羅邦民表示，現(xiàn)在GE中國區(qū)的業(yè)務(wù)收入占總收入的比重只有3%左右，與他想象中的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。但是現(xiàn)在這部分業(yè)務(wù)增長非?？?，今年比去年增長了30%。GE希望能夠保持這個速度，在較短時間內(nèi)使中國區(qū)業(yè)務(wù)在的比重達(dá)到較高水平。

    羅邦民相信這個目標(biāo)可以實現(xiàn)，因為一方面中國的經(jīng)濟不斷向好，中國的市場不斷擴大，另一方面，GE在中國的業(yè)務(wù)同中國市場的需求重點非常吻合，比如GE所著重發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保、醫(yī)療、能源等領(lǐng)域，都是中國在經(jīng)濟刺激計劃中的重點，也是今后長遠(yuǎn)發(fā)展的重點。

    為了保證中國區(qū)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，GE主要采取了三個發(fā)展戰(zhàn)略。*個戰(zhàn)略是本地化，涵蓋供應(yīng)鏈的本地化、生產(chǎn)制造的本地化、技術(shù)研發(fā)的本地化和*層的本地化。第二個戰(zhàn)略是同步化，使在中國的運營與中國政府的發(fā)展戰(zhàn)略同步、一致。比如為響應(yīng)政府開發(fā)西部和振興東北的計劃，GE愿意向這些地區(qū)拓展市場。第三個戰(zhàn)略是建立廣泛的伙伴關(guān)系。這種伙伴關(guān)系主要是跟大公司建立合作伙伴關(guān)系，包括和中國南車集團在共同生產(chǎn)火車頭方面的合作，同中國商用飛機公司和中航集團在航空領(lǐng)域的合作，以及在能源領(lǐng)域和中國大企業(yè)的合作等。

    GE*的管理經(jīng)驗和模式一直為業(yè)界所稱道，這是GE能夠在過去130年里一直保持快速發(fā)展的原因之一。這種*的經(jīng)驗，GE多年來一直在與中國分享。羅邦民介紹說，從10年前開始，GE同中國有關(guān)部門合作，每年由中方選派30個國營企業(yè)的負(fù)責(zé)人或地方政府負(fù)責(zé)人，到美國GE去學(xué)習(xí)管理方法和經(jīng)驗。每期三周，一周時間共同學(xué)習(xí)GE的管理方式，第二周到現(xiàn)場參觀考察，第三周共同交流對于管理和經(jīng)驗的體會。這項合作十年來一直在堅持。