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深圳普華春天科技發(fā)展有限公司
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更新時間：2022-01-18 13:14:06瀏覽次數(shù)：281次
聯(lián)系我時，請告知來自 智能制造網(wǎng)PowerCG概述PowerCG是以的項目管理索賠思想和方法為核心，結(jié)合普華科技近三十年來在國內(nèi)外大中型項目管理的實踐經(jīng)驗，自主研發(fā)的國際工程索賠防御系統(tǒng)
PowerCG概述 PowerCG是以的項目管理索賠思想和方法為核心，結(jié)合普華科技近三十年來在國內(nèi)外大中型項目管理的實踐經(jīng)驗，自主研發(fā)的國際工程索賠防御系統(tǒng)。通過基準計劃策劃承包商在項目中的執(zhí)行范圍，并不斷的更新或調(diào)整項目計劃，反映當(dāng)前的項目情況與變更因素，運用系統(tǒng)及時地收集項目實施過程中與索賠相關(guān)的各類信息和原始素材，形成工期延誤的閉環(huán)管理，幫助企業(yè)提高工期索賠與反索賠能力，為用戶爭取的權(quán)益提供數(shù)據(jù)支持。
建設(shè)國際工程工期延誤的閉環(huán)管理 
記錄管理
基線管理
進度更新管理
模擬分析
事件管理
PowerCG設(shè)計理念 “通過“國際慣例、梳理計劃要領(lǐng)、掌握索賠技能、軟件支撐業(yè)務(wù)"為核心理念，提升企業(yè)進度管理和工期延誤索賠的能力。"
As-Planned 進度計劃管理
承包商對項目提供的方案一般應(yīng)采用專業(yè)的CPM編程軟件編制關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)計劃。方案的復(fù)雜性應(yīng)與項目成比例。承包商和認證機構(gòu)都應(yīng)該有一份完整的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的拷貝。
As-Built 項目工期管理
從工期管理的角度整理的日報。也可直接采用項目上的日報，而只用下面的Obstruction Logs來登記可能影響進度的延誤事件。每一個Update都是要走正式提交過程的。
As-Impacted 模擬影響分析
按時間順序列出的風(fēng)險事件。在系統(tǒng)里記錄EOT的申請和批準，記錄CA的響應(yīng)或指示。通過系統(tǒng)提供的模擬分析模塊對項目計劃調(diào)整后不同版本之間差異的對比分析。
As-Documented 項目記錄管理
通過系統(tǒng)對項目文檔進行管理，對電子文檔按目錄保存并將項目中的重要文檔和常規(guī)文檔進行分類。歸集項目定期發(fā)布的進展報告，包括日、周和月報，歸集項目組與各相關(guān)方的往來信息。
“通過‘國際慣例、梳理計劃要領(lǐng)、掌握索賠技能、軟件支撐業(yè)務(wù)’為核心理念，提升企業(yè)進度管理和工期延誤索賠的能力。"
項目體系建設(shè)
Part1 項目體系建設(shè) EPS定義，選擇合適的EPS層級；
在打開的表單中進行填寫項目的基本信息；
在后續(xù)的系統(tǒng)操作過程中，可切換項目對該項目進行相關(guān)操作。
記錄管理
Part2 項目記錄管理 文檔分類：是按照項目特點對需收集的項目信息進行分類，軟件已經(jīng)內(nèi)置了以下20類常用類別；
周期報告：歸集項目定期發(fā)布的進展報告，包括日報、周報和月報；
往來管理：歸集項目組與各相關(guān)方的往來信息。
目標管理
Part3 項目目標管理 可一鍵導(dǎo)入項目的進度計劃；
可隨時查看項目計劃的詳情情況，形成時標橫道橫道圖；
可通過系統(tǒng)審批進度計劃，形成往來報批的時序進程圖。
進度實錄
Part4 進度實錄管理 可通過“提交-批準"、“計劃詳情"查看該更新計劃的往來審批信息以及計劃內(nèi)容，也可通過“附件"下載該上傳文件；
系統(tǒng)以橫道形式匯總顯示整個項目的工期概貌，宏觀掌握整個項目計劃工期的變化過程。
模擬分析
Part5 模擬分析管理 導(dǎo)入計劃后，通近版本對比即可在同一個窗口中對比兩個計劃的差異；
通過過濾器選擇可以快速定位受影響的作業(yè)；
可以將計劃版本對比報告生成詳細的報告。
事件管理
Part6 項目事件管理 可通過“提交-可在相關(guān)條款頁，新增項目事件相關(guān)的FIDIC條款；
EOT清單功能，匯集項目已經(jīng)批準的延期申請信息；
系統(tǒng)還可以將相關(guān)數(shù)據(jù)以excel格式文件“導(dǎo)出"。
PowerCG應(yīng)用價值 “通過PowerCG的應(yīng)用，提供一套解決工期延誤索賠的行業(yè)指南和技術(shù)手段，實現(xiàn)降低爭議解決的難度和減少投放的費用開支?！?br> 01 助力國際工程公司掌握工期管理和爭議處理的國際慣例
02 助力國際工程公司提高工期索賠和反索賠的能力
03 助力國際工程公司提高計劃和進度管控的系統(tǒng)
04 助力國際工程公司提高CPM技術(shù)運用的能力至國際水準
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