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          ERP工藝軟件在毛衫生產(chǎn)中的應(yīng)用

          2009年03月10日 23:23:50人氣:1307來(lái)源:煙臺(tái)勾股通信技術(shù)有限公司

            目前毛衫行業(yè)發(fā)展前景不容樂(lè)觀,行業(yè)發(fā)展進(jìn)入低谷,僅僅只是國(guó)家政策的變化,人民幣的升值,工人工資提高的影響嗎?其實(shí)很大程度上來(lái)說(shuō)這是由這個(gè)行業(yè)的贏利模式所決定的,一直以來(lái)都是依靠提高工人廉價(jià)的勞動(dòng)力、依靠大貨生產(chǎn)來(lái)謀取利潤(rùn),近一兩年來(lái),出現(xiàn)了訂單減少和價(jià)格走低的狀況,眾多的工廠面臨了微利境地,原來(lái)的贏利模式無(wú)法再體現(xiàn)出它的優(yōu)勢(shì),從而使整個(gè)行業(yè)陷入了困境。
            管理出效益,這是一句古話,一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,的工藝、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、有效的營(yíng)銷策略等都要抓好,其實(shí)這諸多方面都有一個(gè)zui核心的要素之一:*的管理。尤其在這樣的微利時(shí)期,如何實(shí)現(xiàn)管理,多數(shù)企業(yè)一直高呼以人為本,然而卻忽略了一個(gè)很重要的因素:用新技術(shù)輔助管理,使用毛衫ERP軟件,實(shí)現(xiàn)從工藝到生產(chǎn)到出貨的系統(tǒng)化管理,節(jié)約成本,提率,增加利潤(rùn)。
            據(jù)不*統(tǒng)計(jì),羊毛衫網(wǎng)上有近萬(wàn)家毛衫企業(yè),但其中只有不到30%的企業(yè)使用毛衫軟件來(lái)進(jìn)行管理和生產(chǎn)。從這個(gè)數(shù)據(jù)我們可以看出,利用*的技術(shù)來(lái)輔助毛衫企業(yè)管理需要進(jìn)一步的推廣,毛衫ERP軟件依然還只是被少數(shù)企業(yè)所認(rèn)識(shí)和接受。
            筆者在與《茂升毛衫生產(chǎn)管理系統(tǒng)》的上海茂升電子科技有限公司唐淑倩女士的交談中了解到:“毛衫行業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè),其生產(chǎn)模式是多品種、小批量、高質(zhì)量、周期短,因此需要管理者花費(fèi)很大的精力來(lái)管理生產(chǎn),控制質(zhì)量和交期。使用毛衫ERP軟件能幫助管理者解決很多煩瑣的事情。這次上海茂升選擇在全網(wǎng)上做廣告推廣其毛衫ERP軟件,也希望讓更多企業(yè)可以了解并認(rèn)識(shí)到軟件輔助管理的重要性。”
            下面筆者就以《茂升毛衫生產(chǎn)管理系統(tǒng)》為例,介紹這種輔助管理軟件的諸多優(yōu)點(diǎn)。
            1、為毛衫生產(chǎn)加工企業(yè)量身打造的,*符合國(guó)內(nèi)毛衫生產(chǎn)企業(yè)的要求。
            是一套從打樣到工藝單、從訂單到原輔料采購(gòu)、從生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)排期、從自生產(chǎn)到外發(fā)生產(chǎn)、從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制到訂單進(jìn)度的跟蹤、從倉(cāng)庫(kù)管理到財(cái)務(wù)管理的全流程管理軟件。
            2、適合多種生產(chǎn)方式
            無(wú)論是使用手搖橫機(jī)還是使用電腦橫機(jī)或者兩者都使用的工廠都可以使用茂升毛衫ERP管理軟件進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制生產(chǎn)。
            3、提高工作效率和管理水平
            毛衫生產(chǎn)的一個(gè)zui大特點(diǎn)就是流程復(fù)雜,涉及工序繁多,所需的原材料品種多,數(shù)量大。使用茂升ERP工藝軟件可以解決各個(gè)工序及所用到的各種原輔料、半成品、成品及相關(guān)的成本,并能進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的處理、分析。通過(guò)條碼的管理使數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更快捷、準(zhǔn)確從而大大提高毛衫生產(chǎn)的工作效率和管理水平。
            科技在進(jìn)步,時(shí)代在發(fā)展,用一種新的技術(shù)來(lái)輔助管理,讓企業(yè)的管理進(jìn)入一個(gè)全新的面貌,能夠在毛衫行業(yè)的微利時(shí)期,節(jié)約成本,提率,增加利潤(rùn),從管理上改變?nèi)藗儗?duì)于勞動(dòng)密集型行業(yè)的一種觀念。用新的管理模式來(lái)抓生產(chǎn),抓技術(shù),抓質(zhì)量,抓營(yíng)銷,真正的實(shí)現(xiàn)管理出效益。
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