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更新時(shí)間：2022-01-18 12:52:16瀏覽次數(shù)：363次
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可邦ERP簡(jiǎn)介作為一款電氣ERP系統(tǒng)，囊括了項(xiàng)目報(bào)價(jià)、生產(chǎn)、成本、財(cái)務(wù)等管理需求，迄今已經(jīng)在高壓電氣、低壓電器、配電柜等眾多電氣成套行業(yè)積累了數(shù)萬(wàn)家成功客戶
簡(jiǎn)介
作為一款電氣ERP系統(tǒng)，囊括了項(xiàng)目報(bào)價(jià)、生產(chǎn)、成本、財(cái)務(wù)等管理需求，迄今已經(jīng)在高壓電氣、低壓電器、配電柜等眾多電氣成套行業(yè)積累了數(shù)萬(wàn)家成功客戶。的優(yōu)勢(shì)就在于以項(xiàng)目管理為主導(dǎo)，各模塊之間充分而有機(jī)的聯(lián)系，其有序的單據(jù)傳遞在限度上保證了企業(yè)資源的整合共享，是一套能夠迅速實(shí)施，輕松上手的真正意義的ERP產(chǎn)品。
功能模塊
可邦的功能模塊包括有報(bào)價(jià)管理、任務(wù)管理、數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理、進(jìn)銷存及生產(chǎn)管理、MPR作業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目成本核算、決策支持分析共計(jì)八大模塊。
功能介紹
報(bào)價(jià)管理
項(xiàng)目信息建立，項(xiàng)目報(bào)價(jià)錄入，招投標(biāo)模板標(biāo)書(shū)制作，報(bào)價(jià)項(xiàng)目看板，項(xiàng)目報(bào)價(jià)方案對(duì)比報(bào)表，甲方項(xiàng)目臺(tái)帳，業(yè)務(wù)員/報(bào)價(jià)員/設(shè)計(jì)人員臺(tái)帳。
可邦ERP報(bào)價(jià)模塊集合了500多家成套企業(yè)實(shí)際報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)用需求，開(kāi)發(fā)出滿足報(bào)價(jià)需求的實(shí)用性功能并擁有報(bào)價(jià)模塊技術(shù)，將報(bào)價(jià)、調(diào)價(jià)速率提高3倍以上。重點(diǎn)解決報(bào)價(jià)效率問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)智能調(diào)價(jià)、聯(lián)動(dòng)招投標(biāo)模板導(dǎo)出，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目的各類情況提供報(bào)價(jià)項(xiàng)目看板、項(xiàng)目報(bào)價(jià)方案對(duì)比報(bào)表、甲方項(xiàng)目臺(tái)帳、業(yè)務(wù)員/報(bào)價(jià)員/設(shè)計(jì)人員臺(tái)帳，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策提供支持并為員工績(jī)效考核提供參考數(shù)據(jù)。
任務(wù)管理
任務(wù)計(jì)劃，權(quán)限控制管理，流程管理，多終端控制，合同里程碑式管理及預(yù)警通知，合同多版本及多計(jì)劃模型建立。
任務(wù)計(jì)劃及權(quán)限管理幫助企業(yè)更好的將工作權(quán)責(zé)明細(xì)到人，同時(shí)多終端控制及合同里程碑預(yù)警系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“讓工作來(lái)找你"，減少信息流通失誤為企業(yè)帶來(lái)的損失。重點(diǎn)解決企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)不清晰、應(yīng)答交貨期困難等問(wèn)題，為企業(yè)提供里程碑業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，使適時(shí)進(jìn)度及成本考核分析可視化管理成為可能。
數(shù)據(jù)管理
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，物料編碼規(guī)則建立，根據(jù)報(bào)價(jià)及設(shè)計(jì)自動(dòng)生成BOM、產(chǎn)品預(yù)算BOM、產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM、產(chǎn)品生產(chǎn)BOM、產(chǎn)品成本BOM，歷史項(xiàng)目圖紙文檔管理。
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是企業(yè)制訂生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制訂成本控制指標(biāo)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源的基礎(chǔ)，也是解決裝備制造業(yè)信息化管理的關(guān)鍵。歷史數(shù)據(jù)管理也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，準(zhǔn)確查找歷史項(xiàng)目的攜帶文件可以便于對(duì)過(guò)去項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、售后管理及跟蹤。本模塊方案重點(diǎn)解決企業(yè)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)與生產(chǎn)各部門的數(shù)據(jù)信息溝通問(wèn)題，*消除各部門的信息孤島，使企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)處在一個(gè)適時(shí)地、共享地信息平臺(tái)之上。
