河北太行機械工業(yè)有限公司
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為提升公司基礎管理水平，改善生產經營質量，引入精益生產理念和精細化管理方式，更好地適應企業(yè)發(fā)展的要求，河北太行機械工業(yè)有限公司于4月底邀請北京光華博雅管理咨詢公司的兩位咨詢師楊建立、景然和市場部王鑫嵐來公司進行精益生產專題調研和培訓。
楊建立、景然、王鑫嵐三位同志在與公司*溝通交流后，在公司相關職能部門及各分公司生產運營負責人的陪同下，到新廠區(qū)生產現場進行實地調研。調研過程中，咨詢公司的幾位同志就生產組織、作業(yè)流程、生產布局等內容進行了現場考察，發(fā)現了諸多問題，提出了改進建議，還特別就機械、*分公司搬遷后的生產布局設計等問題，與有關人員交換了意見。
現場調研結束后，公司組織了精益生產專題培訓，咨詢公司的幾位同志結合現場調研的情況精心準備了教案。公司兩級*干部，各分公司生產、管理、工藝技術人員及班組長，總部相關職能部門人員參加了本次培訓。培訓由楊建立咨詢師主講。
楊建立咨詢師結合自己在國內外大型企業(yè)的從業(yè)經歷和多年從事精益生產培訓的經驗，以及在公司調研中發(fā)現的具體問題，向參訓人員介紹了精益生產的起源、含義、基本思想，著重講解了精益生產系統(tǒng)的“五原則”、“七大浪費”及消除方式、精益現場管理的“七大任務”、標準作業(yè)及改善案例、快速切換、VSM價值流圖等。培訓期間，他還結合現場圖片、視頻等資料，對公司生產現場存在的問題進行了分析點評，具有很強的針對性和指導性。
通過本次調研和培訓，咨詢專家對公司的生產管理進行了診斷，指出了問題，提出了改進建議，參訓人員對精益生產有了更系統(tǒng)的認識，為公司下一步推廣精益化生產和精細化管理，提升管理水平，改善經營質量，具有重要意義。（徐輝）
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