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羅浮云計算（惠州）有限公司
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產(chǎn)品型號rofou-pm
品 牌
廠商性質(zhì)生產(chǎn)商
所 在 地惠州市
聯(lián)系方式：劉濤查看聯(lián)系方式
更新時間：2020-06-09 18:02:58瀏覽次數(shù)：1095次
聯(lián)系我時，請告知來自 智能制造網(wǎng)中國絕大部分電子信息行業(yè)缺乏產(chǎn)品研發(fā)技能、核心競爭力弱，趨勢產(chǎn)業(yè)鏈中處于低端趨勢。并且， 隨著市場競爭越來越激烈，產(chǎn)品生命周期大幅縮短，人工成本極速上升，而且人工生產(chǎn)效率提升較慢，產(chǎn)品利潤持續(xù)下跌。隨著新一代信息技術(shù)步入正軌， 融合創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生巨大變革，電子信息行業(yè)仍是競爭的戰(zhàn)略重點。
云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式不斷涌現(xiàn)， 對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系帶來猛烈沖擊，既為我國帶來發(fā)展的新機遇、新空間，也使我國面臨著新一輪技術(shù)及市場壟斷的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。所以， 電子信息行業(yè)如何在產(chǎn)品研發(fā)的主戰(zhàn)場擺脫困境，已經(jīng)迫在眉睫。因此，以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為核心構(gòu)建高效的研發(fā)項目管理體系正 是各企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的加速器，正日益為眾多中國企業(yè)決策者所重視。
電子信息行業(yè)管理困惑
● 難于及時獲取項目數(shù)據(jù)報表,決策不科學(xué);
● 項目流程沒有固化，經(jīng)驗不足的項目成員不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
● 資源調(diào)配不合理，資源利用率低,人力成本居高不下;
● 多項目過程監(jiān)管不力, 進度延期，問題處理不及時;
● 項目團隊溝通不暢，跨部門協(xié)作困難、過程記錄不完整產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量時好時壞，沒有保證;
● 過程文檔管控混亂，項目經(jīng)驗總結(jié)不足，知識難于沉淀和重復(fù)利用項目過程改進分析和績效評估缺乏數(shù)據(jù);
Rofou-PM項目管理系統(tǒng)解決方案
Rofou-PM項目管理系統(tǒng)包括項目啟動、計劃、實施、控制和收尾。項目管理的鐵三角是時間、成本和質(zhì)量，Rofou-PM項目管理系統(tǒng)體系包括綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理。
羅浮Rofou-PM的功能涵蓋項目執(zhí)行層、項目管理層和項目決策層三個層級和細(xì)分的項目角色，分別完成項目管理全生命周期中不同的工作任務(wù)。
1.項目執(zhí)行層
● 維護任務(wù)進度：任務(wù)負(fù)責(zé)人修改任務(wù)進度，按公司規(guī)定提交進度審批;
● 提交產(chǎn)出文檔：上傳成果文檔到相關(guān)任務(wù)當(dāng)中，支持多種格式和Office在線編輯;
● 填寫工作記錄：根據(jù)任務(wù)執(zhí)行情況通過填寫工作記錄，提交項目或部門經(jīng)理審批;
2.項目管理層
● 項目模板：分類管理項目標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)出文檔，根據(jù)模板創(chuàng)建項目;
● 項目計劃：項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)，時間、人員、前置任務(wù)設(shè)置和甘特圖展示;
● 項目進度：項目任務(wù)進度填報和審批控制，根據(jù)任務(wù)進度自動計算項目整體進度;
● 項目溝通：任務(wù)備注討論和消息、郵件和手機短信等多種智能提醒，加強項目溝通;
● 項目文檔：項目任務(wù)工作成果上傳到項目文檔中，并可“一鍵歸檔”到公司知識庫;
● 項目變更：任務(wù)負(fù)責(zé)人提交變更申請，經(jīng)審批通過后，系統(tǒng)自動調(diào)整任務(wù)變更內(nèi)容;
● 項目問題：提出和解答問題，記錄修改歷史，自定義問題處理流程和附加字段等;
3.項目決策層
● 項目總覽：對所有項目情況有一個全面直觀的了解，包括條形圖、氣泡圖等;
● 項目統(tǒng)計：按項目類型、狀態(tài)、工時等統(tǒng)計分析，多種方式顯示統(tǒng)計結(jié)果;
● 流程審批：對項目中的立項、變更、結(jié)項、方案評審等關(guān)鍵節(jié)點流程審批;
Rofou-PM項目管理系統(tǒng)應(yīng)用價值
● 讓公司/部門經(jīng)理全面了解項目執(zhí)行情況，對項目的整體把控做到心中有數(shù)，用真實有效的數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的依據(jù);
● 讓項目經(jīng)理拋開企業(yè)項目發(fā)布和共享計劃不方便的苦惱，全面啟用在線項目計劃的編寫，讓團隊成員及時了解項目計劃和項目信息;
● 提供給項目團隊一個開放的項目溝通平臺，使項目信息的執(zhí)行過程可視化，溝通更順暢。讓項目成員及時反饋項目執(zhí)行的狀態(tài)及問題，使項目風(fēng)險和問題及早發(fā)現(xiàn)并解決;
● 加強對項目關(guān)鍵節(jié)點的流程控制，便于項目和組織級知識的積累和利用，輕松解決項目管理中面臨的流程控制和知識管理方面的挑戰(zhàn);
● 固化項目流程形成項目模板，對項目任務(wù)分解路徑、項目核心資源分配、項目審批流程和表單能進行標(biāo)準(zhǔn)化和自動化處理;
在中國制造2025時代，隨著“供給側(cè)改革”的深入發(fā)展，越來越多的電子信息制造企業(yè)迫切需要建立完善的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，搭建項目管理信息化平臺，增強企業(yè)的核心競爭力。羅浮Rofou-PM正是在深入分析和理解中國電子信息企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)項目管理中面臨的各種困惑和對管理信息化系統(tǒng)的實際需求后，運用*的管理思想并結(jié)合中國電子信息制造企業(yè)實際情況而開發(fā)的，可以切實解決電子信息制造企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)等項目管理中面臨的各種問題，突破企業(yè)發(fā)展中的管理瓶頸。
文章來源：羅浮云計算PM系統(tǒng)網(wǎng)。
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