1.積極溝通，了解應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)對(duì)于設(shè)備管理的重要作用
　　
　　積極溝通，使企業(yè)上下認(rèn)請(qǐng)?jiān)谠O(shè)備管理中應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)是現(xiàn)代設(shè)備管理的趨勢(shì)。通過參觀、學(xué)習(xí)其他企業(yè)在設(shè)備管理中應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)自動(dòng)化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用。安德魯電信器材公司在引入AMMS（*維修管理系統(tǒng)）的時(shí)候，通過介紹總部工廠使用AMMS系統(tǒng)給維修管理工作帶來的各種好處，例如：AMMS系統(tǒng)對(duì)設(shè)備備件實(shí)施自動(dòng)化管理，不僅使備件的配置變得科學(xué)、合理，而且節(jié)省了備件的尋找和取用的時(shí)間，zui終提高了設(shè)備維修和備件使用的效率，從而有效地推動(dòng)了AMMS系統(tǒng)在本企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用。
　　
　　2.積極引導(dǎo)，強(qiáng)化激勵(lì)措施
　　
　　將設(shè)備管理的信息化納入企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中，使設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。明確自動(dòng)化技術(shù)在客觀評(píng)價(jià)部門及成員的能力和績效以及設(shè)備的投資效益中的重要地位，并借助自動(dòng)化技術(shù)建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。一方面讓大家切身體會(huì)到自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備管理不僅可以使設(shè)備管理工作變得簡單、靈活、快捷，而且可以通過自動(dòng)化技術(shù)對(duì)系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，有效地提高設(shè)備管理的效益。另一方面在推進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)在設(shè)備管理中應(yīng)用的過程中實(shí)行責(zé)任制，定期進(jìn)行有關(guān)自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用|考試|大|狀況的考核，獎(jiǎng)勵(lì)*、激勵(lì)后進(jìn)。并且考核結(jié)果直接影響個(gè)人及部門年度績效的評(píng)估，進(jìn)一步促進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用。
　　
　　3.改變培訓(xùn)方式，推行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
　　
　　培養(yǎng)復(fù)合型人才需要改革現(xiàn)行的單一教育模式，但是教育模式的改革是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。對(duì)于處在市場(chǎng)競(jìng)爭中的企業(yè)來說，則需要改變傳統(tǒng)的、簡單的、適應(yīng)性的培訓(xùn)方式，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。一方面，對(duì)擁有自動(dòng)化技術(shù)的員工進(jìn)行管理知識(shí)方面的培訓(xùn)；另一方面，對(duì)管理人員及其他員工普及自動(dòng)化技術(shù)方面的知識(shí)。公司在培訓(xùn)中，采取了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的模式，進(jìn)行專題討論、相互學(xué)習(xí)、共同研究，有效地提高了小組成員在設(shè)備管理工作中應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)的能力。實(shí)踐表明，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)由三到五人組成是比較適當(dāng)?shù)摹?br />　　
　　總之，自動(dòng)化技術(shù)在現(xiàn)代設(shè)備管理中發(fā)揮著重要作用。只有克服障礙，才能順利地推進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用。