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工程公司的"喜"與"憂" 21世紀的中國，經濟騰飛，項目良多，工程公司喜獲的市場機遇。可曾思量，如何使項目機遇變?yōu)楦嗟钠髽I(yè)效益？
21世紀的中國，"化"如雷貫耳，企業(yè)紛紛走出競技于國際工程承包市場?？稍剂?，如何遠程協(xié)調掌控項目實現(xiàn)效益？
21世紀的中國，設計院、施工企業(yè)轉型工程公司、EPC總承包趨于時尚。 可曾思量，IT如何配合業(yè)務轉型，實現(xiàn)企業(yè)項目化管理的集約經營？
關鍵在于正確的工程公司IT建設邏輯！
PowerOn概述 PowerOn是上海普華科技發(fā)展股份有限公司自主研發(fā)的一套既融入了的項目管理思想，又結合了國內管理習慣及標準的企業(yè)級多項目管理集成系統(tǒng)。
PowerOn以項目管理知識體系為主導思想，以成熟的IT技術為手段，將現(xiàn)代項目管理理論、國內項目管理規(guī)程與習慣、項目管理專家的智慧、P3系列軟件等集成到一起，通過專業(yè)管理+平臺+門戶的模式，實現(xiàn)長期以來大家渴望的'以計劃為基準，衍生出職能部門配合計劃，達到將各項業(yè)務以計劃形成串聯(lián)的目的'，使項目管理水平質的提高成為可能。
PowerOn以項目為主線，以計劃為龍頭運籌協(xié)同，以合同為中心全面記錄，以費用管理為核心深度控制，嫁接*的、與國際接軌的項目管理方法體系（理論、工具、技能和方法），依托普華20多年的項目管理應用實踐經驗，為項目型企業(yè)構建跨區(qū)域、分布式的多項目管理平臺，涵蓋企業(yè)從業(yè)務操作層、管理層、決策層三個不同層次的實際需求，滿足單項目管理、多項目管理、項目組合管理及企業(yè)集約化經營的要求。
PowerOn系統(tǒng)組件 
PowerOn主體程序
企業(yè)多項目管理信息門戶（PowerOn Enterprise Portal）
業(yè)務研發(fā)平臺（PowerOn Business Platform）
PowerOn移動應用終端（PowerOn ）
PowerOn二次開發(fā)接口（PowerOn API）
業(yè)務實踐庫（PowerOn Best Practices）
其他外圍工具
短信通工具（PowerOn Messenger）
數(shù)據導入與導出工具工具（PowerOn Data IM/Export）
其他接口程序（財務、HR、PDS、PW、Marian......）
PowerOn主要功能 
進度控制線：項目主體進度、各種輔助計劃的編制、審批、執(zhí)行跟蹤與控制。
費用控制線：基于費用工作表的費用跟蹤與控制、精細的成本核算、贏得值管理。
八條管理副線： 經營管理線：市場前期、投標報價、立項、合同、收付款、客戶管理、項目風險管
理等；
設計管理線：工作包分解、責任分派、進度與工時管理、設校審管理、專業(yè)資料
互提、設計產品管理、出圖管理、數(shù)據接口等；
采購管理線：請購、招標、采買、催交、監(jiān)造、領用、租賃、結算、庫管等；
合同管理線：合同的招投標、合同執(zhí)行、支付、變更、索賠、結算等；
資源管理線：人員招聘、考勤、工資核算；材料現(xiàn)場管理；機具管理、結算；
質量與HSE管理線：規(guī)劃、計劃、檢查、控制、統(tǒng)計、體系管理等；
圖檔管理線：分類管理、審批流轉、版本處理、竣工資料管理、借閱分發(fā)、
查詢等；
OA管理線：日常辦公、溝通、資料、資產登記、知識管理等。
一個平臺： PBP（多項目管理基礎業(yè)務平臺）：基礎技術平臺、業(yè)務集成與協(xié)同平臺、自定義 開發(fā)平臺；
三個門戶： 多項目管理門戶：集團統(tǒng)一管控、跨區(qū)域多項目資源協(xié)調和管理
項目網站：項目管理儀表盤、統(tǒng)計報表、信息查詢等；
個人信息門戶：責任事項、警示告示、啟動起草、郵件、即時消息等。
PowerOn應用概況 自2004年推向市場以來，PowerOn已經在國內外諸多行業(yè)和企業(yè)得到深入的應用，有效幫助項目型企業(yè)實現(xiàn)了項目的標準化、規(guī)范化、精細化管理，提高了企業(yè)對項目的管控能力。目前PowerOn客戶及應用的項目遍布國內外,涵蓋石油化工、電力、冶金、地鐵交通、市政等諸多行業(yè)的設計院、工程公司、施工總承包企業(yè)。
