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          模具車間管理看板
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          產(chǎn)品簡(jiǎn)介
          模具作為我國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)大規(guī)模的行業(yè),而現(xiàn)行的模具車間大多存在以下幾種問(wèn)題:1、生產(chǎn)的模具品質(zhì)始終無(wú)法提高,經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤、加工過(guò)切或尺寸精度不達(dá)標(biāo)、鉗工配合模隨意修配打磨、工程修改模具方案不合理等等,造成人員都在忙,成本卻不斷增高、客戶經(jīng)常投訴
          產(chǎn)品介紹

           模具作為我國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)大規(guī)模的行業(yè),而現(xiàn)行的模具車間大多存在以下幾種問(wèn)題:

          1、生產(chǎn)的模具品質(zhì)始終無(wú)法提高,經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤、加工過(guò)切或尺寸精度不達(dá)標(biāo)、鉗工配合模隨意修配打磨、工程修改模具方案不合理等等,造成人員都在忙,成本卻不斷增高、客戶經(jīng)常投訴。

          2、生產(chǎn)效率低下,雖然已經(jīng)投入了很好的設(shè)備及高薪聘請(qǐng)的管理人才和技術(shù)人才,但是還是無(wú)法發(fā)揮正常的生產(chǎn)效率。經(jīng)常因?yàn)楦鞣N原因造成模具交期延誤,人力、加工、委外、反復(fù)修模等等成本增高而效益低下甚至虧損的現(xiàn)象。

          3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差,人員專業(yè)技能總是不夠好,員工積極性不夠,總感覺(jué)工資已經(jīng)給得夠高了好的員工就是不夠用而且流動(dòng)性大。

                很多管理人員都苦于沒(méi)有找到很好的解決方案,不知道大家有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)車間管理看板,看板管理亦稱“看板方式"、“視板管理"。在工業(yè)企業(yè)的工序管理中,以卡片為憑證,定時(shí)定點(diǎn)交貨的管理制度?!翱窗?是一種類似通知單的卡片,主要傳遞零部件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)方法、運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、存放地點(diǎn)、運(yùn)送工具和容器等方面的信息、指令。

                 那在模具車間管理看板是怎么進(jìn)行運(yùn)行的呢?以我司為某模具廠做的方案為例:

                 在生產(chǎn)管理車間中,每個(gè)工序都安有電子看板,對(duì)員工而言可以看到每天的生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)效率,生產(chǎn)達(dá)成率等等;對(duì)管理人員而言,可以查看每個(gè)工序每個(gè)人員的工作狀態(tài),設(shè)備運(yùn)行狀況,根據(jù)當(dāng)天計(jì)劃完成情況具體安排,當(dāng)設(shè)備或人員發(fā)生緊急情況時(shí),可以快速、準(zhǔn)確的處理;對(duì)企業(yè)老板而言,因?yàn)槔习迨虑楸容^多,可能很久都不會(huì)來(lái)工廠或去查看工廠情況,有些管理人員可能比較負(fù)責(zé),但要是碰到不負(fù)責(zé)任的,可能工廠會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,但現(xiàn)在老板就可以實(shí)時(shí)查看員工或管理人員的情況。其實(shí)總的來(lái)說(shuō),車間管理看板主要是對(duì)進(jìn)度跟蹤、物料追蹤、異常預(yù)警、在制品追蹤。

          看板4.jpg




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