智能小區(qū)是智能城市的基本單元，它已成為建筑行業(yè)中繼智能大樓之后的又一熱點(diǎn)。那種高度智能化、人性化的宣傳已被大家所接受，各個房產(chǎn)開發(fā)商也在自己的樓盤廣告中紛紛打出“小區(qū)智能化”的旗號。如上海的名人苑、*小區(qū)、三湘世紀(jì)花園等，可說是爭奇斗艷?，F(xiàn)在在一些大中型城市，特別在一些沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，小區(qū)是否智能化，不是做不做的問題，而是不做就沒人要、非做不可的問題。當(dāng)然，也有一些開發(fā)商、銷售商，拿著“智能住宅”為銷售賣點(diǎn)，其實(shí)“智能化”只是幌子，但畢竟有些相關(guān)設(shè)施。因此，對智能化的推進(jìn)該怎樣落實(shí)，又怎樣認(rèn)識人的生活環(huán)境和社會環(huán)境與建筑智能化之間的關(guān)系，筆者認(rèn)為，對此仍應(yīng)理性思考，否則，難免步入為建設(shè)而建設(shè)的誤區(qū)。  
 　　建設(shè)小區(qū)智能化是形勢所需。雖然一些開發(fā)商對此的看法深淺或角度不同，但對智能化能提升生活質(zhì)量和市場銷售中的作用，相差不大。但對其技術(shù)層面上的功能和影響，卻有區(qū)別。一樓盤的開發(fā)商老總認(rèn)為：“智能小區(qū)必須具備信息平臺、社區(qū)服務(wù)與安全保護(hù)系統(tǒng)這三大功能模塊，現(xiàn)代生活離不開它們。”同濟(jì)大學(xué)一位從事智能建筑設(shè)計(jì)研究的教授則進(jìn)了一步，認(rèn)為智能小區(qū)基本功能有四大塊：一是寬帶多媒體信息服務(wù)，二是社區(qū)防范系統(tǒng)，三是社區(qū)物業(yè)服務(wù)與管理系統(tǒng)，四是家庭智能控制系統(tǒng)。而北京現(xiàn)代城開發(fā)商潘石屹在一次講座中對智能小區(qū)賦予了更多的理性思考：“適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代需求的新房子有兩個顯著特征：其一，房子不同功能間的界限越來越模糊。傳統(tǒng)房子的功能界限非常清晰，住宅就是住宅，辦公就是辦公，倉庫就是倉庫，商場就是商場；新經(jīng)濟(jì)時代的新房子則不然，某一辦公室可能就是個大商場，*zui大的商場亞馬遜，它的商場就是辦公樓，所有的信息和zui值錢的東西都在服務(wù)器上放著。其二，房子愈發(fā)個性化。新經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)技術(shù)如計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)的出現(xiàn)帶動了新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原來要靠人和機(jī)器完成的設(shè)計(jì)與制造工作，現(xiàn)在多數(shù)由電腦來完成了，人類則可以去從事智  
 慧型的勞動。人類的創(chuàng)造性在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下受到了壓抑，新經(jīng)濟(jì)給予了人們張揚(yáng)個性、發(fā)揮創(chuàng)造力的廣闊空間。充分尊重個人意愿、突出個人品位的新房子將來才會受歡迎"。  
 　　顯然，潘石屹的話過于夢幻，但個性化、網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)化等靠機(jī)器和電腦來管理家庭、享受生活是離不開建筑的“智能”的，事實(shí)上，前一陣時期，一些掛著“智能化”的房子賣得熱火朝天，也緣于此。小區(qū)的智能化建設(shè)，被一些開發(fā)商擺放到了崇高的位置。  
