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西門子觸摸屏一級(jí)代理商6AV2124-6XJ00-0AX1

西門子觸摸屏一級(jí)代理商6AV2124-6XJ00-0AX1

公司主營(yíng)

SIEMENS 可編程控制器
1、 SIMATIC S7 系列PLC、S7200、s71200、S7300、S7400、S71500.ET200
2、 邏輯控制模塊 LOGO！230RC、230RCO、230RCL、24RC、24RCL等
3、 SITOP 系列直流電源 24V DC 1.3A、2.5A、3A、5A、10A、20A、40A
    4、 HMI 觸摸屏TD200 TD400C TP177,MP277 MP377     
SIEMENS 交、直流傳動(dòng)裝置
1、 交流變頻器 MICROMASTER系列：MM、MM420、MM430、MM440、ECO
MIDASTER系列：MDV
6SE70系列（FC、VC、SC）
2、全數(shù)字直流調(diào)速裝置 6RA23、6RA24、6RA28、6RA70 系列

【:  姚善兵  ()       】

【: 同步 】

【商務(wù):  421048659          】

產(chǎn)品詳情介紹：

技術(shù)數(shù)據(jù)

		22” 寬屏保護(hù)膜 用于精智面板，工控機(jī)， 平板，瘦客戶端 數(shù)量：參見(jiàn)技術(shù)參數(shù)
一般信息
產(chǎn)品類型標(biāo)志		22" 寬屏保護(hù)膜
安裝方式/安裝
可以垂直安裝（縱向格式）		是
可以橫向安裝（橫向格式）		是
環(huán)境要求
適于室內(nèi)使用		是
適于戶外使用		否
運(yùn)行中的環(huán)境溫度
● zui小值		-40 °C
● zui大值		80 °C
運(yùn)輸/儲(chǔ)存時(shí)的環(huán)境溫度
● zui小值		-40 °C
● zui大值		80 °C
相對(duì)空氣濕度
● 操作，zui大值		90 %
機(jī)械/材料
材料
● 塑料		是; 消除反射
尺寸
寬度		518 mm
高度		334 mm
厚度		0.125 mm
重量
不含包裝的重量		44 g; 每件
供貨范圍
供貨數(shù)量，單位（件）		10; 每包件數(shù)
其他
可以用激光打印機(jī)打印		是
商品		是
制造商名稱		SIEMENS AG
制造商地址		Gleiwitzerstraße 555, 90475 Nürnberg, Germany
目標(biāo)設(shè)備		適用于精智面板、IPC、純平面板、Thin Client
提示：		不適合用于多點(diǎn)觸控（玻璃材質(zhì)的前面板）
可用于下列產(chǎn)品
● 產(chǎn)品 1		6AV2124-0XC02-0AX0
● 產(chǎn)品 2		6AV7863-4*
● 產(chǎn)品 3		6AV7260-*
● 產(chǎn)品 4		6AV7240-*
上一次修改：		2018/3/26

受控化。以上這類故事可以讓人們感受到對(duì)未來(lái)的希望。但是，顯而易見(jiàn)，整個(gè)世界的財(cái)富分布依然不平均。雖然經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)步增長(zhǎng)，但貧富差距也日漸拉大。在越來(lái)越多的人擺脫貧困的同時(shí)，由于發(fā)展中國(guó)家的出生率居高不下，越來(lái)越多的人一出生就生活在相對(duì)貧窮之中。如何規(guī)劃經(jīng)濟(jì)才能縮小這種差別呢？我們需要推進(jìn)還是限制化呢？

也許該換一種方法來(lái)提問(wèn)，因?yàn)閱?wèn)題可能并不在于化的程度，而是如何對(duì)其進(jìn)行調(diào)控從而趨利避害。zui近的金融危機(jī)就凸顯了調(diào)控不足的風(fēng)險(xiǎn)，表明復(fù)雜體系的內(nèi)在動(dòng)力會(huì)如何以出其不意的方式和速度世界。Rodrik 說(shuō)：“我們才剛剛開(kāi)始了解管控不足的化進(jìn)程會(huì)帶來(lái)怎樣的負(fù)面影響，比如給金融市場(chǎng)帶來(lái)的劇變。雖然市場(chǎng)本身是了不起的，但是政府需要時(shí)不時(shí)出面進(jìn)行干預(yù)，使其回歸正軌。尤其是金融市場(chǎng)，它在本質(zhì)上就是不穩(wěn)定的。”

