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          行業(yè)產(chǎn)品

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          目標(biāo)計(jì)劃管理

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          品       牌

          廠商性質(zhì)其他

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          更新時(shí)間:2022-03-15 18:50:53瀏覽次數(shù):160次

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          經(jīng)營模式:其他

          商鋪產(chǎn)品:13條

          所在地區(qū):

          產(chǎn)品簡介

          1)目標(biāo)計(jì)劃:經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃部分

          詳細(xì)介紹

          1) 目標(biāo)計(jì)劃:經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃部分。包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo),以及各部門的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理計(jì)劃管理,以及各部門、崗位的作業(yè)計(jì)劃管理。以事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)改善的循環(huán)管理。圖片49.png

          2) 動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理:即管理計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃管理,以業(yè)務(wù)主為線開展的各項(xiàng)工作計(jì)劃。另,員工終身激勵(lì)的動(dòng)態(tài)管理

          3) 靜態(tài)計(jì)劃管理:階段性確定的關(guān)鍵考核指標(biāo)的管理。

          4) 計(jì)劃過程管理:計(jì)劃的同步性評(píng)審,計(jì)劃執(zhí)行過程監(jiān)督、計(jì)劃結(jié)果分析。

          5) 結(jié)果應(yīng)用:階段性目標(biāo)達(dá)成情況的業(yè)績考核,與員工的收入、晉升等進(jìn)行對(duì)接。

          圖片50.png

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