從存量用戶到增量用戶
騰訊一直以來(lái)都有著流量?jī)?yōu)勢(shì)，而C端的客戶群也一直是騰訊云的存量客戶，但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，C端規(guī)模及可獲取的利潤(rùn)有限，騰訊云只有將目標(biāo)從C端拓展到B端和G端，獲得B端和G端市場(chǎng)的增量市場(chǎng)，使企業(yè)用戶和機(jī)構(gòu)用戶將成為云平臺(tái)主要客戶群，才能在云市場(chǎng)中站住腳。
騰訊小程序“粵省事”就是全國(guó)基層民生服務(wù)的微信小程序。在這個(gè)小程序里面，可以一站式的辦理一百多項(xiàng)民生服務(wù)，這個(gè)小程序也是騰訊開拓市場(chǎng)的例子。
不難看出，騰訊一直在利用技術(shù)、服務(wù)以及實(shí)惠的價(jià)格來(lái)吸引企業(yè)和機(jī)構(gòu)，而有了這些B端和G端用戶打基礎(chǔ)，未來(lái)再反哺其他端口，引導(dǎo)其它消費(fèi)的時(shí)候，它的影響力相對(duì)來(lái)說(shuō)就非常強(qiáng)。
騰訊的打法有點(diǎn)像京東和拼多多的結(jié)合體。無(wú)論是京東還是拼多多，都是在用戶群里尋找一個(gè)群體，再用這個(gè)群體去反哺其它服務(wù)，以存量用戶開拓市場(chǎng)，獲得增量市場(chǎng)。
京東曾以家電等高消費(fèi)品的價(jià)格戰(zhàn)切入市場(chǎng)，以此來(lái)獲得高消費(fèi)能力的用戶市場(chǎng)，在此之后，京東用高維打低維，再往下做任何一個(gè)低價(jià)的商品都可以獲得用戶群。而拼多多通過(guò)將騰訊前端的產(chǎn)品、游戲思維和電商的強(qiáng)運(yùn)營(yíng)思維結(jié)合起來(lái)，開創(chuàng)全新的購(gòu)物模式，以社交打通了購(gòu)物的另一個(gè)藍(lán)海。
2.人工智能來(lái)襲，如何用技術(shù)換資本
在今年的智能視頻高峰論壇上，愛奇藝宣布了打造技術(shù)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)和硬件生態(tài)的新方向，自此之后，視頻行業(yè)高歌突進(jìn)，AI+已經(jīng)成為了各行各業(yè)的快車道。
現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)的云計(jì)算生意可不好做，基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，毛利低。而補(bǔ)充人工智能的增值服務(wù)，不但幫助客戶，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)也很重要。所以，如何利用AI加持云計(jì)算，打造出技術(shù)生態(tài)，正是騰訊云此次大會(huì)給行業(yè)帶來(lái)的思考命題。
騰訊云擁抱人工智能的方法體現(xiàn)在“智聯(lián)調(diào)配”這個(gè)概念上。騰訊提出的智聯(lián)網(wǎng)，這里不只是連接云和AI,更是要智慧連接云到端，打造一個(gè)超級(jí)大腦，合理靈活地調(diào)配所有資源。
騰訊一直在助力企業(yè)和政府建立自己的超級(jí)大腦，并且在城市、工業(yè)、零售、金融、醫(yī)療等各行各業(yè)提供智慧解決方案。騰訊云在寧波與合作伙伴曾用智慧方案來(lái)解決過(guò)火災(zāi)報(bào)警的效率問(wèn)題，僅僅今年一個(gè)春節(jié)就排除了79起的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。
毋庸置疑，AI場(chǎng)景生態(tài)開始輻射式下沉，AI能與行業(yè)互相助力，帶來(lái)更的內(nèi)容、更低的成本以及更的行業(yè)效率，BAT巨頭們確實(shí)也正在以AI技術(shù)為導(dǎo)向重新定義“云”行業(yè)。
變化之中找杠桿，“連接”是BAT里的重要角色
“連接”是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提及度非常高的一個(gè)詞。在PC時(shí)代，BAT分別實(shí)現(xiàn)了人與信息，人與商品，人與人的連接，也正是靠著連接為用戶帶來(lái)了價(jià)值。
