“數(shù)控機床與基礎制造裝備”重大專項（以下簡稱數(shù)控機床專項）2009年度立項課題自啟動實施以來，已取得了部分階段性成果。為確保專項的順利實施，在各課題責任單位自查的基礎上，自2010年4月開始，數(shù)控機床專項實施管理辦公室委托第三方咨詢機構——中國工程咨詢公司，組織專家對課題的執(zhí)行情況開展中期檢查評估工作。

    5月18日，數(shù)控機床專項實施管理辦公室在沈陽召開了由部分地方工業(yè)主管部門、主要任務承擔單位參加的座談會，就前期檢查出現(xiàn)的共性問題進行剖析和討論。對本次檢查評估中已經發(fā)現(xiàn)的在課題進展、組織管理和財務管理中存在較嚴重問題的17項課題承擔單位進行了內部點名通報批評，對其第二批*財政經費停撥或緩撥，要求責任單位限期整改。

    會上，中國工程咨詢公司就前期檢查評估的總體情況與發(fā)現(xiàn)的問題進行了詳細報告，本次檢查評估是按照任務合同書的要求，采取現(xiàn)場檢查和會議檢查的方式，重點對課題的進展情況，相關配套條件與經費的落實情況，*財政經費的下達與開支情況，研發(fā)團隊和產學研合作的組織情況等進行綜合檢查，提出了專項在技術成果、組織管理、經費落實與使用存在的問題，并給出了良好的改進建議。應邀到會的8個地方工業(yè)主管部門就地方配套資金到位情況進行了說明，尚未到位的地方表示將加大協(xié)調力度，力爭經費盡快落實。課題承擔單位就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了深刻剖析，對下一步組織實施中采取的整改措施進行了詳細說明。

    專項實施管理辦公室副主任、*裝備工業(yè)司副司長王富昌指出，各級部門及課題責任單位一定要進一步增強責任感、緊迫感和危機感，克服困難，保證課題進度，在課題的組織實施中要關注產學研合作問題，要注重打造產業(yè)鏈，注重人才的引進與培養(yǎng)，要將承擔的專項任務與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和中心任務結合起來。本次的中期檢查評估重點要是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，督促企業(yè)更好地完成專項任。

    *重大專項辦公室許倞主任出席會議。許倞主任zui后表示，數(shù)控機床專項聘請第三方機構進行中期檢查評估工作是制度化管理的有益嘗試，同時對于存在問題的責任單位進行了內部點名通報批評，有利于專項在組織實施過程中及早地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。許倞主任強調，重大專項體現(xiàn)的是國家戰(zhàn)略目標，要解決國家zui緊迫、zui急需的問題，要掌握核心技術，尤其對于數(shù)控機床專項，與先進水平差距較大，在組織實施過程中要更加關注共性關鍵技術的研發(fā)，更加關注人才的培養(yǎng)，更加關注產學研長期戰(zhàn)略性合作伙伴的建立，更加關注產業(yè)鏈的打造與升級。

    截止到目前，數(shù)控機床專項已對2009年立項的194個課題中的141個課題進行了檢查，接下來還將陸續(xù)對剩余課題進行檢查評估。