三個(gè)相信
　　
　　談到三個(gè)相信。南存輝表示，個(gè)相信，一定要相信黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧。十一屆三中全會(huì)以來的30多年，中國不斷進(jìn)行著變革、改革、創(chuàng)新發(fā)展，成就巨大舉世矚目。尤其是十八屆三中全會(huì)的“決定”，打消了大家過去有過的顧慮。
　　
　　“就拿支持發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)來說，從十一屆三中全會(huì)到十八屆三中全會(huì)，一次比一次講得堅(jiān)定，一次比一次講得徹底。”南存輝指出，我們非公經(jīng)濟(jì)，從當(dāng)初的“補(bǔ)充”，到“組成部分”，到“重要組成部分”，再到“兩個(gè)不動(dòng)搖”，到今天的兩個(gè)“都是”，乃至鼓勵(lì)搞混合所有制經(jīng)濟(jì)等，就是好的例證。“十幾年以前，日本一家媒體的記者采訪我，問："你覺得中國的政策會(huì)不會(huì)變？"我回答："會(huì)變。"他很高興地記下來了。我說："后面還有四個(gè)字你要記全：越變越好！"
　　
　　南存輝表示，十八大報(bào)告提出工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展的戰(zhàn)略，給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間。“以我們現(xiàn)在從事的地鐵軌道交通業(yè)務(wù)為例，大概會(huì)有10萬-20萬億的市場空間。有人預(yù)計(jì)，城鎮(zhèn)化大概有40萬億的市場。建設(shè)美麗中國，積極應(yīng)對氣候環(huán)境挑戰(zhàn)，將使各行各業(yè)都受益。只要堅(jiān)持自己的主業(yè)，發(fā)揚(yáng)自己的特長，堅(jiān)持創(chuàng)新，一定會(huì)有成就。我跑過很多國家，中國政府的發(fā)展意識、服務(wù)意識相對還是非常好的。而企業(yè)特別是我們民營企業(yè)，要扎扎實(shí)實(shí)做好自己的事，遇到困難挑戰(zhàn)多找自己原因，盡量少怨天尤人。杭州原市長邵占維在世時(shí)講過，“政府小還是政府，企業(yè)大還是企業(yè)”。十八大提出"讓市場在資源配置當(dāng)中起決定性作用"，"更好地發(fā)揮政府的作用"，這就明確了政府與市場的關(guān)系。”
　　
　　第二個(gè)相信要相信競爭會(huì)帶來繁榮。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每次金融危機(jī)一定會(huì)帶來重組的機(jī)會(huì)，對有品牌、有資金、有實(shí)力的企業(yè)來講是機(jī)遇。所以，危機(jī)并不可怕，可怕的是失去信心。“近我們在學(xué)習(xí)兩本書，一本是《第三次工業(yè)革命》，另一本是《大數(shù)據(jù)時(shí)代》。這兩本書對我們往前走、看方向很有參考價(jià)值。大家一定要堅(jiān)定信心，不要在發(fā)展過程當(dāng)中迷失了方向。”
　　
　　第三個(gè)相信，是相信中國文化的力量。中國文化中有代表性的儒道釋三家，都講了許多為人處世的道理：“知足不辱”與“知止后定”；“舍得”與“放下”……用平常心做不平常的事，用出世的心態(tài)做入世的事，內(nèi)心平和就可能會(huì)把事業(yè)做得更好。
　　
　　四大優(yōu)勢
　　
　　談到正泰的四個(gè)優(yōu)勢，南存輝表示，正泰30年的發(fā)展形成了系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。正泰圍繞著產(chǎn)業(yè)報(bào)國這個(gè)使命，注重創(chuàng)品牌，從電入手做電器，從低壓電器做到高壓電氣，形成了覆蓋發(fā)電、輸電、變電、配電、用電的全產(chǎn)業(yè)鏈。以太陽能產(chǎn)業(yè)為例，別人賣一塊太陽能電池板，正泰賣的是整個(gè)系統(tǒng)，結(jié)果自然不一樣。
　　
　　第二個(gè)優(yōu)勢是形成全球化的渠道網(wǎng)絡(luò)營銷優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)遍布全球。
　　
　　第三個(gè)優(yōu)勢是形成社會(huì)化大生產(chǎn)與信息化管理大規(guī)模運(yùn)營能力的優(yōu)勢。正泰有供應(yīng)商和銷售渠道兩端，倡導(dǎo)“以大帶小，共贏發(fā)展”，幫助大家一起成長。
　　
　　第四個(gè)優(yōu)勢是民營企業(yè)的機(jī)制文化優(yōu)勢。正泰通過技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)入股，吸引了數(shù)百名海歸博士、老外專家，凝聚了上千名專業(yè)的中管理、科技人才，培育了上萬名技術(shù)嫻熟的產(chǎn)業(yè)工人。
　　
　　五個(gè)轉(zhuǎn)型
　　
　　談及五個(gè)轉(zhuǎn)型，南存輝表示，近年來，正泰響應(yīng)國家和省市號召，積極實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，做好轉(zhuǎn)型升級。個(gè)轉(zhuǎn)型從低壓開始到高壓，現(xiàn)在向重大裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型。“我們研發(fā)制造的PECVD和LPCVD氣相沉積設(shè)備，成為國家"首臺套"裝備。特別是MOCVD設(shè)備的問世，打破美、德長期壟斷，為LED產(chǎn)業(yè)降低成本，促進(jìn)發(fā)展提供了必備的條件。”
　　
　　第二個(gè)轉(zhuǎn)型，正泰新華提供的軌道交通電氣系統(tǒng)控制技術(shù)，為上海15條地鐵軌道交通300余個(gè)站點(diǎn)提供了的服務(wù)。燃?xì)廨啓C(jī)控制技術(shù)、核電控制技術(shù)更是為中國的清潔能源發(fā)展做出了努力，標(biāo)志著企業(yè)從“產(chǎn)品硬件制造”向“軟件開發(fā)系統(tǒng)集成服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。
　　
　　第三個(gè)轉(zhuǎn)型，是以成為中國民營企業(yè)中大的新能源光伏發(fā)電企業(yè)為標(biāo)志，從單純“賣產(chǎn)品”向工程總包到投資建電站“收電費(fèi)、賣服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)制造業(yè)向全球化的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　
　　第四個(gè)轉(zhuǎn)型，是以建設(shè)正泰杭州電子信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)為標(biāo)志，創(chuàng)辦孵化基地，實(shí)現(xiàn)由行業(yè)龍頭企業(yè)向主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的公眾型大企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造創(chuàng)業(yè)平臺，帶動(dòng)更多人共同發(fā)展。
　　
　　第五個(gè)轉(zhuǎn)型，是以牽頭申辦民營銀行為標(biāo)志，參股浙商財(cái)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)制小貸公司，建立創(chuàng)投基金，實(shí)現(xiàn)由企業(yè)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)型，借力資本運(yùn)作提高競爭能力，反哺實(shí)業(yè)發(fā)展。