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在RFID項目的實施過程中存在許多問題，這些問題有的很容易通過協(xié)調(diào)達成共識，有的則比較隱秘，最后可能導致客戶與項目方之間的矛盾升級。歸結(jié)起來主要有如下幾大方面。

01 期望值過高：RFID并不能解決所有問題

根據(jù)與眾多業(yè)內(nèi)人士間的走訪交流，發(fā)現(xiàn)有一個很容易被提及的痛點，那就是在RFID項目實際落地中，客戶往往對RFID的期望太高。

這是現(xiàn)實中很容易遇到的一類情況，客戶對RFID的期望值太高，認為只要上了RFID系統(tǒng)，能解決掉所有的問題。

針對這種情況，我們需要記住一點，技術解決不了管理上的所有問題，只是讓管理更加方便。在RFID項目實施前，需要有一個清晰的認知，進而才能有一個合理的判斷，不能只憑直覺，應該理性地看到自己的直覺背后是否有堅實的認知基礎。

02 項目實施過程復雜

對于項目實施來說，每個項目都有自身的地方，沒辦法一一說明。

項目的方案和實施非常非常重要，一個項目的成本，需要標簽，讀取器，軟件相互的配合，還需要有經(jīng)驗的實施，才可能成功。

前期的籌備，對于項目目標和預算等問題有一個清晰的把握，之后再根據(jù)現(xiàn)實情況一步步落實，對客戶和項目方均提出了經(jīng)驗上的要求。

03 環(huán)境因素影響太大

不少RFID項目受環(huán)境的干擾很大，比如在潮濕，金屬環(huán)境，或液體多的環(huán)境，受到的干擾非常大，特別是在UHF頻段。

在RFID的實際應用中，需要項目方根據(jù)現(xiàn)場實際情況作出靈活的調(diào)整，這需要項目方的現(xiàn)場經(jīng)驗，進而更快地作出正確判斷和調(diào)整。

04 客戶的配合

對于項目能否達到效果，客戶的配合這點也很重要，客戶是否有耐心和配合度，去做項目的調(diào)試，標簽和設備，以及軟件的磨合，項目方是否有足夠的經(jīng)驗去做項目，這些都很重要。

因為一個具體項目是由項目方主導和實施，但也需要客戶提供支持和配合。在整個項目實施的過程中，客戶不能作甩手掌柜，因為許多經(jīng)驗由客戶提供更為合適。

05 對項目的充分理解

當決定上線RFID項目時，客戶一定是帶著明確的現(xiàn)實問題的。

值不值得上RFID?在初期最重要的是了解，客戶需要用RFID解決什么樣的問題?RFID能否實現(xiàn)?使用成本客戶是否能接受?能否幫客戶創(chuàng)造價值?這些初期的工作一定要做好，做好充分的調(diào)研工作，這是一個項目后續(xù)能否順利推進的基石。