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更新時間：2021-08-21 11:51:59瀏覽次數(shù)：357次
聯(lián)系我時，請告知來自 智能制造網(wǎng)房地產(chǎn)開發(fā)中的工程建設(shè)是一項投資額巨大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜的工作，是整個房地產(chǎn)運營過程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，是決定房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的根本因素。因此如何搞好工程項目的計劃管理，把計劃、進度、項目管理與信息化系統(tǒng)相結(jié)合，實現(xiàn)集團管理層對各個項目的統(tǒng)一管控。通過系統(tǒng)，集團可對各區(qū)域公司的計劃進行分層級管理，明確計劃管理和控制的重點。系統(tǒng)對各級計劃執(zhí)行跟蹤督......
房地產(chǎn)開發(fā)中的工程建設(shè)是一項投資額巨大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜的工作，是整個房地產(chǎn)運營過程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，是決定房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的根本因素。因此如何搞好工程項目的計劃管理，把計劃、進度、項目管理與信息化系統(tǒng)相結(jié)合，實現(xiàn)集團管理層對各個項目的統(tǒng)一管控。
通過系統(tǒng)，集團可對各區(qū)域公司的計劃進行分層級管理，明確計劃管理和控制的重點。系統(tǒng)對各級計劃執(zhí)行跟蹤督辦，適時發(fā)布預(yù)警，能滿足項目開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)順利有效銜接，提升每個開發(fā)計劃環(huán)節(jié)的工作品質(zhì)，確保每個環(huán)節(jié)在限期內(nèi)完成，最終在公司內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化的管理模式。
桌面包括四大管理工具：預(yù)警信息、待辦事項以及項目計劃動態(tài)。
實現(xiàn)對集團分布在全國各地項目信息的維護，進行統(tǒng)一的項目計劃管理?？梢愿鶕?jù)公司統(tǒng)一制定的不同業(yè)態(tài)的計劃模板生在新的項目計劃,包括節(jié)點的責任部門、責任人、工期信息、節(jié)點級別、權(quán)重等信息。
通過年計劃、月計劃、周計劃監(jiān)督與評價年度重點工作任務(wù)以及每月重點工作任務(wù)的執(zhí)行情況
系統(tǒng)提供全面的統(tǒng)計分析功能，系統(tǒng)根據(jù)計劃任務(wù)的級別設(shè)立標準分數(shù)，并根據(jù)完成的進度評分。對于延期的事項進行扣分，提前完成和按時完成的業(yè)務(wù)事項得分?？荚u所得分值歸納到對應(yīng)的部門與人員得分中。
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