2012年中國勘察設計行業(yè)工程總承包企業(yè)中，有42家單位采用PowerOn軟件進行企業(yè)級多項目管理；同時，普華公司的良好服務也深受這些工程公司的認可。以下是部分大型客戶：
石油化工領域：中國石化工程建設公司（SEI）、中國天辰工程有限公司、中國寰球工程公司、中石油工程設計集團（CPE）、中國石油工程有限公司、海洋石油工程股份有限公司、東華工程科技股份有限公司、中石化寧波工程公司、中石化南京工程公司、華東石油設計院……；
電力行業(yè)領域：中國電力建設集團、中國電力工程咨詢公司、北京國電華北電力工程有限公司、中國電力顧問集團西北電力設計院、長江水利委員會長江勘測規(guī)劃設計研究院、山東電力工程咨詢院有限公司、山東電建三公司、中國水電顧問集團中南勘測設計研究院、中國水電顧問集團上?？睖y設計研究院、中國電力顧問集團中南電力設計院、廣東省電力設計院、河南省電力設計院、山西省電力設計院……;
冶金行業(yè)領域：中鋁國際工程有限責任公司、沈陽鋁鎂設計院、貴陽鋁鎂設計院、上海十三冶建設有限公司、寶鋼工程建設總公司……;
市政建設領域：上海隧道股份有限公司、上海市政工程總院、廣州市公路工程建設公司、中交建設股份有限公司……；
項目型制造領域：寧波天翼石化重型設備制造公司、中國空分設備有限公司……；
施工總承包特級資質：水電四局、水電十一局、水電十二局、水電十三局、水電十四局、上海隧道股份、廣東火電建設工程公司、東電一公司、大連三川建設公司……；
此外，很多國內高校也紛紛開設了Power系列軟件的高校教育實驗室，包括：清華大學、同濟大學、上海交通大學、廈門大學、北方工業(yè)大學、西北工業(yè)大學、財經大學、哈爾濱工業(yè)大學、東南大學、武漢理工大學、上海電力學院……
PowerOn理念 PowerOn以《PMBOK® Guide（項目管理知識體系指南）》、《國家建設項目工程總承包管理規(guī)范》和《建設工程項目管理實施手冊》為設計理論基礎，依托普華20余年的項目管理應用實踐經驗，實現(xiàn)企業(yè)信息化從“承包工程項目管理信息化→企業(yè)多項目集成管理信息化→以項目管理為核心的經營管理信息化”這一過程轉變。
全面性
計劃驅控業(yè)務
全面精細的費控管理
企業(yè)多項目應用
企業(yè)知識積累
PowerOn的技術架構主要分成4大部分：數(shù)據存儲層、基礎平臺層、業(yè)務應用層和門戶展現(xiàn)層。
數(shù)據存儲層 主要包括數(shù)據庫和第三方應用的底層數(shù)據存儲、數(shù)據的安全性處理。
基礎平臺層 主要指軟件系統(tǒng)的應用數(shù)據基礎，包括：工作流與業(yè)務流程、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)安全、溝通機制、數(shù)據交互機制、智能預警、報表展現(xiàn)、開發(fā)平臺等等。
業(yè)務應用層 軟件應用的核心，是業(yè)務處理的集中層。系統(tǒng)根據進度線和費控線將業(yè)務管理從業(yè)務邏輯層面貫穿起來，業(yè)務涉及到：設計管理、進度管理、投資管理、概預算管理、招標采購管理、合同與結算管理、費控管理、倉儲管理、質量管理、HSE管理、風險管理、施工管理等等。PowerOn充分考慮了不同應用層面的管理角色，從企業(yè)應用、項目應用和集成應用三個方面兼顧不同層面的應用，提供全面的解決方案。
門戶展現(xiàn)層 主要是將業(yè)務處理的結果按照用戶的權限展現(xiàn)給不同的用戶，使得用戶通過門戶在最短的時間內查看到任務并處理。起到"事找人"的軟件應用效果。
PowerOn產品特點 PowerOn以PMI®的九大項目管理知識體系為主導思想，以成熟的IT技術為手段，將現(xiàn)代項目管理理論、國內項目管理規(guī)程與習慣、項目管理專家的智慧、P3系列軟件等集成到一起，通過“專業(yè)管理+平臺+門戶”的模式，實現(xiàn)長期以來大家渴望的“以計劃為基準，衍生出職能部門配合計劃”，達到將各項業(yè)務以計劃形成串聯(lián)的目的，使項目管理水平質的提高成為可能。
