目前，我國除濕機(jī)廠家正處于一種萌芽的發(fā)展態(tài)勢，市場呈現(xiàn)一種“小生產(chǎn)、大市場”的格局。因此，除濕機(jī)廠家必須走向“品牌化”，才能解決除濕機(jī)銷售問題，告別*以來低價競爭的模式。
　　
　　現(xiàn)狀：競爭形式很嚴(yán)峻
　　
　　美國金融海嘯、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期、低成本競爭優(yōu)勢發(fā)展模式難以延續(xù)，*細(xì)數(shù)了中國除濕機(jī)行業(yè)發(fā)展目前面臨的三重挑戰(zhàn)。
　　
　　“國內(nèi)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過多年的高速運行后，目前開始進(jìn)入調(diào)整期，今年下半年經(jīng)濟(jì)增速開始放緩”，處于這種大背景下，除濕機(jī)行業(yè)發(fā)展的增速也受到影響。
　　
　　除濕機(jī)行業(yè)發(fā)展面臨的第三個挑戰(zhàn)便是，隨著資源壓力、環(huán)境壓力的日益突出以及勞動力成本的不斷提高，低成本競爭優(yōu)勢發(fā)展模式難以延續(xù)。
　　
　　美國的金融海嘯開始波及，也對我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，而這帶來的直接后果便是大量企業(yè)的虧損以及融資的進(jìn)一步困難，同時也影響著國內(nèi)除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)的出口。
　　
　　中國家電協(xié)會也進(jìn)一步印證著這一影響。“今年所有除濕機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)量增幅逐月下降，出口額開始下降，明年出口形勢也將延續(xù)暗淡態(tài)勢”。
　　
　　出路：塑造品牌影響力
　　
　　首先，廠家需要進(jìn)行除濕機(jī)品牌的建設(shè)，讓用戶比較容易想到你、熟悉你、買你產(chǎn)品;要達(dá)到這種效果就需要強(qiáng)有力的渠道支持，特別是要“密集”銷售終端，加大對區(qū)域市場的滲透，效果比較顯著。
　　
　　然后，可以運用強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合這種方法。通過與具有強(qiáng)度的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，依托他人優(yōu)勢提升自身品牌價值，而其中zui為關(guān)鍵的是找準(zhǔn)合作的契合點，發(fā)揮自己的相對優(yōu)勢，從而迅速地擴(kuò)展自己的品牌形象，創(chuàng)造更多的附加值。
　　
　　zui后，除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)必須創(chuàng)新轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，而創(chuàng)新則是提升除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)競爭力的核心所在，通過運用現(xiàn)代管理技術(shù)提升經(jīng)營方式和管理方式，重新整合市場資源。