 　　一些有著清醒頭腦和遠(yuǎn)見的開發(fā)商，對智能化的作用抱著客觀的態(tài)度。上海陽光偉業(yè)公司楊致敬表達(dá)了自己的看法：“房屋的價格與地段及戶型等主要指標(biāo)在房產(chǎn)銷售中仍起決定性作用，而智能化還沒有成為影響購買者決策的決定性因素。”陽光偉業(yè)是房地產(chǎn)經(jīng)銷商，他們直接面對著兩方面的市場：用戶與房地產(chǎn)商，雖然他們主要銷售的是中低檔房屋，但客戶的意見是起決定性作用的，或者說，具有相當(dāng)?shù)拇硇浴?nbsp; 
 　　一些專家從另一個角度也對此表達(dá)了擔(dān)憂：“智能化只是建筑的附屬功能而非主體功能，住宅建筑的本體功能是為人提供居住空間，現(xiàn)在智能化大有替代建筑本體功能之勢。這實(shí)在是不可取的。”  
 　　針對有部分房產(chǎn)商盲目而又過分地追求高科技，一些開發(fā)商一味在設(shè)備上攀比、追風(fēng)，*脫離其消費(fèi)人群特性及其需求，更沒有切實(shí)對其系統(tǒng)所提供的服務(wù)、服務(wù)支持及系統(tǒng)的管理做進(jìn)一步研究。筆者認(rèn)為，應(yīng)對這一問題找出解決辦法，要加強(qiáng)對開發(fā)商的引導(dǎo)。上海本身就有這樣成功與失誤的例子。比如前些年上海的郵電新村，雖然被有關(guān)部門評為全國的智能樣板示范小區(qū)，連一些設(shè)計(jì)師、集成商在參觀后都感到太超前了，已*脫離了普通百姓的實(shí)際生活的承受能力，無論是開發(fā)成本、物業(yè)管理還是居民消費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)在太高，因此該項(xiàng)目獲得了全國性榮譽(yù)，但這一模式在上海并未推廣開來。脫離實(shí)際就是脫離市場，這不能不說是一個值得借鑒的例子。  
 　　潘石屹對于房地產(chǎn)業(yè)盲目追求高科技做了一個形象化的比喻：“智能化的初衷是以人為本，但如果陷入用技術(shù)駕馭的誤區(qū)就走火入魔了。在電燈開關(guān)上編程序，反而將簡單的事情復(fù)雜化了。”而且，對于智能小區(qū)有一個很現(xiàn)實(shí)的矛盾就是：房屋是壽命長達(dá)幾十年的商品，而IT產(chǎn)品是幾年甚至幾個月的“短命”產(chǎn)品，如何能夠保證購買者在住進(jìn)智能小區(qū)之后，在十年內(nèi)不進(jìn)行房屋的翻修以更換網(wǎng)絡(luò)設(shè)備對于各個房地產(chǎn)商來說都是一個難題。貝聿銘建筑事務(wù)所的莫平講了一個很有趣的例子。他們在設(shè)計(jì)某大廈時，業(yè)主要求他們要智能化，又要求至少五年不落后，于是他們四處咨詢，好不容易確定下來后，對方又要求，大廈要進(jìn)行綜合布線，要每6平方米預(yù)留出4個信息點(diǎn)（一般級寫字樓是每10-15平方米一對信息點(diǎn)）。不久，業(yè)主又要求地板加高5—10厘米，其目的是為了以后更方便地更新或添加新的線路。這使得設(shè)計(jì)師苦不堪言，因?yàn)檫@樣只能壓縮空間。正當(dāng)設(shè)計(jì)師為此事犯愁之時，突然傳來消息，世界幾大公司已經(jīng)研制出實(shí)用的無線數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，今后的數(shù)據(jù)傳送可能再也用不著復(fù)雜的線路了。  
 　　因此，在上海被評為*物業(yè)管理公司之一、管著上海幾個樓宇和小區(qū)的上海九海金獅物業(yè)管理公司的老總諸建華感觸zui深。他的經(jīng)驗(yàn)就是一定要有前瞻性。他說：“前瞻性的特征之一除了正確地對設(shè)備進(jìn)行選型之外還有統(tǒng)一的籌劃，是要有統(tǒng)一的平臺，這樣也可以減少分散管理帶來的管理成本的增加。”諸建華進(jìn)一步闡述道，如果智能小區(qū)有這樣的一個連接電力部門、銀行、郵局、通訊部門的平臺，讓用戶足不出戶就可以實(shí)現(xiàn)抄表、交費(fèi)這些煩瑣的手續(xù)，那么用戶是沒有理由不選擇這樣的智能小區(qū)的。  
 　　因此，將小區(qū)智能化建到什么樣的程度，如何規(guī)劃好，如何區(qū)別建筑本身與智能化的關(guān)系，這對一些仍有些盲目的開發(fā)商來說，應(yīng)該冷靜地思考。作為房產(chǎn)界，亟待去偽存真。如果一味主次不分，行業(yè)發(fā)展早晚會步入歧途。