PowerOn既融入了的項目管理思想，又結合了國內管理習慣及標準的企業(yè)級多項目管理集成系統(tǒng)，是創(chuàng)新基金資助項目（編號：050274），同時是上海市火炬計劃項目（編號：05HJC360）。
PowerOn的目標客戶為以工程建設為核心業(yè)務的項目型企業(yè)，如工程公司、施工企業(yè)。
IT特點 PowerOn以《PMBOK® Guide（項目管理知識體系指南）》、《國家建設項目工程總承包管理規(guī)范》和《建設工程項目管理實施手冊》為設計理論基礎。 支持多公司集團式管理，項目組合管理、多項目式管理、單項目管理，具備高度擴展性; PowerOn 程序為B/S+C/S混合結構，支持多語言切換，支持合同多幣種結算可以滿足國外工程需要; PowerOn二次開發(fā)平臺（PowerOn Business Design）可以支持用戶進行應用擴展; PowerOn支持中英文兩種可切換的語言版本，可滿足企業(yè)國內外工程管理需要；
應用特點 通過項目管理儀表盤和訂閱的報表 ，及時準確直觀的把握項目健康狀況； 自身具備完備且強大的進度計劃引擎，同時也可以集成P3、P6、Project等; 產品經過不同行業(yè)(如核電、火電、水電、石油化工、市政交通、地鐵、路橋等)、不同項目型企業(yè)（大型設計院、EPC總承包工程公司、大型施工企業(yè)等） ，幾十個項目的深度檢驗，功能完善，成熟,適應性強。; 通過PowerOn建立完善的企業(yè)知識積累程序，企業(yè)本部和各項目、各管理模塊相關的文檔、數(shù)據即時進行歸檔和整理，逐漸形成和不斷豐富企業(yè)知識庫，提高企業(yè)"復制項目成功"的能力; 所見即所得的打?。捍蛴☆A覽窗口的功能十分強大，用戶可選擇打印預覽窗口上的各項功能菜單，對被打印的文件進行顏色格式以及日期格式等相關信息的設置； 業(yè)務范圍涵蓋從企業(yè)經營到客戶服務的項目全生命周期管理； PowerOn系統(tǒng)自帶多套不同行業(yè)、不同角色適用的編碼體系和業(yè)務管理模式；
PowerOn應用價值 IT角度
為項目型企業(yè)構建跨區(qū)域、分布式的施工項目綜合管理平臺，能滿足單項目管理、
多項目管理、項目組合管理等不同層次的需要。
項目管理方角度
引進吸收*的、與國際接軌的項目管理方法體系（理論、方法、技能和工具），
運用成熟*的管理技術和模式，規(guī)范企業(yè)的項目管理方法，提高企業(yè)項目管理
水平。
企業(yè)級多項目并行管理
公司級實現(xiàn)對多項目的標準化管理控制，實現(xiàn)針對多項目的企業(yè)資源協(xié)調管理，
實現(xiàn)針對多項目的組織或專業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)知識積累和再利用；項目級實現(xiàn)項目管
理業(yè)務的標準化、科學化、信息化。
優(yōu)化企業(yè)資源配置
通過系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)范圍內資源（人、材、設備）的調撥，優(yōu)化資源配置。
決策支持
公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經營信息，如計劃執(zhí)行情況、成
本消耗情況、合同執(zhí)行情況、資源配置情況等等。通過項目管理儀表盤和訂閱的報
表 ，及時準確直觀的把項目健康狀況呈現(xiàn)在企業(yè)管理者面前。
知識沉淀與復用
改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，建立規(guī)范的業(yè)務處理流程。實現(xiàn)“管理復
制”；建立完善的企業(yè)知識積累程序，企業(yè)本部和各項目、各管理模塊相關的文
檔、數(shù)據即時進行歸檔和整理，逐漸形成和不斷豐富企業(yè)知識庫，提高企業(yè)“復
制項目成功“的能力。
針對單項目管理
建立與企業(yè)特點適應的，較為完善的成本控制體系;建立計劃編制與進度控制體系;
采購過程公開透明，陽光采購、提高項目采購規(guī)模效益;標準化的項目管理過程。
其他
所有信息與普通公司其他產品充分集成，減少信息孤島。
