20多年前，它只是一家瀕臨倒閉的村辦小廠。如今，它已是全國減速機行業(yè)的老大，主持減速機行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定。2007年，它的納稅額超億元，進入泰州民營企業(yè)“前三強”。
    近日，它的商標(biāo)被認定為全國減速機行業(yè)*的“”。加上之前獲得的“中國”稱號，它成為泰州市第二家集兩項重量級榮譽于一身的企業(yè)。
    它，就是江蘇泰興減速機總廠。
    “要站得比別人高，就必須始終保持創(chuàng)新精神，不斷占領(lǐng)技術(shù)制高點。”江蘇泰興減速機總廠董事長譚躍文說。
   
    泰興模式：引進-消化-提升
 
    泰興的發(fā)展史，就是產(chǎn)品“引進-消化-提升”的歷史。譚躍文說，在中國民營企業(yè)發(fā)展的初始階段，這是一條迅速做大做強的捷徑。
    “在國內(nèi)同類民營企業(yè)中，我們這么高的裝備水平可謂*。”江蘇泰興減速機總廠常務(wù)副王啟華自豪地介紹說，泰興的磨齒設(shè)備來自德國，熱處理設(shè)備來自奧地利，鋼簾線設(shè)備技術(shù)來自法國米其林。“我們建的萬米廠房，可以生產(chǎn)150噸的超大型減速機，國內(nèi)*。”
    泰興設(shè)備上實行“拿來主義”，在產(chǎn)品上卻著力于“改造提高”。該公司借助有多年合作關(guān)系的德國、意大利等*減速機企業(yè)相關(guān)平臺，以輸入、輸出、支撐三大模塊組合體系為基本單元，開發(fā)研制出R、P、K、S四大系列齒輪減速機。 這四大系列產(chǎn)品，可任意組合成500余萬種不同規(guī)格的減速機，并能按用戶需要隨機設(shè)計，在短期內(nèi)完成拼裝組合，制造出市場急需的產(chǎn)品。
    2001年，江蘇泰興減速機總廠看準(zhǔn)鋼簾線需求量急劇上升的機遇，果斷從鋼簾線設(shè)備zui大生產(chǎn)商———法國米其林公司引進成套設(shè)備進行技術(shù)攻關(guān)，不僅掌握了鋼簾線設(shè)備全部制造工藝，還通過改進再設(shè)計獲得11項。
     兩年后，由江蘇泰興減速機總廠改進制造的鋼簾線設(shè)備大批量出口日本、韓國和歐洲地區(qū)。目前，這種鋼簾線設(shè)備年銷售額達到2億元，并且成為法國米其林公司*的貼牌制造商，成為總廠的又一重要增長點。
    去年，該總廠又抓住國家重大工程裝備國產(chǎn)化的契機，大膽吸收國外重大裝備制造技術(shù)，先后*多項*，開發(fā)的減速機產(chǎn)品成功打入東北紅巖河核電工程、福建寧德核電工程和國家海洋石油鉆井平臺改造工程，使得江蘇泰興減速機總廠始終立足于國內(nèi)減速機行業(yè)的制高點。
 
  創(chuàng)新，允許*次失敗 
 
“在泰興，對技術(shù)人員有一項特殊規(guī)定：開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，*次失敗帶來的損失由集團全額埋單。”王啟華說，這項制度是從2004年開始執(zhí)行的。
    當(dāng)年，在為客戶生產(chǎn)PS擺環(huán)減速機時，公司一位姓張的工程師感覺產(chǎn)品不穩(wěn)定，且耗能較多，建議對其中一個部件進行優(yōu)化設(shè)計。按照他的設(shè)計修改后，產(chǎn)品發(fā)到山東。客戶使用3個月后出現(xiàn)了質(zhì)量問題，經(jīng)查故障就出在修改的部件上。
    得知這一情況，董事長譚躍文親自登門解釋，主動賠償一臺同類型減速機并承擔(dān)運費，公司損失5萬元。正當(dāng)這位工程師為此懊惱時，公司*找他談心，鼓勵他繼續(xù)攻克難關(guān)。
     后來，這位工程師經(jīng)過反復(fù)試驗，終于在保持質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，使PS擺環(huán)減速機單臺降耗達到三分之一。公司*決定：一次性獎勵他12萬元。目前，該產(chǎn)品每年有1億元的銷售額，為公司節(jié)省成本1000萬元。
    “創(chuàng)新必須寬容失敗，否則，哪個還敢去創(chuàng)新？”譚躍文說。
    近年來，江蘇泰興減速機總廠先后開發(fā)各類產(chǎn)品40多項，其中發(fā)明6項，實用型30多項，產(chǎn)品每年更新率始終保持在25%以上。2005年，江蘇泰興減速機總廠成為全國同行業(yè)*的**。
       
    人才，持續(xù)創(chuàng)新的動力源
    泰興之所以能夠不斷推出新產(chǎn)品，關(guān)鍵是形成了一個結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)性人才隊伍。江蘇泰興減速機總廠目前4000多名員工中，專業(yè)工程技術(shù)人員占四分之一強。此外，還有不少行業(yè)人士，“不求所有”“不求所在”，但“為我所用”。
    引進人才的故事在泰興可謂一串串。“只要能請來人才，我們不惜代價！”
    為了聘請北京一位退休的老專家，公司*先后5次登門。zui終，深受感動的專家來到泰興。這位專家?guī)推髽I(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品今年6月大批量生產(chǎn)，年銷售額可達到1億元。”
    杭州有家研究所，在閘機、水機、磨機方面是國內(nèi)“*塊牌子”，泰興以優(yōu)惠條件與其合作。“研究歸公司所有，他們按銷售額拿提成。”高投入帶來*，王啟華說：“水電上的減速箱，目前國內(nèi)只有我們一家能生產(chǎn)。”
    除了定期送技術(shù)人員外出讀研、讀博士，該公司還在江蘇大學(xué)設(shè)立了“泰興”獎學(xué)金，優(yōu)先吸納那些成績、獲得獎學(xué)金的學(xué)生。大學(xué)生只要來泰興，公司“送”給他們每人一套100平方米的房子，工作滿3年入住，滿10年拿到產(chǎn)權(quán)。 2008年初，公司一次引進了200多名大學(xué)畢業(yè)生。

    ：李
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