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          行業(yè)產(chǎn)品

          • 行業(yè)產(chǎn)品

          北京索為系統(tǒng)技術(shù)股份有限公司


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          汽車仿真管理平臺

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          具體成交價以合同協(xié)議為準(zhǔn)

          產(chǎn)品型號

          品       牌

          廠商性質(zhì)其他

          所  在  地

          聯(lián)系方式: 查看聯(lián)系方式

          更新時間:2021-06-17 16:40:36瀏覽次數(shù):313次

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          經(jīng)營模式:其他

          商鋪產(chǎn)品:27條

          所在地區(qū):

          聯(lián)系人:

          產(chǎn)品簡介

          汽車仿真管理平臺概述:本系統(tǒng)適用用于汽車行業(yè)分析所(部)及汽車發(fā)動機(jī)所(部)

          詳細(xì)介紹

          汽車仿真管理平臺

          •  概述:

          本系統(tǒng)適用用于汽車行業(yè)分析所(部)及汽車發(fā)動機(jī)所(部)。


          • 針對問題:

            隨著CAE技術(shù)在汽車研發(fā)過程中的廣泛應(yīng)用,如何建立起自己的CAE 應(yīng)用規(guī)范、分析標(biāo)準(zhǔn)和分析流程,是目前國內(nèi)很多汽車企業(yè)急需解決的問題,主要體現(xiàn)在以下四個方面:

            (1)仿真過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù),無法進(jìn)行有效管理和利用;
            (2)仿真任務(wù)缺少有效的管理手段,多學(xué)同仿真難以實(shí)現(xiàn);

            (3)仿真經(jīng)驗(yàn)難以傳承,仿真人員大量時間消耗在軟件的操作上,仿真人員的 核心價值難以體現(xiàn)。

            (4)仿真過程中產(chǎn)生形成的規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)驗(yàn)缺少累積匯總的渠道,難以被區(qū)分和共享。


          • 解決方案:
            索為汽車仿真管理平臺構(gòu)建于索為工程中間平臺之上,具有*自主知識產(chǎn)權(quán),索為汽車仿真管理平臺以“工程中間件"技術(shù)為核心,通過“行業(yè)構(gòu)件"的方式搭建企業(yè)自主的工程應(yīng)用系統(tǒng),為保護(hù)系統(tǒng)的技術(shù)專有性,先后在國內(nèi)外申請了兩項(xiàng)國外(METHOD AND SYSTEM OF KNOWLEDGE COMPONENT BASED ENGINEERING DESIGN,權(quán)號:US008060458B2;METHOD AND SYSTEM OF KNOWLEDGE COMPONENT BASED ENGINEERING DESIGN,權(quán)號:US008065252B2)和一項(xiàng)國內(nèi)發(fā)明(工藝資源數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及其構(gòu)建方法,權(quán)號:ZL 2015 1 0003426.7),索為仿真研發(fā)平臺其具有高度開放、靈活、可擴(kuò)展的特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了“工程經(jīng)驗(yàn)?zāi)0寤?、工具軟件集成化、產(chǎn)品仿真協(xié)同化、任務(wù)流程規(guī)范化"的研發(fā)模式。

            功能架構(gòu)圖


            解決方案-汽車-仿真平臺1.jpg

          • 應(yīng)用價值:

            構(gòu)建面向產(chǎn)品研發(fā)過程的集管理協(xié)同、仿真協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同、知識協(xié)同于一體的仿真管理平臺,對提升汽車仿真整體技術(shù)水平和管理水平具有重大的意義,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

            (1)通過平臺技術(shù)使傳統(tǒng)孤立的仿真、分析、優(yōu)化等工具整合成一個有機(jī)的整體,形成體系,真正實(shí)現(xiàn)基于知識、流程的仿真協(xié)同研發(fā);
            (2)通過對企業(yè)仿真任務(wù)的管理使得研發(fā)過程能夠高效、協(xié)同、有序展開;

            (3)通過對仿真過程中數(shù)據(jù)的管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、分析、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的譜系關(guān)聯(lián),完整的展現(xiàn)出研發(fā)整個歷程,真正解決了為什么做和怎么做的問題;

            (4)通過知識管理建設(shè),實(shí)現(xiàn)將仿真知識經(jīng)驗(yàn)、研發(fā)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的積累和應(yīng)用,保持企業(yè)快速研發(fā)反應(yīng)能力和競爭優(yōu)勢。


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