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正泰集團CEO南存輝談正泰集團的成功經(jīng)驗
南存輝介紹說,正泰1984年7月創(chuàng)建至今已30周年,主要形成了三大業(yè)務板塊:一是智能電器,包括高低壓電氣、儀器儀表、建筑電器、汽車電器等;二是自動化和信息化產(chǎn)業(yè);三是新能源。目前,正泰的產(chǎn)業(yè)主要分布在長三角,溫州是正泰的老基地,在杭州做太陽能光伏電池和自動化量測技術的產(chǎn)品,在上海主要做高壓輸配電產(chǎn)品,包括裝備。正泰還設立了基金,投資節(jié)能環(huán)保等高科技項目。2013年,正泰的銷售超300億元,同比增長20%左右,員工近3萬名,新能源業(yè)績增長2倍以上。
南存輝認為,十八屆三中全會提出“市場在資源配置中起決定性作用”,“完善產(chǎn)權保護制度”,“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”,從兩個“毫不動搖”到兩個“都是”等重要論述,消除了企業(yè)家的顧慮。企業(yè)在發(fā)展過程當中經(jīng)常會遇到起起伏伏,對形勢看不清楚等情況,這時,信任、信心、信念就會起到很重要的作用。只要“信”,做決策的時候,就不會觀望、遲疑、等待。“你一等待,一觀望,后面的老兄就超過你了。”
談及自己辦企業(yè)的體會,南存輝總結了“一二三四五”:即一個夢想,兩個堅持,三個相信,四大優(yōu)勢,五個轉型。
一個夢想
在2002年CCTV中國經(jīng)濟年度人物頒獎晚會上,主持人問想說的一句話是什么?南存輝說:“我憧憬,不久的將來,在世界電器之林,有一個響亮的品牌來自中國,它的名字叫正泰。”
南存輝表示,要做成事業(yè),夢想很重要,創(chuàng)業(yè)者一定要有自己的夢想。“我13歲初中畢業(yè)后修皮鞋,每天能賺五到八塊錢,比當時一般的大學畢業(yè)生收入還多。后來我發(fā)現(xiàn)這不是我的事業(yè),常常思考著未來的發(fā)展。今天在座的有中國首富娃哈哈的宗總。宗總賣水賣到中國首富,這是因為他執(zhí)著于自己的夢想,是我們的楷模。馬云說過,他的事業(yè)也是從夢想開始。有夢想就會有責任心,就會有執(zhí)行力,就能克服前進中的困難?,F(xiàn)在,習為實現(xiàn)"中國夢"所發(fā)出的號召,更是激起人們無盡的憧憬與向往。”
兩個堅持
談到兩個堅持,南存輝表示,個是堅持主業(yè)發(fā)展不動搖。“做主業(yè),我指要做自己懂的,自己喜歡的,能夠干的產(chǎn)業(yè)。做什么東西做起來有興趣,有心得,有體會,你肯定會越做越好。所以堅持主業(yè)發(fā)展不動搖是正泰30年堅定不移的信念。怎么做?我們用減法把企業(yè)做大。這一條對創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)尤其重要,因為現(xiàn)在機會很多,誘惑也很多。這個沒做成,又想做那個;那個還沒做完,又想再做另外一個;另外一個還沒做起來,聽說有別的好項目又動了心。這樣容易被拖累拖垮。這個時候,難的就是要學會拒絕,學會放棄。所以,我建議大家小規(guī)模的時候要用加法把產(chǎn)業(yè)做強,用減法把企業(yè)做大。”
南存輝表示,在開始創(chuàng)業(yè)時沒有資源,或者資源不多時,只好借資源??梢杂寐?lián)合的辦法,人手不夠,聯(lián)起來干。“我有資金,你有技術,聯(lián)起來,借腦袋給你出智慧,1+1一定會大于2。當然,將來你有了資金,有了技術,有了實力,自己能夠做大也可以。正泰從1994年開展大整合,從借到聯(lián),不斷探索發(fā)展方式,堅持主業(yè)、實業(yè)發(fā)展,慢慢把事業(yè)做大。”
第二個堅持,是堅持創(chuàng) 新發(fā)展不動搖。南存輝說,一個企業(yè),一個人,只要不斷創(chuàng)新,就一定會不斷發(fā)展。即使是自己專注的領域,也有很多創(chuàng)新的文章需要做。特別是電商時代,原來可能是成功的模式,很有可能會在瞬間被顛覆。所以,大家一定要居安思危。“創(chuàng)新,從盈利模式創(chuàng)新到產(chǎn)品技術創(chuàng)新,從管理創(chuàng)新到體制創(chuàng)新到機制創(chuàng)新,無所不在。我們既要量力而行,也要盡力而為。”
南存輝認為,創(chuàng)新競爭優(yōu)勢要從四個方面體現(xiàn)在產(chǎn)品上:一要技術性能好;二要質量可靠性高;三要服務響應能力強;四要成本低,價格具有競爭力。
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