1 石化行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)
　　石化業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一,經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展,已經(jīng)覆蓋了有機(jī)化學(xué)原料,無(wú)機(jī)化學(xué)原料、石油及制品、樹脂、化學(xué)纖維等領(lǐng)域，與人類生活資源密切相關(guān)。從整體上來(lái)說(shuō)，石油化工行業(yè)生產(chǎn)具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
　?。?）裝置的正常生產(chǎn)常常是多投入、多產(chǎn)出的過(guò)程，其投入、產(chǎn)出關(guān)系可用“X”型結(jié)構(gòu)模式來(lái)加以描述。對(duì)于離散制造來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可用樹狀層次型結(jié)構(gòu)的BOM來(lái)描述。這是一種靜態(tài)固定型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不管BOM有多少層，其材料數(shù)量、材料型號(hào)、生產(chǎn)過(guò)程是固定的，可能亦存在著少數(shù)的代用件，但其總體是固定的。如有變化，需要修改設(shè)計(jì)。而對(duì)于石化行業(yè)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能用顯式樹狀的層次型結(jié)構(gòu)來(lái)描述，只有通過(guò)“X”型結(jié)構(gòu)，并以聯(lián)/副產(chǎn)品的方式來(lái)描述其裝置半成品（即：中間料）或產(chǎn)成品。
　?。?）整個(gè)企業(yè)的物流過(guò)程呈“網(wǎng)狀”結(jié)構(gòu)。在從原材料的入廠、到產(chǎn)成品的出廠的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，其生產(chǎn)過(guò)程可按照具體的裝置生產(chǎn)情況、管理需求、計(jì)量統(tǒng)計(jì)手段來(lái)劃分成不同的生產(chǎn)階段。在每個(gè)生產(chǎn)階段，其物料流向事先是不能確定的;同時(shí)還存在著物料回流的現(xiàn)象，即：一些物料可能要從后階段向前階段重新循環(huán)再加工。因此，從整個(gè)企業(yè)的角度看，其物流過(guò)程呈“網(wǎng)狀”結(jié)構(gòu)。
　?。?）所有的投入/產(chǎn)出量須經(jīng)過(guò)事先的平衡處理。整個(gè)石化行業(yè)所涉及的生產(chǎn)物料大都是一些液態(tài)物質(zhì)，其物料的移動(dòng)量都必須經(jīng)過(guò)計(jì)量才能得到。因此，為了能適時(shí)反映裝置的投入、產(chǎn)出情況，所有物料移動(dòng)數(shù)據(jù)必須是建立在罐區(qū)、裝置物料平衡的基礎(chǔ)上的。
　?。?）整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程具有很大的彈性，它們更關(guān)注于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控。對(duì)于離散制造過(guò)程，由于比較強(qiáng)調(diào)事前的計(jì)劃性，計(jì)劃往往做到較。而對(duì)石化行業(yè)而言，的計(jì)劃往往是不切合實(shí)際的，其更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的跟蹤和調(diào)整，主要通過(guò)實(shí)時(shí)的跟蹤、控制糾偏來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)由于其生產(chǎn)過(guò)程是連續(xù)的，停機(jī)所帶來(lái)的損失將是巨大的，庫(kù)存控制、精細(xì)生產(chǎn)比離散制造更加困難。因此，其生產(chǎn)更著眼于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，而計(jì)劃僅對(duì)裝置的實(shí)際生產(chǎn)起到一定的指導(dǎo)性作用。
　?。?） 技術(shù)依賴性較強(qiáng)。行業(yè)的發(fā)展與不斷創(chuàng)新的技術(shù)革新息息相關(guān)。在科技迅猛發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，準(zhǔn)確選擇石化發(fā)展領(lǐng)域和把握其技術(shù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)至關(guān)重要。我國(guó)正在由"石化大國(guó)"向"石化強(qiáng)國(guó)"逐步邁進(jìn)，我國(guó)石化發(fā)展戰(zhàn)略也在以石化創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，用*對(duì)傳統(tǒng)石化進(jìn)行技術(shù)改造。目前新產(chǎn)品、新技術(shù)不足，仍然是制約我國(guó)石化發(fā)展的zui大瓶頸。"十五"期間明確強(qiáng)調(diào)大力促進(jìn)自主創(chuàng)新高科技成果產(chǎn)業(yè)化，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供。
　?。?） 連續(xù)過(guò)程大生產(chǎn)。石化行業(yè)為典型的連續(xù)過(guò)程大生產(chǎn)模式，原料在產(chǎn)品成本中占有很大的比重，車間自動(dòng)化程度相對(duì)較高，對(duì)反應(yīng)裝置、儀表、設(shè)備狀況要求很高，在不進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)改造的前提下，生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約能耗難有大的突破。由于生產(chǎn)的周期相對(duì)較長(zhǎng)，產(chǎn)品的價(jià)格受原料價(jià)格波動(dòng)的影響較大。
