對(duì)于機(jī)場(chǎng)建設(shè)來(lái)說(shuō)，在工程機(jī)械管理方面有哪些技巧呢?
　　
　　1、完善設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備管理工作，完善的設(shè)備管理制度，是做好工程機(jī)械管理的重要保障。對(duì)于機(jī)場(chǎng)建設(shè)這類大工程為說(shuō)，完善的設(shè)備管理制度對(duì)工程的順利實(shí)施有著決定性的影響。在機(jī)場(chǎng)建設(shè)施工中，施工企業(yè)要改變?cè)杏^念，要建立并健權(quán)工程機(jī)械管理機(jī)構(gòu)，做到定崗到人，責(zé)任到人。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。制定工程機(jī)械的日常維護(hù)和保養(yǎng)制度，落實(shí)到人。根據(jù)工程機(jī)械的實(shí)際情況，編制工程機(jī)械使用計(jì)劃和使用任務(wù)，并編制好維修計(jì)劃，對(duì)工程機(jī)械的運(yùn)行效果有預(yù)期計(jì)劃。可采取定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)的制度，切實(shí)落實(shí)工程機(jī)械的使用和保養(yǎng)制度。
　　
　　2、強(qiáng)化隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備管理素質(zhì)，提高機(jī)械設(shè)備管理能力，隨著工程機(jī)械設(shè)備高科技技術(shù)含量的不斷加大，電氣化機(jī)械設(shè)備、機(jī)電一體化設(shè)備在機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程中大量運(yùn)用，機(jī)場(chǎng)建設(shè)機(jī)械不斷更新氣象換代，技術(shù)含量越來(lái)越高。但是很多維修技術(shù)人員的技術(shù)水平還較落后，不能滿足新型工程機(jī)械維修管理。尤其是高科技設(shè)備，對(duì)于維修管理人員的需要越來(lái)越多，也越來(lái)越高。因此，提高機(jī)械設(shè)備管理能力，強(qiáng)化隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備管理素質(zhì)教育，是提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效益的重要手段。
　　
　　3、加強(qiáng)*設(shè)備的引進(jìn)，重視廢舊設(shè)備的淘汰，很多企業(yè)為了節(jié)省投資，忽視*設(shè)備的引進(jìn)更換，既便是舊設(shè)備，也是湊合著能用便行，大量報(bào)廢機(jī)械、落后機(jī)械充斥于施工現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)場(chǎng)建設(shè)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，一點(diǎn)也馬虎不得。作為企業(yè)，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，不能鼠目寸光只顧眼前，對(duì)于落后設(shè)備該更換的就應(yīng)更換，該報(bào)廢的就得報(bào)費(fèi)。雖然很多機(jī)械看似湊合著能用，但實(shí)際上因?yàn)槠淠p嚴(yán)重，技術(shù)不夠*，能耗通常情況下都很高，工作效率極為低下，還極容易出現(xiàn)故障，不僅維修費(fèi)用高，還會(huì)影響工期，對(duì)施工安全也有很大的影響。企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，采用選進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)*機(jī)械，這樣才能保證機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。