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          謀求新發(fā)展 先進裝備制造業(yè)“加碼”智能制造

          2017-06-26 09:07:28來源:光明網(wǎng) 編輯:沐子飛 關(guān)鍵詞:智能裝備工業(yè)機器人機器換人閱讀量:34441

          導讀:5月份,高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)增加值同比分別增長11.3%和10.3%,增速分別比規(guī)模以上工業(yè)快4.8個百分點和3.8個百分點。有一條數(shù)據(jù)值得注意:1月至5月,工業(yè)機器人產(chǎn)量同比增長50.4%。
            【中國智能制造網(wǎng) 智造快訊】統(tǒng)計顯示,5月份,高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)增加值同比分別增長11.3%和10.3%,增速分別比規(guī)模以上工業(yè)快4.8個百分點和3.8個百分點。有一條數(shù)據(jù)值得注意:1月至5月,工業(yè)機器人產(chǎn)量同比增長50.4%。
           
            自《中國制造2025》印發(fā)以來,“機器換人”成為不少制造業(yè)城市熱門的“口號”。“機器換人”的效果如何?作為“智能制造”基礎(chǔ)的先進裝備制造業(yè)發(fā)展怎么樣? 近日,光明網(wǎng)記者走入廣州、深圳、佛山、東莞等中國南部制造業(yè)重鎮(zhèn),實地探訪先進裝備制造業(yè)的發(fā)展狀況。
           
            “轉(zhuǎn)身”
           
            立足長遠 “智能制造”忌一擁而上
           
            而正如粵語深植于廣東人的日常生活中一樣,裝備制造業(yè)也一直與外貿(mào)進出口、現(xiàn)代服務業(yè)共同“撐起”了廣東經(jīng)濟。2008年金融危機爆發(fā),受到外部金融環(huán)境以及國內(nèi)勞動力成本上升影響,再加上周邊國家“低成本”的競爭壓力,原本依靠勞動力、土地、環(huán)境等要素驅(qū)動的中國制造業(yè)優(yōu)勢不再,亟待轉(zhuǎn)型。
           
            隨著國務院印發(fā)《中國制造2025》,“智能制造”概念成為熱門。當前我國部分領(lǐng)域勞動力短缺的現(xiàn)狀更加快了制造業(yè)“機器換人”的步伐,多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型。對于多數(shù)企業(yè)來說,他們?nèi)狈?ldquo;轉(zhuǎn)型”地前期積累,短時間內(nèi)“一擁而上”很可能事倍功半。
           
            在廣東省智能制造研究所副所長吳智恒看來,當前我們很多企業(yè)智能化改造只能算在“起步階段”。“有的甚至不能叫智能化,叫自動化還比較貼切。”他舉例說,國內(nèi)不少生產(chǎn)工業(yè)機器人企業(yè),硬件是自主生產(chǎn),但為核心的軟件生產(chǎn)環(huán)節(jié),還在部分甚至完全依仗技術(shù)進口。
           
            “沒有自主知識產(chǎn)權(quán),很難形成自己的核心競爭力。”吳智恒向光明網(wǎng)記者指出,“智能化需要一個過程。”
           
            光明網(wǎng)記者在佛山等地走訪的過程中也發(fā)現(xiàn),部分工業(yè)機器人的生產(chǎn)還處于初級階段,在視覺識別等技術(shù)的應用方面一定程度還依賴國外技術(shù)。東莞某電子配件精密制造企業(yè)負責人告訴光明網(wǎng)記者,“機器換人”企業(yè)肯定是支持的,這對長遠發(fā)展有好處,但是由于前期投入較大,剛開始他還是比較猶豫。他的猶豫不是沒有道理,在銀行信貸普遍收緊的情況下,多數(shù)中小企業(yè),特別是當前遇“冷”的制造業(yè)企業(yè)很難一下子拿出這樣一筆錢。
           
            從企業(yè)的角度來看,當量力而行,不要期望“一口吃成”一個胖子;而從城市的發(fā)展角度來看,城市更需要的是梯次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),高新技術(shù)企業(yè)周邊要靠完整供應鏈的支撐才能發(fā)揮能。
           
            “與佛山、東莞、廣東等城市相比,深圳的一個優(yōu)勢就是原器件配套完善,多數(shù)機器人在深圳可以找到它配套的生產(chǎn)供應鏈。”深圳市公平貿(mào)易促進署署長高瞻接受采訪時就表示,深圳機器人行業(yè)配套很完善,因此企業(yè)數(shù)量日益增長。從供應鏈上游開始逐步轉(zhuǎn)型,對中小企業(yè)來說未嘗不是一個新思路。
           
            “落地”
           
            從共建到參與 讓科研成果走出實驗室
           
            相較于一些基礎(chǔ)較差的中小企業(yè),轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)在推進“智能制造”過程中頭痛的問題在于核心技術(shù)的研發(fā)與應用,而本應是企業(yè)核心科技源頭的大學以及科研機構(gòu)卻也在為如何不讓自己的研究成果“落滿灰塵”發(fā)愁。這在就形成了一個怪圈:買家(企業(yè))難“買”,賣家(科研機構(gòu))愁“賣”。
           
            事實上,產(chǎn)學研結(jié)合難已是業(yè)內(nèi)公認的事實。通過校企共建科研基地和項目合作是常見的兩種產(chǎn)學結(jié)合的方式,但是這兩種方式都有一定的局限性,不論是長期共建還是單一項目的短期合作,科研人員與企業(yè)之間終歸分屬于兩個系統(tǒng)內(nèi),正如兩個閉環(huán),盡管相交,但接觸的面積有限,這也就使得科研機構(gòu)對于企業(yè)的需求不甚了解,成了企業(yè)眼中的“閉門造車”,而企業(yè)難以將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,也易成為科研人員眼中的“不識貨買主”。
           
            原標題:立足長遠 先進裝備制造業(yè)“加碼”智能制造
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