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【中國智能制造網(wǎng) 企業(yè)動態(tài)】自去年要約收購kuka到年初收購?fù)瓿?，再到近日與以色列高科技企業(yè)SERVOTRONIX達(dá)成戰(zhàn)略合作交易，隨著一系列的機器人及工業(yè)自動化相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合，美的新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略逐漸清晰，產(chǎn)業(yè)鏈也日漸完善。美的緣何連續(xù)展開跨國收購，一度成為業(yè)界的猜想。在今天的發(fā)布會上，這一切都有了準(zhǔn)確的答案。2017年3月8日，主題為“智啟未來”的2017美的戰(zhàn)略發(fā)布會在上海啟幕，這一切都有了準(zhǔn)確的答案。
雙智戰(zhàn)略是美的發(fā)展的關(guān)鍵，新產(chǎn)業(yè)布局成為核心詞，科技創(chuàng)新則是驅(qū)動力--在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，美的已把自己定義成“一家的消費電器、暖通空調(diào)、機器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)的科技集團(tuán)”。
活動現(xiàn)場，美的集團(tuán)副總裁顧炎民、庫卡CEO Till Reuter與高創(chuàng)CEO Ilan Cohen以及現(xiàn)場千名中外媒體記者、客戶和合作伙伴，一起揭開了美的新產(chǎn)業(yè)的“神秘面紗”。
美的布局機器人產(chǎn)業(yè)路線
2003年 引進(jìn)機器人；
2009年 研發(fā)伺服電機，并形成產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；
2013年 進(jìn)入掃地機器人行業(yè)；
2014年 成立機器人研究所；
2015年 作為發(fā)起單位主辦“華南智能機器人創(chuàng)新研究院”，成立全資子公司“美的機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司”；
2015年8月 與安川電機(中國)有限公司成立兩家機器人合資公司，廣東美的安川服務(wù)機器人和廣東安川美的工業(yè)機器人；
2016年3月 參股安徽埃夫特智能裝備有限公司17.8%股權(quán)；
2016年5月 高調(diào)宣布以溢價30%以上的價格，全現(xiàn)金要約收購KUKA公司；
2016年12月 宣布完成對KUKA的要約收購，總占KUKA公司股份94.55%；
2017年2月 收購Servotronix愈50%的股份。
起點：庫卡、高創(chuàng)只是開始
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)制造業(yè)受沖擊較大，家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展瓶頸。同時，以機器人為代表的“智能制造”產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道。據(jù)IFR(機器人聯(lián)合會)數(shù)據(jù)顯示，2015年中國每萬名工人有36臺機器人，到2020年，這個數(shù)字將升至150臺，翻了4倍多，自動化密度排名也將從28名提升到前十。未來，機器人及自動化行業(yè)前景更加廣闊，尤其在亞洲市場，將迎來新的增長。
家電制造業(yè)染紅，位于產(chǎn)業(yè)上游的機器人產(chǎn)業(yè)卻是一片藍(lán)海，而庫卡恰好處于行業(yè)金字塔之巔。作為德國“國寶級”企業(yè)，庫卡堪稱工業(yè)4.0時代典范，將是美的新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的核心，將以德國的精尖技術(shù)為依托，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)，搶占工業(yè)4.0的制高點。對非行業(yè)人士來說稍感陌生的高創(chuàng)的戰(zhàn)略地位，在其Ilan Cohen看來，則是美的完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，實現(xiàn)工業(yè)4.0的有力補充。