智能時(shí)代的迅速到來(lái)讓“連接”一詞有了更深的涵義，在這個(gè)時(shí)代，產(chǎn)品不只需要連接人與信息，人與商品，人與人，還需要基于用戶的場(chǎng)景和現(xiàn)時(shí)需求提供后續(xù)的服務(wù)。按照CSA(Cloud Security Alliance)的定義："云計(jì)算的本質(zhì)是一種服務(wù)提供模型"，所以，云計(jì)算是一種技術(shù)，也是一種商業(yè)模式，但更是一種服務(wù)，需要幫助用戶完成基于需求的全流程閉環(huán)服務(wù)或解決方案。
百度牽頭籌建深度學(xué)習(xí)技術(shù)及應(yīng)用國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室，建立百度創(chuàng)新中心，招募渠道商作為百度云服務(wù)中心，覆蓋全國(guó)樹立當(dāng)?shù)貥?biāo)桿，提出云圖計(jì)劃等等，都是在希望與合作伙伴、用戶建立一個(gè)良好的連接，分享資源、技術(shù)等。
百度的連接策略還是以后端服務(wù)為主，主要是形成基于用戶的生活場(chǎng)景+百度體系的服務(wù)，但是在搜索之外，百度的產(chǎn)品與市場(chǎng)支配者之間還是存在差距，除此之外，與阿里、騰訊相比較，百度還存在在線支付和電商體系的弱勢(shì)。
阿里創(chuàng)立阿里創(chuàng)新中心，提出阿里云創(chuàng)客+，打造中國(guó)大的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，建立創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃“風(fēng)池計(jì)劃”。
一直以來(lái)，阿里的連接策略都是變支付工具為生活服務(wù)平臺(tái)和金融服務(wù)系統(tǒng)，但用戶對(duì)支付寶已經(jīng)形成了“刻板印象”，社交支付的功能一直不能很好地被利用，在O2O服務(wù)方面不占優(yōu)勢(shì)，其后端服務(wù)和體驗(yàn)生態(tài)仍然不足。
騰訊云做“云+未來(lái)”技術(shù)峰會(huì) 、建立云+CTO俱樂(lè)部，提出云+校園、云+創(chuàng)業(yè)，并加速化進(jìn)度，是注重云在各行各業(yè)的助力與連接。在這次大會(huì)上更是提出了三網(wǎng)建設(shè)。
重要的是，馬化騰在今年使出“七種工具”的整合大招，包括公眾號(hào)，小程序，移動(dòng)支付，社交廣告，企業(yè)微信，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)與人工智能，以及安力等數(shù)字化工具，超級(jí)APP微信以及圍繞微信形成的服務(wù)生態(tài)看起來(lái)非常堅(jiān)固。
綜上，雖然三者的策略不同，但終的目標(biāo)都一樣，BAT里的這些”連接”在本質(zhì)上都是一個(gè)入口，將用戶引入之后，提供便捷、的服務(wù)，再影響其使用更多服務(wù)，終讓用戶對(duì)云生態(tài)圈形成依賴，獲取大量的用戶，獲得大化的利潤(rùn)。
一直以來(lái)，除了BAT,國(guó)內(nèi)其它云計(jì)算都有點(diǎn)野蠻生長(zhǎng)的味道，中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)也因此可能催生千百個(gè)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)，但如何增加其使用率和留存率卻是所有企業(yè)要思考的問(wèn)題。
終，云計(jì)算市場(chǎng)一定要留下不可替代的作用。以人為本，堅(jiān)持提供基于用戶的場(chǎng)景和現(xiàn)時(shí)需求提供后續(xù)的服務(wù)，將人與服務(wù)連接，是目前接近下一個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)代入口的方向。
(原標(biāo)題：不談賦能談助力，騰訊云要實(shí)現(xiàn)什么)
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