河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司
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為了幫助紡機(jī)分公司解決當(dāng)前的突出問題，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量，根據(jù)總辦公會(huì)安排，河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司成立了專項(xiàng)課題調(diào)研組，對(duì)紡機(jī)分公司生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)存在的主要問題進(jìn)行了為期一個(gè)月的調(diào)研。目前調(diào)研工作已基本結(jié)束。根據(jù)調(diào)研情況，做好重點(diǎn)工作分解落實(shí)，積極制定整改措施并投入整改工作。
此次調(diào)研工作，公司*高度重視，總鄭英軍為總負(fù)責(zé)人，黨委副書記解義超為項(xiàng)目主管，總部各職能部門積極參與，著眼于打造紡織機(jī)械研發(fā)生產(chǎn)基地，提升持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力，從人力資源管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購與供應(yīng)商管理、市場營銷與銷售管理、科研技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理、文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、綜合管理等十二個(gè)專業(yè)角度，幫助紡機(jī)分公司查找和破解制約發(fā)展的突出問題，zui終形成了以十二個(gè)分報(bào)告為支撐的總調(diào)研報(bào)告。
在調(diào)研過程中，課題組深入紡機(jī)分公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，組織了一線生產(chǎn)科研技術(shù)人員、一般管理人員、中層管理人員進(jìn)行了三個(gè)層次的五個(gè)專題座談會(huì)；各分課題組還根據(jù)需要以個(gè)別訪談、調(diào)查問卷等形式開展調(diào)研，紡機(jī)分公司受訪人員達(dá)150余人。根據(jù)調(diào)研情況，課題組于4月18日進(jìn)行了深度研討和聚焦，并請(qǐng)外部專家進(jìn)行咨詢，探討解決方案，為進(jìn)一步增強(qiáng)調(diào)研工作的針對(duì)性和可操作性起到了促進(jìn)作用。
4月25日，公司召開總辦公會(huì)聽取課題調(diào)研組的專題匯報(bào)，調(diào)研組相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和紡機(jī)分公司*班子成員參加了會(huì)議，會(huì)議就紡機(jī)分公司存在的問題、主要根源、發(fā)展思路及當(dāng)期工作重點(diǎn)進(jìn)行了廣泛深入討論，進(jìn)一步明確了紡機(jī)分公司在產(chǎn)品定位、基礎(chǔ)管理、員工信心士氣等方面亟待解決的突出問題，提出了外抓市場、內(nèi)抓管理、轉(zhuǎn)換機(jī)制、提振士氣的主要解決思路和措施，確定了紡機(jī)分公司當(dāng)前首要任務(wù)是解決生存問題，盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，提振員工的信心。與此同時(shí)要著眼紡機(jī)發(fā)展，從創(chuàng)新發(fā)展模式、助力跨越發(fā)展，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量，強(qiáng)化四種意識(shí)、培育文化等三個(gè)方面全面提升發(fā)展能力。
會(huì)后，課題組積極行動(dòng)，紡機(jī)分公司協(xié)調(diào)配合，形成會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了分解，明確工作事項(xiàng)、工作目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門、配合與服務(wù)保障部門和考核單位，形成紡機(jī)分公司重點(diǎn)任務(wù)分解表公示下發(fā)，納入各單位各部門重點(diǎn)任務(wù)考核。希望通過抓好重點(diǎn)工作，落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施，切實(shí)提升紡機(jī)分公司發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（趙強(qiáng)）
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