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上海拓昌信息技術有限公司
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閱讀：197發(fā)布時間：2012-5-7
思源電氣股份有限公司*分公司于2009年11月 APS成功上線，并在e-works上獲得09年制造業(yè)*實踐獎
/ERP/Article75279_1.htm
APS導入前主要課題：
1.排產面臨著很多制約和優(yōu)化條件，排產非常復雜，人工排產數(shù)據(jù)不，造成計劃與實際脫離；
2.出現(xiàn)緊急插單等突發(fā)情況時，在不影響現(xiàn)有設備資源的情況下，無法立即判斷對交貨期的影響及計劃的變動；
3.資源利用率低，生產效率也低；
4.無法對生產的優(yōu)化提供強有力的監(jiān)控和數(shù)據(jù)支持；
APS導入后效果：
1.實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)的標準化管理；
2.實現(xiàn)了設備和人員的可視化管理；
3.提高了資源利用率，降低了成本；
4.提高計劃效率，實現(xiàn)訂單進度管理；
5.配套的實績數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)；
6.輕松把控工序間的聯(lián)動管理；
7.為精益管理的配套物流和配套生產提供了強大支持；
8.降低訂單延期率。
/case/
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