六、企業(yè)經(jīng)營者個人動因

電線電纜企業(yè)的經(jīng)營者通過多元化經(jīng)營可以實(shí)現(xiàn)以下好處：增加與企業(yè)所有者談判的能力，降低經(jīng)營者人力資本風(fēng)險，包括失業(yè)風(fēng)險、升遷、名譽(yù)等，從而建立起經(jīng)營者的自我保護(hù)機(jī)制；企業(yè)通過多元化擴(kuò)大規(guī)模，使得經(jīng)營者財富zui大化，因?yàn)榻?jīng)營者的薪酬水平與企業(yè)的規(guī)模具有高度正相關(guān)關(guān)系。

七、缺少技術(shù)的意外優(yōu)勢

我國電線電纜企業(yè)相對缺乏專有技術(shù)優(yōu)勢，只能將大規(guī)模制造、大規(guī)模營銷作為自己的競爭優(yōu)勢，而這種競爭優(yōu)勢不像專有技術(shù)那樣只能用于特定行業(yè)，甚至特定的產(chǎn)品，大規(guī)模制造、大規(guī)模營銷的能力比較容易復(fù)制于不同的產(chǎn)品，甚至產(chǎn)業(yè)。這就使得越是沒有專有技術(shù)的企業(yè)似乎就越具有多元化的“能力”，越容易走上所謂的多元化經(jīng)營路線。

從世界上許多跨國公司的發(fā)展史看，其成長一般都遵循由單一業(yè)務(wù)到多元化的成長規(guī)律。行業(yè)的多元化經(jīng)營是產(chǎn)業(yè)走向成熟必然選擇，行業(yè)利潤降低，倒逼企業(yè)多元，同時，也是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必然選擇。但是，不恰當(dāng)?shù)亩嘣矔?yán)重地危害企業(yè)的成長，甚至?xí)⑵髽I(yè)拖入崩潰；同時，電線電纜行業(yè)本身目前的低利潤，現(xiàn)金流缺乏也許難以支撐一個企業(yè)新“元”的成長。企業(yè)走多元化路線過程中應(yīng)充分審視內(nèi)外部環(huán)境，自身優(yōu)劣情況。。

三、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益與范圍經(jīng)濟(jì)

電線電纜行業(yè)隸屬制造業(yè)，所以就有制造業(yè)固有的產(chǎn)業(yè)屬性：規(guī)模效益和范圍經(jīng)濟(jì)。電線電纜企業(yè)多元化可以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。電線電纜企業(yè)資源由于存在異質(zhì)性的特性，這會導(dǎo)致企業(yè)資源的市場失靈或是交易成本過高，因此一些電線電纜企業(yè)傾向于通過多元化戰(zhàn)略來充分利用企業(yè)的剩余相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)剩余相關(guān)資源的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而不出售。

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四、尋求新的利潤增長點(diǎn)

一個企業(yè)的成長離不開宏觀經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展，隨著電線電纜行業(yè)的發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)生命周期已進(jìn)入成熟前期，相對與其成長期，利潤下降很多。再由于行業(yè)近10000家企業(yè)的激烈競爭，在很多細(xì)分領(lǐng)域，企業(yè)利潤極其低下，對與這部分領(lǐng)域的企業(yè)，為了生存下去，必須尋找新的利潤增長點(diǎn)：有的進(jìn)入線纜的新相關(guān)領(lǐng)域，如特高壓電纜市場；有的干脆進(jìn)入低相關(guān)領(lǐng)域，如投資行業(yè)，如遠(yuǎn)東電纜，亨通集團(tuán)等；更有的進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，如遠(yuǎn)東電纜等。企業(yè)及時靈活地進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品種類，開拓和占領(lǐng)新的市場，通過實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營促進(jìn)企業(yè)成長。

五、開放的條件倒逼企業(yè)實(shí)施多元化

電線電纜市場的開放性使得行業(yè)可以充分競爭，國外不少企業(yè)也能充分利用這種開放性進(jìn)入，但國外的纜企有技術(shù)但市場缺乏，國內(nèi)的纜企或許有渠道但技術(shù)缺乏競爭力，這樣就使得雙方都有合作的需求與條件。于是，國內(nèi)不少電線電纜中小企業(yè)通過技術(shù)引進(jìn)、合資經(jīng)營*可以彌補(bǔ)甚至超越與大企業(yè)的技術(shù)差距，使得中小企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略成功的可能性大大提高，提高企業(yè)競爭力。