西安“問題電纜”風(fēng)波席卷我國(guó)整個(gè)電纜行業(yè)，地毯式排查并非長(zhǎng)久之計(jì)。電線電纜的質(zhì)量管控須建立長(zhǎng)效、全面、以源頭控制為重點(diǎn)的管理機(jī)制。“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”，身邊一位老專家早已這樣教導(dǎo)過我們，說明產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制十分關(guān)鍵。筆者長(zhǎng)期為線纜企業(yè)做技術(shù)咨詢服務(wù)，在此結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，談一談遏制電纜質(zhì)量問題的一些建議。

　　電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量問題的產(chǎn)生包括外部和內(nèi)部?jī)煞矫嬉蛩亍Ｍ獠恳蛩厝绠a(chǎn)能過剩、招投標(biāo)中中標(biāo)的扭曲性引導(dǎo)、企業(yè)與監(jiān)管部門之間的利益輸送問題，已在行業(yè)內(nèi)引發(fā)不少討論，并已在逐步整頓中，在此不再贅述，只提以下幾點(diǎn)：

　　1、應(yīng)通過各類認(rèn)證和供應(yīng)商評(píng)估等管控方式，讓電線電纜企業(yè)形成區(qū)域之間、企業(yè)之間在產(chǎn)品單元、品種甚至型號(hào)規(guī)格組成方面各有側(cè)重、各具特點(diǎn)的格局。如一個(gè)企業(yè)以電力電纜為主，另一個(gè)企業(yè)以架空導(dǎo)線為主等，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升企業(yè)質(zhì)量管控的專業(yè)化能力。

　　2、招投標(biāo)過程中，在取消中標(biāo)規(guī)則的同時(shí)，應(yīng)加大商務(wù)、技術(shù)內(nèi)容的考核分值占比，重點(diǎn)考量企業(yè)質(zhì)量管控能力和措施。以《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》發(fā)布為契機(jī)，按規(guī)定公示中標(biāo)價(jià)格甚至投標(biāo)文件等，實(shí)現(xiàn)對(duì)中標(biāo)企業(yè)和招標(biāo)方的有效監(jiān)督。

　　3、針對(duì)有色金屬市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定給線纜行業(yè)造成的成本偏高和風(fēng)險(xiǎn)問題，中小企業(yè)可試行多家線纜企業(yè)聯(lián)合、集中統(tǒng)一采購(gòu)原材料的方式，以控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，提高線纜企業(yè)的議價(jià)能力。

　　4、質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)證后監(jiān)管，重點(diǎn)采用市場(chǎng)抽查、飛行檢查等方式，掌握線纜企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)狀況和質(zhì)量管控情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，提高監(jiān)督的威懾力和企業(yè)違法成本。

　　外部因素固然影響線纜的質(zhì)量，但歸根結(jié)底，線纜企業(yè)才是產(chǎn)品質(zhì)量控制的主體，是質(zhì)量問題產(chǎn)生的源頭。必須以正本清源的態(tài)度和勇氣，重視并解決當(dāng)下很多線纜企業(yè)存在的問題。
　不少中小企業(yè)存在重銷售產(chǎn)量、輕技術(shù)質(zhì)量的問題，技術(shù)質(zhì)量管理隊(duì)伍力量不足，技術(shù)質(zhì)量管理人員流動(dòng)性大，質(zhì)量管控工作的專業(yè)性和連續(xù)性無法保障。

　　企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)職工特別是技術(shù)質(zhì)量管理人員的薪酬機(jī)制、保障機(jī)制等，穩(wěn)定技術(shù)質(zhì)量管理隊(duì)伍，增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理能力，積極聽取、回應(yīng)、采納質(zhì)量管理的合理意見和建議，并應(yīng)用到質(zhì)量管理中，正確處理質(zhì)量與盈利的關(guān)系。一些線纜采購(gòu)商如南方電網(wǎng)公司等，已建立了包括技術(shù)研發(fā)人員保障機(jī)制考核在內(nèi)的供應(yīng)商評(píng)估體系，體現(xiàn)了采購(gòu)商對(duì)線纜企業(yè)人力資源和后續(xù)質(zhì)量保障的重視。