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▏供應鏈管理培訓

隨著市場經濟大環(huán)境新常態(tài)的形成，以及信息化、物聯(lián)網、云計算、大數據等現(xiàn)代化技術在物流領域應用的廣泛和深入，產業(yè)轉型升級成為企業(yè)發(fā)展的重要發(fā)展方向，通過提升自身的信息化和智能化技術水平、上下游的銜接能力等，構建供應鏈管理競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的進一步新的發(fā)展和超越。企業(yè)供應鏈管理的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場競爭中的成敗，*的物流和供應鏈的管理日益成為企業(yè)構建的新的競爭優(yōu)勢，諸多企業(yè)開始全面的提升物流與供應鏈管理的能力。

本公司基于多年在物流和供應鏈集成管理方面的專業(yè)能力、業(yè)界典型案例和大量的實戰(zhàn)經驗，以及近年來在物流和供應鏈的智能化、信息化等方面的研究和應用，開設系列化物流和供應鏈集成管理培訓，通過物流與供應鏈系列課程學習，幫助企業(yè)改善供應鏈管理能力，提高組織供應鏈管理水平，降低供應鏈運作成本，構建企業(yè)新的核心競爭力。

? 　培訓方式：企業(yè)內訓、公開課等形式

? 　培訓課程清單：

一、物流與供應鏈管理

1.供應鏈管理基礎

◆ 經濟一體化及市場競爭特征

◆ 供應鏈的概念

◆ 供應鏈管理

◆ 供應鏈管理下的企業(yè)業(yè)務外包和擴展企業(yè)

2.供應鏈規(guī)劃與設計

◆ 供應鏈規(guī)劃實踐—SCOR模型

◆ 供應鏈的流程分析

◆ 供應鏈流程的推/拉法分析

◆ 供應鏈設計基礎

◆ 基于生產型企業(yè)的供應鏈設計

◆ 基于產品的供應鏈設計

◆ 基于品牌核心企業(yè)的供應鏈設計

3.供應鏈管理和運營

◆ 供應鏈運營的驅動要素

◆ 供應鏈的合作伙伴

◆ 供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃和控制

◆ 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制

◆ 供應鏈物流管理

◆ 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理

◆ 供應鏈運營的績效評價

4.供應鏈管理的信息化

◆ 供應鏈管理與信息技術

◆ 信息技術在供應鏈中的作用

◆ 條形碼及POS技術在供應鏈中的應用

◆ EDI及Internet技術在供應鏈中的應用

◆ EOS及OPS在供應鏈的應用

5.相關案例介紹

二、供應鏈績效評估和改進提升：

1.供應鏈現(xiàn)狀問題與挑戰(zhàn)

◆ 企業(yè)供應鏈現(xiàn)狀存問題

◆ 供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)

