性金融危機(jī)已對(duì)中國中小企業(yè)產(chǎn)生重大的影響,盡管政府已出臺(tái)并啟動(dòng)了4萬億的救市政策及經(jīng)濟(jì)刺激方案,目前已小見成效,但對(duì)大部分中小企業(yè)來講仍存在融資困難、銷售不暢、資金運(yùn)行困難等現(xiàn)象.面對(duì)這些問題筆者走訪了滄州富盛精密機(jī)床附件制造有限公司的財(cái)務(wù)總監(jiān).李總說:滄州富盛公司能夠在金融危機(jī)下穩(wěn)步發(fā)展,并立足于市場(chǎng),首先是企業(yè)在自救方面做出選擇,從企業(yè)自身的資本作文章。主要從財(cái)務(wù)管理及產(chǎn)品營銷方面進(jìn)行了改革.主要采取以下三種模式:

一、企業(yè)銷售融資：該企業(yè)啟動(dòng)產(chǎn)品銷售合同與銀行保函相依托的模式，使產(chǎn)品售后能夠及時(shí)取得運(yùn)行資金。

二、企業(yè)到帳資金的管理：及時(shí)追蹤到帳資金，將適度資金集中在產(chǎn)品科研部門（防護(hù)罩研究所、拖鏈研究所），加快了新型產(chǎn)品的科研力度和迅速投放市場(chǎng)力度。

三、產(chǎn)品銷售機(jī)動(dòng)靈活：主要采取了收支兩條線的運(yùn)作模式，對(duì)合作多年的老客戶采取適度的付款方式進(jìn)行合作，對(duì)新客戶采取銀行保函依托等方式進(jìn)行合作。

李總說：在這復(fù)雜的金融危機(jī)形勢(shì)下，富盛公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，大膽實(shí)施了投資調(diào)整改革方案，為公司產(chǎn)品組合創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司穩(wěn)定穩(wěn)步發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

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