在金融危機(jī)zui嚴(yán)重的后果遠(yuǎn)去之前，信任和強(qiáng)有力的合作在處理金融問(wèn)題時(shí)*。為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，西門子推出了定制融資解決方案。同時(shí)，在很大程度上也有賴于監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定規(guī)則，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行盡在掌握。如果可以做到這一點(diǎn)，新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)就會(huì)更具可持續(xù)性，更能抵抗挫折。與此同時(shí)，富裕國(guó)家雖然人口減少，但是仍有辦法保持繁榮。

無(wú)論是在高度發(fā)達(dá)國(guó)家還是新興市場(chǎng)，創(chuàng)新一直都是取得成功的關(guān)鍵。工業(yè)革命時(shí)期，蒸汽織布機(jī)讓生產(chǎn)效率得以大幅提高。如今，通過(guò)電腦、通訊以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以更好地利用網(wǎng)絡(luò)，從而挖掘類似的生產(chǎn)率潛能。另一種提高生產(chǎn)率的途徑是調(diào)整能源和經(jīng)濟(jì)體系的結(jié)構(gòu)，從而更好地保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源。

這一工作目前尚處于起步階段，技能嫻熟的專家正在進(jìn)行所需的創(chuàng)新。

營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)意的環(huán)境。將來(lái)，人才將是企業(yè)zui重要的資產(chǎn)。訓(xùn)練有素的工程師在范圍內(nèi)日漸稀缺。雖然這種人才的市場(chǎng)價(jià)值水漲船高，但他們面對(duì)的壓力也在與日俱增。很多工程師需要經(jīng)常加班，終日疲憊不堪，筋疲力盡。這還會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。上班時(shí)過(guò)重的任務(wù)和壓力使他們的個(gè)人績(jī)效下滑，并會(huì)引發(fā)工作上的失誤。漢堡經(jīng)濟(jì)研究所預(yù)測(cè)，僅在德國(guó)，這種情況就導(dǎo)致了約3640億歐元的損失，約占全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的六分之一。

正因?yàn)槿绱?，各企業(yè)才竭盡全力充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的能力，同時(shí)確保這些能力保持在較高水平上。所以，未來(lái)的工作安排可能會(huì)和今天大不相同。專家預(yù)計(jì)，將會(huì)有更多的項(xiàng)目性工作、更多的自由職業(yè)、更大的自由度，個(gè)人責(zé)任也將相應(yīng)增加。企業(yè)將營(yíng)造這樣一種環(huán)境：與等級(jí)森嚴(yán)的體系相比，它能夠讓新想法和創(chuàng)新更容易付諸實(shí)踐。其結(jié)果將會(huì)是主意和創(chuàng)新的大量涌現(xiàn)，讓經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)盛不衰。

1926年，俄經(jīng)濟(jì)學(xué)家康德拉季耶夫提出了一種理論，即以幾十年為周期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)出現(xiàn)一個(gè)循環(huán)或波浪，從一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新階段走向下一個(gè)。這種轉(zhuǎn)換開(kāi)啟了新機(jī)會(huì)，促進(jìn)了效率提高，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但不幸的是，它們也包含了過(guò)渡階段，其中伴隨著痛苦的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。Tom Kirchmaier說(shuō)道：“有很多跡象表明我們又一次身處這種轉(zhuǎn)變之中。靈活的小型企業(yè)突然現(xiàn)身于昔日北美重工業(yè)中心。父輩可能曾站在底特律的組裝線旁，但兒現(xiàn)在卻在編寫(xiě)*所需的應(yīng)用程序。”經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，其間催生出新的成功故事，包括某個(gè)國(guó)家的成功故事，還有企業(yè)和個(gè)人的成功故事。無(wú)論在Adjuntitas Dos這樣的墨西哥山村，還是在底特律的棕地，都在上演著各種成功故事。但不管在哪里，這種成功都源于正當(dāng)其時(shí)的創(chuàng)新。

作者：Andreas Kleinschmidt

發(fā)布日期：2012年7月