　?。?）采用技術(shù)系數(shù)法來(lái)實(shí)現(xiàn)裝置的成本核算。石化行業(yè)的生產(chǎn)是一個(gè)多投入、多產(chǎn)出的過(guò)程，即：每套裝置的產(chǎn)出同時(shí)包含著各種不同的半成品或產(chǎn)成品。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理需求，可將其各種產(chǎn)出料劃分為：聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品。在裝置的成本核算過(guò)程中，需借助于技術(shù)系數(shù)法來(lái)實(shí)現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)品的成本分?jǐn)?，而?duì)副產(chǎn)品部分實(shí)現(xiàn)成本抵扣。
　?。?） 資源與環(huán)境保護(hù)?；ば袠I(yè)所依賴的資源主要是礦產(chǎn)、水和石油。這三種資源在我國(guó)都較為匱乏。資源開(kāi)采和利用方式粗放、綜合利用水平低、浪費(fèi)嚴(yán)重;水資源嚴(yán)重短缺，利用水平低、浪費(fèi)嚴(yán)重，污染嚴(yán)重;石油資源供給能力嚴(yán)重不足，過(guò)度依賴石油市場(chǎng),主要用油行業(yè)的利用效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重。因而更為有效地增加資料利用率,控制環(huán)境污染、健康保障和安全生產(chǎn)是急需解決的問(wèn)題。
　?。?） 需要完善的分銷配送體系。既要分銷渠道里的零售商防止庫(kù)存短缺以影響客戶滿意度，又要注意保持零售商庫(kù)存量平衡;既要保證按時(shí)按需交貨，又要zui大限度的降低配送成本;既要兼顧各地區(qū)實(shí)際銷售策略，又要綜合平衡庫(kù)存調(diào)整和調(diào)撥。
　　針對(duì)于石化行業(yè)本身所固有的特點(diǎn)，石化行業(yè)信息化建設(shè)的切入點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)在*的生產(chǎn)裝置自動(dòng)化控制、優(yōu)化的工藝流程、的生產(chǎn)調(diào)度、的設(shè)備管理、及時(shí)的能量和物料衡量上，以達(dá)到生產(chǎn)工藝安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期的目的。同時(shí)，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新的進(jìn)展。
　　今天的中國(guó)化工企業(yè)，絕大多數(shù)仍然處在體制轉(zhuǎn)變、扭虧為盈的艱難過(guò)程中，建立現(xiàn)代企業(yè)制度及公司治理結(jié)構(gòu)的任務(wù)遠(yuǎn)沒(méi)有完成，現(xiàn)在又將面臨經(jīng)濟(jì)化和網(wǎng)絡(luò)化的強(qiáng)烈沖擊。隨著石化行業(yè)市場(chǎng)日新月異的變化，企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題、效率問(wèn)題、考核問(wèn)題、信息傳遞等問(wèn)題逐步浮出水面。新特點(diǎn)和新變化呼喚著傳統(tǒng)石油化工企業(yè)實(shí)施以信息化為基礎(chǔ)的流程再造。毋庸置疑，信息化將成為企業(yè)騰飛的翅膀。我們可以看到，一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)良的石化公司通常表現(xiàn)為：在業(yè)務(wù)決策時(shí)能夠獲得及時(shí)準(zhǔn)確的信息;在工作流程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正錯(cuò)誤，并不斷發(fā)現(xiàn)增值途徑;具有制度化的考核和分析;在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿質(zhì)量管理……這，幾乎都需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來(lái)支持。相反，業(yè)績(jī)不佳的公司則普遍存在缺乏過(guò)程控制和基本計(jì)劃等問(wèn)題。為了進(jìn)一步推進(jìn)化工行業(yè)企業(yè)信息化，在國(guó)家化學(xué)工業(yè)“十五”規(guī)劃中明確指出：以“信息技術(shù)加快信息化帶動(dòng)傳統(tǒng)化學(xué)工業(yè)發(fā)展的步伐。在科研、生產(chǎn)、管理等方面采用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，重點(diǎn)加快企業(yè)上網(wǎng)工程的實(shí)施，發(fā)展電子商務(wù)，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度。” 因此，加快信息化建設(shè)、全面實(shí)施ERP系統(tǒng)是解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題的“利劍”。
　　據(jù)了解，我國(guó)化工行業(yè)信息化基本上還停留在建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的表面形式上。但近幾年來(lái)，隨著我國(guó)信息化大環(huán)境的成熟和ERP廠商的市場(chǎng)培育，越來(lái)越多的石化企業(yè)開(kāi)始全面實(shí)施信息化工程，如中國(guó)石化、翔鷺化工等。我國(guó)一些化工企業(yè)相繼采用了*的企業(yè)管理、營(yíng)銷信息系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，大大增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。山東海化集團(tuán)利用投資不足10萬(wàn)元建立的“?；畔⒉樵兿到y(tǒng)”為集團(tuán)*及生產(chǎn)、營(yíng)銷部門提供了有力的決策信息支持，公司內(nèi)部的供銷公司通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)取得了直接的經(jīng)濟(jì)效益;滄州化工集團(tuán)通過(guò)對(duì)庫(kù)存、銷售、核算進(jìn)行及時(shí)分析統(tǒng)計(jì)，集成zui準(zhǔn)確的價(jià)格、銷量、回款等關(guān)鍵信息，及時(shí)調(diào)整銷售策略，*一項(xiàng)，每年為公司多創(chuàng)效益1500萬(wàn)元;無(wú)錫威孚集團(tuán)實(shí)施企業(yè)信息化工程后，設(shè)計(jì)工效提高了3倍，生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)間快了30倍，應(yīng)收賬款回籠率達(dá)*。