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          行業(yè)產(chǎn)品

          • 行業(yè)產(chǎn)品

          武漢科辰電子科技有限公司


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          汽車零部件生產(chǎn)線電子看板

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          參  考  價(jià):500 - 5000 /條
          具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)
          • 產(chǎn)品型號(hào)

            KEC

          • 品牌

            其他品牌

          • 廠商性質(zhì)

            生產(chǎn)商

          • 所在地

            武漢市

          聯(lián)系方式:林先生查看聯(lián)系方式

          更新時(shí)間:2024-02-20 17:02:19瀏覽次數(shù):351次

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          產(chǎn)品簡(jiǎn)介
          尺寸 定制mm    

          汽車零部件生產(chǎn)線電子看板是精益生產(chǎn)(JIT)有效的管理工具,秉承JIT中看板的設(shè)計(jì)思想,突破傳統(tǒng)看板白紙黑字固定不變的方式,采用電子化的方法,集單片機(jī)技術(shù)、光電子顯示技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)于一體,版面靈活多變,內(nèi)容隨時(shí)可以更改,充分適用于各行各業(yè)生產(chǎn)管理之用。

          詳細(xì)介紹

          汽車零部件生產(chǎn)線電子看板是精益生產(chǎn)(JIT)有效的管理工具,秉承JIT中看板的設(shè)計(jì)思想,突破傳統(tǒng)看板白紙黑字固定不變的方式,采用電子化的方法,集單片機(jī)技術(shù)、光電子顯示技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)于一體,版面靈活多變,內(nèi)容隨時(shí)可以更改,充分適用于各行各業(yè)生產(chǎn)管理之用。
            管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式,如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、大腦里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái),以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理*的工具之一。
          管理看板是一種高效而又輕松的管理方法,有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大革新。



          汽車零部件生產(chǎn)線電子看板
          主要功能
          1、傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送指令
            在生產(chǎn)方式中,生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制定的,同時(shí)需下達(dá)到各個(gè)工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對(duì)應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到后一道工序或總裝配線,對(duì)其他工序的生產(chǎn)指令通過(guò)看板實(shí)現(xiàn)。即后道工序“在需要的時(shí)候"通過(guò)看板向前道工序去領(lǐng)取“所需的量"時(shí),同時(shí)就等于向前道工序發(fā)出了生產(chǎn)指令。
          2、調(diào)節(jié)生產(chǎn)
            由于生產(chǎn)是不可能**照計(jì)劃進(jìn)行,月生產(chǎn)量的不均衡以及日生產(chǎn)計(jì)劃的修改都需通過(guò)看板來(lái)進(jìn)行微調(diào)??窗寰拖喈?dāng)于工序之間、部門(mén)之間以及物流之間的聯(lián)絡(luò)神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。
          3、改善機(jī)能
            通過(guò)看板,可以發(fā)現(xiàn)并暴露出生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,從而可以立即采取相應(yīng)的對(duì)策;防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送,其中要求看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。
            “沒(méi)有看板不能生產(chǎn),也不能運(yùn)送。"這一規(guī)則要求看板數(shù)量減少時(shí),則生產(chǎn)量也須相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通過(guò)看板的運(yùn)用能夠自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)做到適量運(yùn)送。。
          4、進(jìn)行“目視管理"的工具
            看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是“看板必須附在實(shí)物上存放"、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)"。根據(jù)這一規(guī)則,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然,很容易管理。只要通過(guò)看板所表示的信息,就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫(kù)存情況以及人員的配置情況等。
          應(yīng)用范圍
            目視管理的電子看板在辦公及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用范圍非常廣泛,如文件管理、設(shè)備管理、事物管理、安全管理、進(jìn)度管理、環(huán)境管理等。管理方法有:區(qū)域劃分、分色管理、分類管理、定位管理、狀態(tài)管理、數(shù)量管理、異常管理等。我中心各部門(mén)可根據(jù)本部門(mén)的具體情況,實(shí)施不同內(nèi)容的目視管理看板。
            1、 用于及時(shí)反饋生產(chǎn)活動(dòng)的信息,如生產(chǎn)進(jìn)度等,產(chǎn)線電子看板;
            2、 用于及時(shí)反饋物料狀態(tài)的信息,物料電子看板;
            3、 用于及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器生產(chǎn)狀態(tài)的信息,機(jī)臺(tái)狀況電子看板;
            4、 用于及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)狀態(tài)的信息,人員狀況電子看板
            5、 用于及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)所有狀態(tài)及工位品質(zhì)狀況的信息,流程控制看板及品質(zhì)控制看板;
            6、 用于及時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料等各類信息的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(SWSFPS)









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