項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中比較復(fù)雜的一項(xiàng)工程，項(xiàng)目進(jìn)度控制管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃，資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在于質(zhì)量，費(fèi)用，安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目一項(xiàng)重要的職責(zé)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，在風(fēng)險(xiǎn)管控中采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度安預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目進(jìn)度控制主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：1、微觀層面：表現(xiàn)所有的事情都是一個(gè)個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目下來(lái)有N個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)要去完成，這是項(xiàng)目和項(xiàng)目組成員關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度zui直接的描述。2、宏觀層面：客戶和項(xiàng)目外部關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度的每一個(gè)“里程碑事件”，但這個(gè)層面的描述并不太明確。

那么作為項(xiàng)目如何把握進(jìn)度和進(jìn)度報(bào)告呢？

1、每天，每周zui多能完成多少任務(wù)以項(xiàng)目組實(shí)際完成能力為主。項(xiàng)目必須有效把控項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目進(jìn)度的速度，對(duì)于客戶提出過(guò)分的進(jìn)度要求需要拒絕，很多項(xiàng)目在實(shí)際團(tuán)隊(duì)中無(wú)法評(píng)估團(tuán)隊(duì)真實(shí)的English，胡亂應(yīng)承，導(dǎo)致害了自己坑了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2、項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)能力的提升，項(xiàng)目給出的完成時(shí)間每次都能做到，以后工作就比較順暢，這樣給客戶留下好的影響的同時(shí)不至于沖突導(dǎo)致項(xiàng)目擱置。

3、項(xiàng)目進(jìn)度的評(píng)估與預(yù)測(cè)盡管比較嚴(yán)峻但不是*不可控，從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目的結(jié)束（算上項(xiàng)目變更），項(xiàng)目的進(jìn)展需要*，在評(píng)估周、月可能會(huì)比較模糊，但是其項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)是隨著項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)行而逐漸的清晰明朗。

出現(xiàn)評(píng)估模糊主要是在于任務(wù)的分解與臨時(shí)性的任務(wù)，前者可以逐步分解，逐點(diǎn)清晰的方法來(lái)解決，后者可以提供預(yù)留時(shí)間去處理，執(zhí)行過(guò)程中將主任務(wù)寫在任務(wù)列表中，等到處理之前在分解細(xì)化并評(píng)估。

想要任務(wù)清晰的*方式就是把能夠想到的所有任務(wù)都寫在計(jì)劃表中，并及時(shí)對(duì)所有可以細(xì)化的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，其次，項(xiàng)目把項(xiàng)目組所有做過(guò)的任務(wù)都記錄到任務(wù)計(jì)劃中，積累到一定階段就可以從計(jì)劃表中看到項(xiàng)目組完成任務(wù)的速度，即項(xiàng)目組實(shí)際的完成能力，這個(gè)必須以任務(wù)/天，工時(shí)/天，工時(shí)/周等。在“臨時(shí)性任務(wù)”預(yù)留時(shí)間，zui后,“優(yōu)化和預(yù)測(cè)”對(duì)后期的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

進(jìn)度控制管理是隨著項(xiàng)目進(jìn)行不斷進(jìn)行，是動(dòng)態(tài)過(guò)程；由計(jì)劃編制到計(jì)劃實(shí)施，計(jì)劃調(diào)整再到計(jì)劃編制是不斷循環(huán)過(guò)程，直到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施與控制過(guò)程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過(guò)程；同時(shí)，計(jì)劃編制時(shí)也考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮短工作持繼時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。