線下傳統(tǒng)零售門店被線上電商擠兌的非常不堪，如何進行門店轉(zhuǎn)型，已勢在必行。新零售概念的出現(xiàn)就像一根救命稻草，但很多商家卻并不知道如何實質(zhì)性的轉(zhuǎn)型，下面就一起來看下。

1.模式：商家是需要考慮應(yīng)該架構(gòu)怎樣的商業(yè)模式，并且要結(jié)合自身的特點來進行改造?？梢园焉唐贰⒎?wù)搬家到線上，從而可以實現(xiàn)線上線下一體化的融合，使消費者更加容易的獲得。

2.系統(tǒng)：必須需要一套成熟的新零售系統(tǒng)，來為自己的轉(zhuǎn)型保駕護航。

3.運營：可以依托新型多樣化的推廣方式，實現(xiàn)多重的引流。在通過移動端豐富的營銷功能，與客戶建立良好的關(guān)系。

4. 供應(yīng)鏈：可以依托系統(tǒng)協(xié)同助力商家去庫存，來增加周轉(zhuǎn)率。

5. 產(chǎn)品成本、人力成本、營銷成本。產(chǎn)品成本需要找好進貨渠道。人力成本這個可以使用MT*價簽，這樣可以大大的節(jié)約人工成本，紙質(zhì)標簽材料成本，提高改價效率；還能融合線上線下數(shù)據(jù)，與顧客互動。

傳統(tǒng)零售門店的升級，是升級消費者更多更好的體驗，新零售是一種符合商業(yè)本質(zhì)的必然趨勢，是值得每個行業(yè)深度研究的。