【工控中國(guó)  關(guān)注人物】近年來(lái)，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)，在國(guó)際化、智能制造、清潔能源等新領(lǐng)域都取得了亮眼的成績(jī)。為了進(jìn)一步加快三一轉(zhuǎn)型的步伐，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根提出：建立學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。　　不學(xué)習(xí)，結(jié)果只有被淘汰
　　
　　學(xué)習(xí)是三一重要的傳統(tǒng)之一，是三一人始終堅(jiān)持的重要品質(zhì)。在近三十年的發(fā)展歷程中，三一創(chuàng)造了許多輝煌。不論在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，還是企業(yè)管理、人才培養(yǎng)等方面，三一都取得了令世人矚目的成就。
　　
　　梁穩(wěn)根說(shuō)：“三一取得的業(yè)績(jī)和發(fā)展，是長(zhǎng)期以來(lái)不停學(xué)習(xí)、進(jìn)取的結(jié)果。”
　　
　　梁穩(wěn)根認(rèn)為，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)思維席卷每個(gè)行業(yè)，這對(duì)于三一的轉(zhuǎn)型也具有非常重要的意義。雖然三一是從傳統(tǒng)行業(yè)起步，逐漸做大做強(qiáng)，但并不意味著只能守著傳統(tǒng)行業(yè)的“一畝三分地”。互聯(lián)網(wǎng)思維完全可以“拿來(lái)”在技術(shù)、管理等方面，為傳統(tǒng)行業(yè)服務(wù)。
　　
　　梁穩(wěn)根特別提出：三一的員工，尤其干部，必須對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能制造這些新知識(shí)有深刻的學(xué)習(xí)和理解，必須從知識(shí)、技術(shù)、管理、應(yīng)用等層面認(rèn)真學(xué)習(xí)，終運(yùn)用于實(shí)踐。他強(qiáng)調(diào)：不論企業(yè)還是個(gè)人，如果不能深刻理解、運(yùn)用時(shí)代的新知識(shí)，那么結(jié)果只有三個(gè)字：被淘汰。
　　
　　由上至下建立學(xué)習(xí)型組織
　　
　　梁穩(wěn)根向員工推薦了兩本書：《周鴻祎自述》、《第三次工業(yè)革命》以及紀(jì)錄片：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》。他要求公司中高層干部在本月內(nèi)完成閱讀觀看，并提交觀后感。
　　
　　梁穩(wěn)根說(shuō)，現(xiàn)在只要遇到三一的干部，他都會(huì)問(wèn)對(duì)方近在讀什么書，有沒(méi)有讀他推薦的書。在學(xué)習(xí)方面，干部要做好示范，這樣才能帶動(dòng)學(xué)習(xí)興趣，提升學(xué)習(xí)氛圍，終從上而下建立起學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)不是空談，必須要落實(shí)在閱讀、觀看這些具體的行動(dòng)上。
　　
　　三一要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)，在企業(yè)自上而下地建立起學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，三一定能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，再塑輝煌。