2.供應鏈管理績效體系設計

◆ 供應鏈績效測評指標

◆ 供應鏈績效測評體系設計

◆ 供應鏈績效管理監(jiān)控體系設計

3.供應鏈績效改進之一：業(yè)務流程規(guī)劃

◆ 供應鏈業(yè)務流程規(guī)劃考慮因素

◆ 如何規(guī)劃供應鏈業(yè)務流程體系

◆ 如何圍繞提升供應鏈績效來規(guī)劃業(yè)務流程

4.供應鏈績效改進之二：業(yè)務流程設計與優(yōu)化

◆ 流程設計的基礎元素

◆ 供應鏈流程現(xiàn)狀建模（AS-IS）

◆ 供應鏈流程現(xiàn)狀分析

◆ 供應鏈流程優(yōu)化（從AS-IS到TO-BE）

5.供應鏈績效改進之三：組織優(yōu)化和崗位優(yōu)化

◆ 從供應鏈職能型組織過度到流程型組織

◆ 基于流程的供應鏈職位體系設計

◆ 實現(xiàn)供應鏈績效改進的組織優(yōu)化方法

◆ 實現(xiàn)供應鏈績效改進的崗位優(yōu)化方法

6.供應鏈績效改進之四：IT優(yōu)化

◆ 供應鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化

◆ 供應鏈績效改進

◆ 業(yè)務流程化、工作模板化到管理IT化實現(xiàn)供應鏈績效改進案例介紹

7.相關案例介紹

三、供應鏈計劃管理

1.供應鏈的計劃管理戰(zhàn)略

◆ 金融危機下企業(yè)供應鏈面臨的種種問題、

◆ 計劃管理在企業(yè)及供應鏈中的戰(zhàn)略地位

◆ 金融危機下，如何建立適應市場需求變化

◆ 如何建立快速響應客戶需求的計劃管理團隊

◆ 如何提升供應鏈計劃業(yè)務運作績效

2.銷售與運作計劃（S&OP）

◆ S&OP概述

◆ MRP制定技巧

◆ 金融危機下如何做好銷售預測的方法

3.主生產計劃（MPS）

◆ MPS概述

◆ MPS制定技巧

◆ 如何編制某產品的MPS

4.物料需求計劃（MRP）

◆ MRP概述

◆ 物料清單（BOM）

◆ 生產計劃業(yè)務績效改進

◆ 生產調度控制

◆ 某公司生產計劃業(yè)務績效改進案例分析

5.訂單履行計劃與訂單交付調度控制

◆ 訂單履行計劃的制定

◆ 訂單履行計劃業(yè)務績效改進

◆ 訂單交付調度控制

◆ 某公司訂單履行計劃業(yè)務績效改進案例分析

6.相關案例介紹

四、全面訂單管理

1.企業(yè)訂單管理現(xiàn)狀

2.全面訂單管理的業(yè)務架構設計

3.全面訂單管理之一：總體指導原則

4.全面訂單管理之二：需求管理

5.全面訂單管理之三：資源管理

6.全面訂單管理之四：計劃管理

7.全面訂單管理之五：設計管理

8.全面訂單管理之六：采購管理

9.全面訂單管理之七：制造管理

10.全面訂單管理之八：交付管理

11.相關案例介紹

五、職業(yè)化的采購管理

1.職業(yè)化的采購規(guī)劃

◆ 供應市場分析

◆ 采購供應戰(zhàn)略

◆ 采購業(yè)務規(guī)劃

◆ 采購組織規(guī)劃

◆ 采購績效管理

2.供應商的選擇、評估與認證

◆ 供應商評價與選擇

◆ 報價獲取與選擇

◆ 采購談判

3.采購執(zhí)行管理

◆ 采購訂單下達

◆ 采購到貨管理

◆ 采購付款管理

4.供應商管理

◆ 供應商的績效考核

◆ 供應商的績效改進

◆ 供應商的績效監(jiān)控體系

5.相關案例介紹

六、一體化的物流管理

1.企業(yè)物流一體化戰(zhàn)略

◆ 現(xiàn)代物流管理基礎知識

◆ 企業(yè)物流一體化戰(zhàn)略

◆ 企業(yè)物流績效管理

2.采購供應物流

◆ 采購在供應鏈管理的戰(zhàn)略位置

◆ 采購供應物流的不同進貨方式

◆ 采購自提進貨

◆ 供應商送貨

◆ 委托外包進貨

3.倉儲物流管理

◆ 倉儲規(guī)劃

◆ 倉儲設備選擇與管理

◆ 倉儲作業(yè)管理

◆ 庫存成本與控制管理

4.生產加工物流管理

◆ 生產物流系統(tǒng)設計

◆ 生產物流設施布置設計

◆ 生產物流模式設計

5.銷售物流管理

6.逆向物流管理

7.相關案例介紹

七、戰(zhàn)略性降低采購成本

1.降低采購成本的新型理念和策略

2.降低采購成本的核心——采購流程優(yōu)化

3.降低采購成本的組織與崗位建設

4.建立采購成本結構模型

5.采購成本分析——QCDSOO

6.采購定價

7.采購談判策略與技巧

8.相關案例介紹

八、采購與供應物流管理

1.建立新型的采購與供應物流管理理念

2.如何進行供應商的開發(fā)

◆ 如何進行供應市場分析

◆ 采購策略的制定

◆ 供應商選擇與評估

3.如何進行采購商務

◆ 如何進行采購定價

◆ 采購談判策略與技巧

4.執(zhí)行采購

◆ 采購訂單下達

◆ 采購訂單跟蹤

5.采購供應物流

◆ 采購供應物流的運作模式

◆ 標準物料的采購供應物流運作

◆ JIT物料的采購供應物流運作

◆ VMI物料的采購供應物流運作

◆ 第三方物流（3PL）的采購供應物流運作

6.相關案例介紹

九、流程與質量體系一體化管理

1.系統(tǒng)化流程管理思路和方法

◆ 流程的新式理解

◆ 企業(yè)流程管理重點

◆ 系統(tǒng)化流程管理思路和方法

2.流程體系對質量體系的覆蓋

◆ 研發(fā)流程體系對質量體系的覆蓋

◆ 生產供應流程體系對質量體系的覆蓋

◆ 客戶管理流程體系對質量體系的覆蓋

◆ 流程詳細設計中對質量體系的覆蓋

3.流程體系中的人力資源管理實現(xiàn)

◆ 組織平臺設計

◆ 人力資源管理要求實現(xiàn)

4.流程及質量體系文件一體化

◆ 文件一體化設計

◆ 文件形成過程一體化

5.流程與質量改進工具一體化

◆ 質量改進工具在流程優(yōu)化中的應用

◆ 績效體系建設思路與過程

6.流程與質量體系管理組織一體化

◆ 集成化體系管理的趨勢

◆ 集成化體系管理的組織架構設計

◆ 集成化體系管理架構下運作機制

◆ 集成化體系管理信息系統(tǒng)建設

7.相關案例介紹