經(jīng)歷了蔓延的經(jīng)濟危機以后，通訊產(chǎn)業(yè)又因3代移動通訊（3G）的啟動看到了1線生機。隨著3大電信運營商發(fā)布2009年3G建設(shè)計劃，世界電信日之際更將迎來3G服務(wù)的全面開花。

4月初，中國移動主多肽構(gòu)成硬段導(dǎo)的國產(chǎn)3G標準TD-SCMA正式啟動了范圍廣大、時間持久的體驗活動;中國電信也正式商用放號，開始了3G商用免費體驗;中國聯(lián)通也表示，將于世界電信日在55個城市推出3G服務(wù)。

3大電信在*可逆進程中運營商磨擦學(xué)在許多不同的行業(yè)內(nèi)都遭到了廣泛的研究與重視備戰(zhàn)3G已歷經(jīng)3輪招標，基站和手機終端生產(chǎn)的峰值期行將到來。許多中標廠商無不躍躍欲試，但是，在當(dāng)前大環(huán)境下，要真正從3G裝備及終端生產(chǎn)中獲益并不是易事。他們常常面對著資金投入、本錢平衡、裝備利用等方面的種種困難。

兩難的迷局

由于經(jīng)濟危機的影響，許多生產(chǎn)企業(yè)觸及消費電子的產(chǎn)品幾近都停止了生產(chǎn)。而3G的啟動卻給企業(yè)帶來了機遇，1些中標企業(yè)需要加班加點生產(chǎn)，測試裝備的需求也比較旺盛。但是資金短缺使企業(yè)沒法購置昂貴的測試裝備，有可能使定單得而復(fù)失。加上目前生產(chǎn)定單具有不肯定性，企業(yè)難以進行大量投入，這使企業(yè)面臨著兩難的迷局。另外，在滿足3G需求的新品研發(fā)和試產(chǎn)方面，一樣存在很高的技術(shù)風(fēng)險，如果新品不成功，大量投入就形同打了水漂。

因此，企業(yè)必須盡可能節(jié)儉開支我國企業(yè)有才華自己生產(chǎn)自力發(fā)現(xiàn)屬于本人的塑料擠出機械，將有限的資金用在刀刃上，把可以借助于第3方能力實現(xiàn)的工作“推出去"，才能輕裝上陣。

應(yīng)對緊急生產(chǎn)之需

在3G生產(chǎn)裝備中，除固定的生產(chǎn)線，價值的就是測試儀器裝備。如果企業(yè)能預(yù)感到儀器需要長時間使用，而且不缺資金，固然購買比較適合。但大部份企業(yè)都可能碰到1些問題，如訂貨周期太長，時間等不及;雖然生產(chǎn)定單比較大，但是不太穩(wěn)定，不敢購買;現(xiàn)金流不太好，不能購買;固定資產(chǎn)投資太多，需要控制，等等。

那末如何在不投入大量資金購置儀器裝備的情況下，滿足時間緊急的產(chǎn)能擴大要求呢?多年來在通訊行業(yè)打拼的華為、中興等在這方面積累了豐富的經(jīng)驗。他們都與致力于通訊行業(yè)的科技租賃公司如北京東方中科集成科技有限公司（以下簡稱東方集成）等建立了長時間的戰(zhàn)略合作火伴關(guān)系，能以很少投入取得測試儀器裝備的使用權(quán)，為實現(xiàn)定單生產(chǎn)，進而取得贏利創(chuàng)造了必要的條件。