| 青島鼎達進口軸承有限公司
主營產(chǎn)品： 軸承網(wǎng),德美瑞fag軸承,德美瑞ina軸承,直線導軌生產(chǎn)廠家,閥門網(wǎng),閥門型號 |
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2010-10-22 閱讀(429)
向明軸承公司在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)高速發(fā)展的過程中，始終將企業(yè)的內部管理工作視為重點。今年前9個月，通過強化管理，企業(yè)僅低值易耗品管理一項內容節(jié)省了30多萬元的生產(chǎn)性成本開支。鼎達進口軸承-王
企業(yè)健康發(fā)展的過程中，只有通過加強內部的各項管理工作，才能有效化解生產(chǎn)成本的增長因素。今年初，企業(yè)在經(jīng)濟工作分析上，依據(jù)企業(yè)高速發(fā)展的形勢和管理工作上的薄弱環(huán)節(jié)，對各部門、車間就低值易耗品的管理提出了明確的責任考核指標。為達到公司提出的考核目標值，企業(yè)工會積極組織員工開展“降本增效、增產(chǎn)節(jié)支”等一系列的競賽活動；后方機修工會班組認真進行技術革新、設備改進工作，防止機器“跑、冒、漏”現(xiàn)象發(fā)生；一線生產(chǎn)車間、班組，嚴格控制低耗物品的領用制度，杜絕浪費現(xiàn)象并對砂輪、油石、廢油進行再利用；一線操作員工在砂輪、油石、金剛占等物資的使用上，合理調整，使用之極，從點滴節(jié)省做起；各部門、科室的管理人員分別為企業(yè)的“增產(chǎn)節(jié)支”出謀劃策。鼎達進口軸承-王
正是由于企業(yè)上下聯(lián)動，全體員工的共同努力，今年前三季度，企業(yè)低值易耗品使用管理工作得到了進一步的強化，9個月為共節(jié)省生產(chǎn)性成本支出30.32萬元。
