多迪政府工程項目管理系統(tǒng)：DTIPMS)| 政府投資工程項目管理系統(tǒng)

一、       政府投資工程項目管理系統(tǒng)需求背景

隨著十二五規(guī)劃國家對工程管理的要求提高，各級政府對投資的工程需要進行科學監(jiān)控、科技管理。多迪政府投資工程管理系統(tǒng)具有*的工程項目管理思想，融合互聯(lián)網+、云計算、大數據、物聯(lián)網等*技術專為各級政府工程管理打造的投資工程管理云平臺。

二、       政府投資工程項目管理系統(tǒng)適用對象

1.                 建筑工務局/公建中心/代建中心/園區(qū)管委會/國有投資公司等具有政府投資工程建設（代建）職能的單位。

2.                 城投公司/各市、區(qū)工程管理中心、國企等。

三、       政府投資工程項目管理系統(tǒng)概述

政府投資工程建設工程投資額大、工程周期長、技術復雜、專業(yè)性和綜合性非常強，工程建設過程涉及面廣且內容繁雜，對專業(yè)性要高求；非專業(yè)機構管理效果不佳，按照"投資、建設、監(jiān)管、使用"分開的原則，各地都在逐步成立了政府投資項目專業(yè)建設機構，采用項目代建制方式來建設公益項目和市政基礎配套設施。政府投資項目工程管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及投資管理、項目前期管理、設計管理、造價編制、招投標、合同會簽、施工現場管理、變更管理、竣工驗收、財務支付、關鍵人員管理、資產移交、圖紙文檔等多方面工作，參與人員多且牽涉多個部門，溝通和協(xié)調工作多，使得大量項目信息無法有效管理，急需尋找新的方法和工具。

多迪政府投資項目管理系統(tǒng)基于政府投資工程建設（代建）要求，經過多年的自主研發(fā)完成的工程項目全流程化管理系統(tǒng),以工程項目管理為核心，涵蓋了從項目準備、前期、施工、驗收、決算、運維等整個工程項目全生命周期，系統(tǒng)整合了單位內部行政辦公與業(yè)務管理平臺，采用現代項目管理理念，通過工程管理信息化，提高部門內部溝通效率，加快項目進度，提高工程建設管理水平。

四、       政府投資工程項目管理系統(tǒng)產品架構

系統(tǒng)從上到下分為五層：

l  系統(tǒng)底層為技術支撐層，采用成熟、*的技術框架；

l  第二層為BPM層，

l  第三層為應用層，系統(tǒng)實現層面：向政府投資建設或代建單位，提供科學、系統(tǒng)的整體解決方案，圍繞"安全、質量、造價、進度、廉政"五大目標，采取"一駕馬車，兩輪并驅"管理思路，通過建立一套運行有效的內部管理機制，使工程項目管理實現"管理可視化、審批權限化、數據共享化、覆蓋全面化"科學管理模式。

l  第四層為數據BI層為管理層提供可視化決策依據，

l  第五層為應用層：PC、平板、手機、物聯(lián)設備一體化應用

五、       政府投資工程項目管理系統(tǒng)應用價值

1.    建立投資工程項目管理線上管理體系，實現工程項目管理智能化、可視化、決策數據化。進度管理"化整為零，齊頭并進，實現系統(tǒng)任務的智能分解、實時回報、事前預警；

2.    建立科學合同管理體系，實現分級審核，動態(tài)更新"

3.    成本控制"由結果控制變?yōu)檫^程控制"

4.    審批會簽管理"相互制衡、網上審批"，全過程留跡

5.    管理決策可視化、數據報表匯總自動化、實時化

六、       政府投資工程項目管理系統(tǒng)主要模塊

 甲方/業(yè)主/城投/投資方/基建工程管理系統(tǒng)主要功能模塊

投資管理：年度投資計劃、項目估算、設計概算

項目前期管理：預目申請、用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃許可證、開工許可證、預售證、產權證、項目建議書、可行性報告、規(guī)劃選址、用地規(guī)劃、用地預審、基礎設計等等項目前基管理內容；

設計管理：設計任務、項目勘察、設計方案管理、到圖計劃跟蹤、圖紙分發(fā)、設計方案、設計變更管理；包括甲方工程項目管理的設計的主要內容

項目管理：項目備案、項目立項、概預算審查、招標管理、項目跟進、招標保證金管理、工程保函管理、項目周報等；

成本管理：目標成本設置、目標成本審批、成本執(zhí)行預警、成本變更管理、成本分析、項目成本臺帳

合同管理：合同評審、合同交底、合同變更、合同完成情況監(jiān)督、合同付款、合同索賠、合同結算、合周統(tǒng)計分析、合同訴訟、合同臺帳；包括合同的全生命周期管理并跟進度、付款關聯(lián)。

進度管理：項目進度模板建模、項目分類、項目組織、項目進度管理（項目任務自動分解、WBS、我的項目任務、甘特圖、總進度圖、項目進度匯報）

物資管理：采購管理、供應商管理、甲供料管理、品牌庫、物料檔案、倉庫設置、期初管理（期初單、期初結帳）、入庫業(yè)務（采購入庫單、其它入庫單）、出庫業(yè)務（材料出庫單、其它出庫單）、調拔單、盤點管理、庫存帳簿等；

資金管理：根據項目預算和合同、資金使用計劃，成本資金月計劃，資金總計劃，以便對資金進行統(tǒng)籌管理；

施工管理：根據項目進度規(guī)劃，各單位進行施工設計方案評審，開工、停工、復工管理、技術交底、進度匯報、施工簽證、施工日志管理； 

質量管理：質量標準管理、根據項目要求制定質量管控計劃，明確質量管控要求，并根據計劃進行質量檢查，質量記錄，質量整改、創(chuàng)優(yōu)計劃等； 

安全管理： 根據項目安全制定安全計劃，明確安全責任要求并明確到負責人，并根據計劃進行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等；包括安全標準維護、安全目標、安全措施計劃、安全日志、安全檢查及整改、安全教育記錄、安全預警等。

知識庫： 建立項目知識庫，對項目中相關的文檔進行自動分類，歸檔；系統(tǒng)中所有的流程、表單、附件會自動歸檔到對應目錄；