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深圳市新司南科技有限公司
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A8-V5是面向集團化、國際化、產業(yè)鏈和大型組織機構、涉外工作組織及組織群，針對其異地管理、跨區(qū)域分支機構、跨地域審批等大范圍協(xié)作應用設計的集團管控和信息資源管控的綜合平臺
A8-V5是面向集團化、國際化、產業(yè)鏈和大型組織機構、涉外工作組織及組織群，針對其異地管理、跨區(qū)域分支機構、跨地域審批等大范圍協(xié)作應用設計的集團管控和信息資源管控的綜合平臺。
A8-V5以集團型多單位組織架構為基礎，實現集團化組織行為管理。隨著企業(yè)的發(fā)展與擴張，企業(yè)的集團化發(fā)展已成為一種選擇, 總部對下屬企業(yè)的管控模式無論是操作管理型，還是戰(zhàn)略管理型，都需要一個能在上下級之間、各平級機構之間搭起瞬間溝通和協(xié)作的橋梁?；谶@一思想，A8-V5基于體系化的組織模型構架，設計了集團、單位、部門、人員組織機構樹，提供職務級別、崗位和各種業(yè)務角色的自定義，并支持一人多崗、一人多單位兼職、內部人員和外部人員的區(qū)分機制，這種組織結構模型可以長期支持集團化管理的需要。在行為管理方式上，A8-V5通過剛性流程與單據模板，實現低頻高效的組織業(yè)務控制和管理；通過個人自建協(xié)同流程給組織內外人員，實現高頻低效的日常事務協(xié)作和信息溝通。通過在線人員、關聯人員、部門空間和項目空間，實現人與人、人與事和事與事的高效協(xié)作。從而，解決了跨地域、跨時間、異步與同步兼顧的組織行為管理，真正建立起了互聯網上的虛擬辦公室。通過業(yè)務生成器，零代碼開發(fā)，支持按需搭建客戶的業(yè)務應用。
以協(xié)同行為為軌跡，以組織角色為視角，預置協(xié)同應用的駕駛艙
以協(xié)同為主線，打通組織中人與人、人與事的工作交流與互動機制
以工作目標為導向，提高個人工作執(zhí)行力和團隊管理效率，實現目標管理與自我控制以社區(qū)機制為依托，鼓勵員工交流和分享，沉淀組織的智慧和文化，聚焦各類知識活動，激勵個人知識貢獻
以制度建設為目的，規(guī)范管理傳達政策法令和指導匯報工作
以提升會議效率為目標，加強會議過程管控，降低開會成本；以知識社區(qū)和公共信息為依托，鼓勵人員交流和共享，沉淀組織的智慧和文化
以協(xié)同技術平臺（CTP）為根基，增強業(yè)務應用生成工具，強化與第三方系統(tǒng)的標準化集成
以移動終端為載體，凸顯移動辦公的便捷、安全和高效
以工作微信為形式，凸顯組織中工作交流的方便性和安全性，讓溝通無處不在
門戶空間：多維度個性化，聚合組織業(yè)務、管理信息
主題空間：以應用為抓手，聚焦管理形成應用
應用中心：直觀呈現第三方整合應用內容與V5.6系統(tǒng)中的核心應用，使得應用中心成為工作的入口。
組織模型：支撐多組織、多層級、多業(yè)態(tài)的構建
目標管理：團隊協(xié)作，任務分派，清晰目標，有效執(zhí)行與反饋
協(xié)同工作：基于二元化工作流引擎，讓協(xié)同管理更靈活、智慧和高效
表單應用：可視化制定各項單據，構建表單流程，實現數據關聯
業(yè)務生成器： 隨需而定、隨需而建，零代碼、智能構建業(yè)務應用
協(xié)同駕駛艙：建立組織行為績效模型，實現人員關系、組織行為多維度績效分析，提供組織管理決策依據
公文管理：嚴謹、規(guī)范、安全傳達政策法令，指導工作
知識社區(qū)： 建設知識廣場，促進積累分享互動，增強知識資產再增值
致信：三位一體互通互聯，群組溝通打造統(tǒng)一通道，消息集成
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