決策支持管理
常用的決策方法：
-88%的經(jīng)理承認(rèn)靠個(gè)人直覺(jué)而不是客觀事實(shí)作決策的情況占75%；
-75%的銷售和市場(chǎng)人員認(rèn)為他們得到的信息不是的；
-62%的管理人員承認(rèn)他們做決策時(shí)沒(méi)有足夠的信息支持。
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的立項(xiàng)，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度、合同應(yīng)收帳款/資金回籠看板，項(xiàng)目相關(guān)資源數(shù)據(jù)訪問(wèn)。
項(xiàng)目管理是成套企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理的關(guān)鍵，它是貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期的紐帶，應(yīng)從項(xiàng)目的展開(kāi)計(jì)劃、攜帶數(shù)據(jù)到實(shí)施程度等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。本模塊方案重點(diǎn)解決企業(yè)計(jì)劃基準(zhǔn)的問(wèn)題，消除項(xiàng)目間的矛盾，使項(xiàng)目進(jìn)度可視化，并為滿足客戶的需求，減小企業(yè)成本投入，提供一套切實(shí)可行的便利工具。
MPR作業(yè)計(jì)劃
項(xiàng)目MRP計(jì)算及計(jì)劃展開(kāi)，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃管理，項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)管理。
項(xiàng)目計(jì)劃管理是成套企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，要求關(guān)鍵路線管理精細(xì)到車間工序、MRP物料及排產(chǎn)計(jì)劃。本模塊方案重點(diǎn)解決企業(yè)的生產(chǎn)及物資供應(yīng)匹配問(wèn)題，方案將生產(chǎn)任務(wù)分為兩條線來(lái)規(guī)劃與控制，一是基于工單的計(jì)劃與運(yùn)作體系，是離散的；二是基于項(xiàng)目的計(jì)劃與運(yùn)作體系，是連續(xù)的。兩者通過(guò)項(xiàng)目管理與MRP計(jì)劃模塊來(lái)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合。
進(jìn)銷存及生產(chǎn)管理
采購(gòu)管理、總物料例次采購(gòu)單價(jià)分析，倉(cāng)庫(kù)管理、領(lǐng)料退料、補(bǔ)料情形，生產(chǎn)排產(chǎn)、車間班組負(fù)荷，入庫(kù)檢驗(yàn)，存貨盤點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存警戒。
進(jìn)銷存及生產(chǎn)管理流程采用BOM清單聯(lián)動(dòng)式管理，簡(jiǎn)化流程操作工序減少重復(fù)工作，實(shí)現(xiàn)流程審批監(jiān)控機(jī)制。本模塊重點(diǎn)解決非標(biāo)行業(yè)各環(huán)節(jié)單據(jù)重新錄入的繁瑣工作，方案實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成各環(huán)節(jié)BOM清單，將流程機(jī)制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)交由人為把控審核，系統(tǒng)記錄操作環(huán)節(jié)的每個(gè)步驟，便于跟蹤查找工作漏洞。
項(xiàng)目成本核算
存貨成本核算，產(chǎn)品成本計(jì)算，在制成本計(jì)算，批次工單實(shí)際成本核算，作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析，質(zhì)量成本的定性分析。
項(xiàng)目成本管理是產(chǎn)品獲利分析的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)考核的核心，是企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。本模塊方案重點(diǎn)解決企業(yè)項(xiàng)目制造成本核算粗曠的局面，項(xiàng)目成本從項(xiàng)目報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)三環(huán)節(jié)跟蹤，以加強(qiáng)項(xiàng)目工單及物資調(diào)整的靈活性。避免了物料被領(lǐng)用時(shí)就記入項(xiàng)目成本的錯(cuò)誤做法，再加上平時(shí)采取標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本記錄與分析，就可以實(shí)現(xiàn)適時(shí)地項(xiàng)目成本進(jìn)度與項(xiàng)目成本目標(biāo)間的分析。項(xiàng)目成本分析可以細(xì)化到部門、人員與材料，該解決方案將成本差異體現(xiàn)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)差異、市場(chǎng)采購(gòu)差異、生產(chǎn)計(jì)劃差異、車間作業(yè)差異與業(yè)務(wù)流程效率差異當(dāng)中。
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