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          大數(shù)據(jù)該如何“借用”? 四大路徑破題落地難

          2017年06月14日 15:43:48人氣:1026來(lái)源:舟歐工業(yè)科技(上海)有限公司

           在我們身處的時(shí)代,數(shù)據(jù)無(wú)處不在。但要想大數(shù)據(jù)落地,特別是中小企業(yè),首先得有大數(shù)據(jù)思維,這是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的案例不能直接借鑒,自己摸索又怕不專業(yè),而“數(shù)據(jù)借力”則能憑借其*的優(yōu)勢(shì)成為適合中小企業(yè)的一種方式。

            

          數(shù)據(jù)是任何分析模型成功的基礎(chǔ)。當(dāng)啟動(dòng)分析項(xiàng)目時(shí),有必要詳細(xì)列出企業(yè)內(nèi)所有可用于分析的數(shù)據(jù)。這里的原則就是數(shù)據(jù)越多越好!據(jù)IBM公司估算,人類每天產(chǎn)生約2.5萬(wàn)ZB的數(shù)據(jù),這意味著世界上90%數(shù)據(jù)都是過去的兩年中產(chǎn)生的。Gartner公司分析報(bào)告顯示,在2015年財(cái)富500強(qiáng)的公司中百分之八十五的企業(yè)無(wú)法利用大數(shù)據(jù)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!?/p>

            大數(shù)據(jù)分析的前提條件是要有大量的數(shù)據(jù)作為支撐,其次就是要有所謂的大數(shù)據(jù)思維。而真正的大數(shù)據(jù)思維并不是說什么決策都參考數(shù)據(jù),也不是什么問題都要足夠,更不是要花巨資打造大數(shù)據(jù)系統(tǒng)或平臺(tái),而是“借用”。那么,究竟該如何借用呢?可參考一下兩種方式:  

            其一,花錢買大數(shù)據(jù)服務(wù)。例如搜索關(guān)鍵字投放,投放DSP廣告等。這種需要參考行業(yè)內(nèi)是否有較多的成功案例,如果有,就嘗試,沒有什么成功案例的,肯定有一些不容易邁過去的坎,可暫時(shí)選擇放棄?! ?/p>

            其二,用虛擬人脈換取,即自媒體的操作方式。除了zui早的互粉、互相介紹外,再一種模式則是自媒體的人脈互相交換,各取所需,可以2個(gè)方式,一是大號(hào)帶小號(hào)方式,二是同等級(jí)號(hào)的資源互換。注意,交換的時(shí)候是不同行業(yè)領(lǐng)域,效果更好。  

            事實(shí)上,任何企業(yè)都有不足的地方,僅僅只是供需平衡問題,才會(huì)導(dǎo)致有的方強(qiáng)勢(shì),有的方弱勢(shì)退讓,就如BAT的大數(shù)據(jù),如果大家都不用他們的大數(shù)據(jù),市值馬上爆降,反之其他中小企業(yè)也需要*的*數(shù)據(jù),其核心無(wú)非是有需求的更迫切而已。  

            不僅如此,數(shù)據(jù)分析還應(yīng)該從商業(yè)問題開始,而不是從具體的技術(shù)解決方案開始。但是這帶有一絲“雞生蛋,蛋生雞”的意味。要解決商業(yè)問題、識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì),需要對(duì)潛在的技術(shù)解決方案有了解。而要建立一個(gè)分析環(huán)境,企業(yè)需要就所采納的硬件和軟件技術(shù)進(jìn)行選擇?! ?/p>

            硬件方面,需要專門的基礎(chǔ)設(shè)施(如Hadoop和相關(guān)的軟件棧)來(lái)清理、整合、存儲(chǔ)和管理數(shù)據(jù)。為了減少支出,企業(yè)可能選擇云存儲(chǔ),并將大數(shù)據(jù)作為一種服務(wù)。公司在同外部進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和交換時(shí),應(yīng)采取適當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎措施,保證數(shù)據(jù)私密性?! ?/p>

            軟件方面,很多廠商提供了大數(shù)據(jù)分析的商業(yè)解決方案。目前市場(chǎng)還有很多的開源分析軟件(R、weka、Rapidminer),雖然這些開源軟件解決方案變得非常流行,但是他們還不夠成熟,還不足以很好的處理具有大體量、多樣性等特性的大數(shù)據(jù)?! ?/p>

            以社交媒體分析為例,只有首先了解分析技術(shù)后,公司才能開始思考如何利用它們研究在線品牌認(rèn)知度,進(jìn)行趨勢(shì)監(jiān)測(cè)。為了跨越分析技術(shù)和業(yè)務(wù)之間的鴻溝,持續(xù)性培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是關(guān)鍵,它能使企業(yè)始終屹立在分析技術(shù)的潮頭,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。  

            總的來(lái)說,如果僅僅是口頭上的大數(shù)據(jù)思維,做營(yíng)銷只借概念,沒借到數(shù)據(jù),很可能就做虧本的買賣,做大數(shù)據(jù)應(yīng)用和創(chuàng)業(yè)一樣,先去掉不可靠譜的Idea尤為重要。盡管大數(shù)據(jù)分析成為越來(lái)越多公司的DNA 組成部分,但是政府、金融、醫(yī)藥,每個(gè)行業(yè)都有自己發(fā)展足跡,數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和監(jiān)管都具有特異性,需要針對(duì)不同的基因組成進(jìn)行不同的設(shè)置,切忌盲目而為之。

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