收購庫卡、高創(chuàng)，進(jìn)軍機器人及工業(yè)自動化領(lǐng)域意圖已然明顯，美的看準(zhǔn)并抓住這一歷史性發(fā)展契機，選擇將“機器人及工業(yè)自動化”作為新產(chǎn)業(yè)，一是為了尋求業(yè)務(wù)新的增長點，二是為了多元化發(fā)展，集團(tuán)業(yè)務(wù)向B2B延伸。顧炎民表示，美的有很成熟的產(chǎn)業(yè)鏈整合經(jīng)驗，對機器人產(chǎn)業(yè)有著多年的親身參與和全面考察，以開放的態(tài)度將市場與技術(shù)結(jié)合，將產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造多方共贏的未來。庫卡和高創(chuàng)是美的在新跑道上的起跑信號。
路徑：產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合
對于美的集團(tuán)內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)，庫卡作為主體，在機器人本體生產(chǎn)、工業(yè)自動化方案、系統(tǒng)集成、以及智能物流等領(lǐng)域全面布局。高創(chuàng)將充實在運動控制和伺服電機等專業(yè)領(lǐng)域上的技術(shù)儲備和產(chǎn)品儲備。
同時，新產(chǎn)業(yè)也將在美的內(nèi)部形成“化學(xué)反應(yīng)”：伺服電機生產(chǎn)者威靈電機、專注于自動化物流的安得物流……如果將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)一步進(jìn)行整合，全面打通包括機器人、自動化生產(chǎn)、自動化物流、工業(yè)服務(wù)等環(huán)節(jié)的新產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。同時，生產(chǎn)線、物流、服務(wù)都能夠整合形成完整的智能制造解決方案，并向B端(Business)用戶輸出，為用戶降低成本，提高生產(chǎn)效率。
Till Reuter表示：全產(chǎn)業(yè)鏈的形成，對庫卡來講也是利好。庫卡將面對需求日益擴大、多元化的中國市場，會有更為廣闊的發(fā)展空間。同時，美的也確保庫卡運營的獨立性。而對于走專業(yè)路線的高創(chuàng)，借助世界500強之肩、機器人行業(yè)之巔，未來不言而喻。
目標(biāo)：化經(jīng)營的科技集團(tuán)
今年年初，美的董事長方洪波在給美的人的一封信中這樣說到，“美的人的市場化、開放性和分享精神是我們能夠在范圍內(nèi)成功實現(xiàn)企業(yè)并購的原因，這些成功的并購開啟了我們美的真正化經(jīng)營的新旅程”。方洪波將新機遇下的戰(zhàn)略布局，描繪成化經(jīng)營新旅程的開始。美的逐步從化家電企業(yè)向化科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型過渡。
在化布局戰(zhàn)略的落地過程中，美的也完成了技術(shù)、資產(chǎn)等各方面的合理配置。將來，相信會有更多企業(yè)進(jìn)入到“第二跑道”戰(zhàn)略中來，成為新產(chǎn)業(yè)版圖中一塊拼圖；同時，新產(chǎn)業(yè)也會向輸出，利用美的的競爭力優(yōu)勢，像中國高鐵一樣迎戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)巨人。
回歸初心：堅守制造業(yè)，堅定轉(zhuǎn)型
回顧近50年的發(fā)展歷程，美的始終將制造業(yè)，尤其是家電制造業(yè)，作為立身之本?？邕^家電產(chǎn)業(yè)增長紅利后，美的謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。除了尋找業(yè)績增長“第二跑道”外，仍以科技創(chuàng)新為轉(zhuǎn)型驅(qū)動力，致力于研發(fā)制造智能化家電設(shè)備和推動生產(chǎn)線的工業(yè)自動化升級。
新跑道、新產(chǎn)業(yè)，也必將成為美的轉(zhuǎn)型升級強大的內(nèi)驅(qū)動力，反哺雙智戰(zhàn)略，助力美的智能工廠效率和成本的雙重優(yōu)化，以及打造更多智能家居產(chǎn)品，保證“雙智”引擎高速運轉(zhuǎn)。
堅守制造業(yè)、堅定轉(zhuǎn)型，在家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，布局進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，走向經(jīng)營……美的戰(zhàn)略藍(lán)圖已然清晰。在收購基礎(chǔ)上，加以整合吸收，或許是新產(chǎn)業(yè)下一步的目標(biāo)。
(原標(biāo)題：【揭秘】深究美的連續(xù)展開庫卡、高創(chuàng)跨國收購的背后)
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